能源品牌周｜劉春峰：堅持企業合規管理 增強品牌市場競爭力
2024-05-13 中國質量萬里行 點擊：次
5月9日，“510中國品牌日•能源產業品牌宣傳周暨能源產業品牌建設年會（2024）”（以下簡稱“2024能源品牌周”）在北京遼寧大廈舉辦。國電電力發展股份有限公司（以下簡稱“國電電力”）黨委委員、副總經理、總會計師劉春峰在參加2024能源品牌周時表示，“品牌內蘊合規，合規助推品牌。企業只有通過加強合規管理，才能建立起良好的市場信譽，贏得客戶的信任和社會的認可，從而提升企業的品牌價值和市場競爭力。”
劉春峰認為，當前，合規管理正日益成為企業參與國際市場競爭的重要基礎。縱觀世界一流企業，莫不以高效的合規管理確保自己在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。在中國式現代化的征程中，在大力培育并發展新質生產力的時代背景下，國有企業正肩負著科技創新、產業控制和安全支撐的重要使命。同時，企業所面臨的國內外環境和風險挑戰日趨復雜嚴峻。因此，堅決守住不發生重大法律合規風險的底線，是能源央企維護國有資產安全、守護改革發展成果必須肩負的重大責任。國電電力合規品牌國電四合綠盾的發布，是深入貫徹國家能源集團RISE品牌戰略，實現自我品牌價值提升，促進品牌工作融于業務管理的創新之果，同時也為中國能源企業如何做好合規品牌建設提供有益的借鑒。
推進一流體系建設 引領創造業務價值
一流的合規管理離不開一流的體系建設。劉春峰介紹說，國電電力遵循PDCA管理理論，在“誠信、規范、責任、價值”的合規文化核心內涵及“四合”合規文化品牌的引領下，結合電力企業行業特點，建立起多位一體、運行順暢、協同高效、有機融合的合規管理體系。在一流合規管理體系的賦能下，企業競爭軟實力顯著提升，在贏得合作伙伴廣泛信賴，和地方政府部門高度認可的同時，也減輕了各級領導干部和基層職工干事創業的“后顧之憂”，進一步促進形成了“善于想事、勇于干事、敢于管事”的良好氛圍，推動保障了國電電力公司更多重大、優質項目的落實落地。
探尋合規履職之徑 依法依規保駕護航
劉春峰透露，國電電力強化首席合規官機制建設，提出首席合規官的“五者”職能（“參謀者”“實踐者”“組織者”“守護者”“引領者”），保障首席合規官有效履職。國電電力還將合規管理“三道防線”所涉部門管理職責圍繞年度合規目標計劃、合規義務來源、合規風險管控等進行執行分解，破解了合規管理“三道防線”從“誰來管”到“管什么”再到“怎么管”的精細化管控難題。與此同時，構建了“四級五類”、有序銜接、功能互補的合規制度規范，為“有規可依”確立了前提和衡量標尺，為公司及各單位依法依規開展業務，提供了制度支撐。
聯動共筑合規防線 化解風險助推發展
劉春峰表示，國電電力堅持“大合規”思維，建設以戰略為引領、價值為核心、創新為驅動的內控、風險、合規“三位一體”管理體系。強化“三重點”合規規范，持續加強重點領域、重點環節及重點人員的合規管控，分門別類制定專項指引，確保“三重點”管控落到實處、見到實效。做深做細合規審核，在國家能源集團系統內首創“規章制度”“合同”及“重大決策”3項法律合規審核指引，提煉211項審核要點，成功實現了企業合規的嵌入式管理、伴隨式管理及常態化管理，高質量促進了合規管控的落實落地。
匯聚合規監督之力 深化體系運行之效
劉春峰指出，國電電力通過合規審計、合規督導、合規檢查等多種合規監督方式，與合規考評、合規問責共同構成合規監督問責體系，實施合規“大監督”管控模式，將合規管理成效與各單位經營績效直接掛鉤，并完善違規問題處置機制，對違法違規行為持續保持高壓態勢，確保合規監督工作有效、有力。國電電力還深入開展合規有效性評價前沿理論研究，圓滿完成國務院國資委《國有企業合規管理有效性評價機制與指標體系研究》課題，設計出兼具創新性與適用性的合規體系有效性評價指標體系，提出了“1+7+N”評價模型，為國資監管部門及國有企業開展合規管理有效性評價提供了有益參考，貢獻了國電智慧。
著力提升隊伍素養 建強合規人才基石
“國電電力吸納法律、財務、管理、運營等多方面人才進入合規隊伍，完善合規隊伍體系，探索建立兼職合規管理員制度。與此同時，推動合規隊伍職業化、專業化發展。”劉春峰說。
鑄就特色合規文化 凝練共賦品牌價值
劉春峰介紹，國電電力創新性構建五層次合規金字塔文化體系，形成特色鮮明的公司合規文化IP，著力構筑世界一流企業合規“軟實力”；國電電力還非常重視利益相關方的共建，通過共同履行合規社會責任，共同開展合規交流合作實現融合共贏；國電電力還開展“合規四進”專項行動，通過“合規進班子、合規進管理、合規進班組、合規進相關方”，推動合規管理深入基層、服務基層、賦能基層。
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