馬新占:用凝心聚力精誠團(tuán)結(jié)注重實(shí)效踏實(shí)能干的企業(yè)文化建設(shè)美好智慧礦山
2022-10-26 點(diǎn)擊：次
一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的魂
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、管理體系、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)發(fā)展的魂。
1、中國的企業(yè)文化建設(shè)
中國幾千年文化受儒家思想影響，側(cè)重倫理教化、天人協(xié)調(diào)，尤其是國企文化政治色彩更加濃厚，形成了“人治”、“情治”與“法制”相結(jié)合的非制度型的企業(yè)文化。
2、煤礦企業(yè)的文化在哪
我們作為國有煤礦企業(yè)的文化在哪?安全文化是企業(yè)文化的根本，黨建文化是企業(yè)文化的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新和裝備升級(jí)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，文體宣教和培訓(xùn)提升是企業(yè)文化的手段，員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是企業(yè)文化的準(zhǔn)則，職工的幸福和歸屬是企業(yè)文化要達(dá)到的目的。
3、發(fā)展企業(yè)文化的思路和舉措
企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)長期積累不斷提煉完善的過程。
企業(yè)文化要以人為本充分體現(xiàn)全體職工的思想意識(shí)，要能做到人人參與不斷創(chuàng)新，這樣的企業(yè)文化才有生命力，才能不斷傳承和發(fā)展。
企業(yè)文化要力求實(shí)效，要能貼合公司的實(shí)際，維護(hù)并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，嚴(yán)禁搞形式主義勞民傷財(cái)，要能得到職工的認(rèn)可。
企業(yè)文化要突出特色，要在傳承和發(fā)展上下功夫，要能體現(xiàn)礦井獨(dú)特的人文風(fēng)貌和管理特色，打造具有鮮明特色的昌泰文化。
企業(yè)文化需要系統(tǒng)的管理和運(yùn)作，要建立完善的運(yùn)行機(jī)制，有更加合理的規(guī)章約束，有效的宣傳引導(dǎo)，不斷的強(qiáng)化提升才能積累而成。
二、重實(shí)干、求實(shí)效
1、效果是檢驗(yàn)工作的最終目標(biāo)
“檢驗(yàn)我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實(shí)惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
2、做正確的事才能有好效果
---是不是從全局出發(fā)。昌泰從09年整合建礦至今很多大的決策方針無一不是從礦井全局出發(fā)。比如整合初期邊生產(chǎn)邊基建，以礦養(yǎng)礦的政策，為后續(xù)發(fā)展減輕了極大的負(fù)擔(dān)，使礦井以全新的面貌輕裝上陣。包括后續(xù)引進(jìn)新工藝、新裝備，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，也是從昌泰煤業(yè)全局出發(fā)。
---是不是從職工根本利益出發(fā)。近幾年我們一直在致力于改善民生，這就是我之前講到的企業(yè)的魂在哪，我們要做一些惠民工程，讓職工的歸屬感和幸福感增強(qiáng)，增加地面設(shè)施、改進(jìn)井下工藝，都是在這個(gè)基礎(chǔ)上下功夫。
---是不是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)。從建礦初期的艱苦奮斗到市場低迷的狠抓成本管控再到市場回暖的強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、提升安全管理，打造“小而精”礦井和一切為了企業(yè)發(fā)展和職工利益的宗旨沒有變過。只有著眼長遠(yuǎn)，昌泰的明天才有動(dòng)力、才有保障、才有發(fā)展。
3、好的效率取決于好的方法
---清家底。企業(yè)若不能對自己的實(shí)力有非常清晰的認(rèn)知，僅憑借一腔熱情，盲目橫沖直撞，那失敗也是必然的。要把有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，只有心中有數(shù),才能有效管理，有的放矢。
①家底清不清：各業(yè)務(wù)部室對本部門的職責(zé)是否清楚、對系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否清楚、對系統(tǒng)交叉管理是否清楚、對專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、對現(xiàn)場管控是否清楚;
②資源清不清：各系統(tǒng)對現(xiàn)有人員配置是否清楚、對職工技能是否清楚、對固有資產(chǎn)及使用狀況是否清楚、對設(shè)備工況是否清楚;
③關(guān)鍵要素清不清：各部門對安全管控是否清楚、對變化環(huán)節(jié)是否清楚、對薄弱環(huán)節(jié)是否清楚、對生產(chǎn)銜接是否清楚、對專業(yè)要素是否清楚、對規(guī)章措施是否清楚。
④安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)清不清楚：各單位對專業(yè)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、對人員狀態(tài)是否清楚對設(shè)備缺陷是否清楚、對材料質(zhì)量是否清楚、對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是否清楚、對地質(zhì)變化是否清楚。
---抓具體。抓具體工作就要深入抓、細(xì)致抓、重點(diǎn)抓。事無巨細(xì)不能一把抓，要分級(jí)抓、層層抓、反復(fù)抓。要抓主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)節(jié)少數(shù)人，要講究方法，務(wù)求實(shí)效。
---善協(xié)調(diào)。企業(yè)管理尤其是安全管理不僅要有鐵的手腕，更需要協(xié)調(diào)溝通，遇到問題時(shí)善于換位思考，多提解決方案，日常多耐心講解“三違”危害遠(yuǎn)比升井后開個(gè)考核單有效果;發(fā)現(xiàn)員工創(chuàng)新亮點(diǎn)大膽?yīng)剟?lì)更能鼓舞士氣，在框架內(nèi)更好的發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用，這樣才更有益于管理水平的提升。
---抓典型。榜樣的力量是無窮的，要善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用。推行一項(xiàng)工作、落實(shí)一項(xiàng)創(chuàng)新都要先打造一個(gè)點(diǎn)，形成模式后有序推開，當(dāng)然抓典型不只要看到亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)重違章、事故教訓(xùn)、干部不良作風(fēng)等等也要抓典型，重懲戒，起到警示全礦的作用。
4、唯有實(shí)干才有好的效果
---處理好“說”與“做”的關(guān)系(實(shí)干)
子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。”“說”要講究原則，安排工作的時(shí)候要“多說”，一定要說清說明說透，對不了解、不清楚的要少“說”，主動(dòng)問，搞清楚，弄明白。做是根本，干工作要做到用心用情、腳踏實(shí)地。要有一種工作沒人干心不安、工作沒干完心不安、工作沒干好很不踏實(shí)，時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感。
---處理好“功”與“過”的關(guān)系(大膽干)
對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，推功攬過是一種可貴的修養(yǎng)境界。要有“干事?lián)?rdquo;胸懷，榮譽(yù)面前不爭功、利益面前不計(jì)較、困難面前不躲閃、責(zé)任面前不推卸。敢于試錯(cuò)、善于積累、不怕反復(fù)，就算是有了錯(cuò)誤也敢于站出來承擔(dān)責(zé)任，爭做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩@樣才能吸取經(jīng)驗(yàn)、不斷成長。
---處理好“前”與“后”的關(guān)系(認(rèn)準(zhǔn)干)
凡事要事前計(jì)劃、事中跟蹤，事后總結(jié);每干一件事要在前期充分的研究可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、是否涉及專業(yè)交叉、是否對礦井安全生產(chǎn)管理帶來的影響;事中要跟蹤落實(shí)措施是否到位，作業(yè)是否規(guī)范、隱患是否排除等等;事后要及時(shí)對全過程存在的問題及工作效果等進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)反思，為下一步開展工作提供良好的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的空間。
---處理好“一般”與“重點(diǎn)”的關(guān)系(突破干)
提高工作效率主要有兩點(diǎn)一是抓重點(diǎn)工作、二是發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn);要結(jié)合自身崗位職責(zé)去梳理，重點(diǎn)工作要集中精力干、要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致干、要?jiǎng)?chuàng)新突破干;處理好一般和重點(diǎn)的關(guān)系能夠讓手頭的工作更有層次，讓精力分配更有著力點(diǎn)、讓統(tǒng)籌規(guī)劃更加脈絡(luò)清晰;
---處理好“個(gè)人”與“企業(yè)”的關(guān)系(智慧干)
個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系，水深則魚悅，企業(yè)發(fā)展越好，個(gè)人能力的展現(xiàn)平臺(tái)就會(huì)越大，企業(yè)和個(gè)人是相互依存的，要樹立正確的企業(yè)觀，要有主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，真正樹立“企業(yè)好，員工就好”的理念。讓企業(yè)和員工的發(fā)展能夠相輔相成、相得益彰、實(shí)現(xiàn)共贏!
5、堅(jiān)持以結(jié)果論英雄
一切工作都要往實(shí)里做、做出實(shí)效。以結(jié)果論英雄，靠實(shí)績來說話，要把結(jié)果導(dǎo)向作為一種工作理念、引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)、處處、事事抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、鍛造過硬本領(lǐng)，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，切實(shí)為昌泰煤業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
---業(yè)績考核制度。以結(jié)果論英雄首先要建立完善業(yè)績考核制度，對那些能干事、敢干事、干成事的人給予應(yīng)有的表彰和激勵(lì);要切實(shí)把“干與不干、干多與干少、干好與干壞”區(qū)分開來，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
---業(yè)績?yōu)樯系挠萌藢?dǎo)向。治企之要，首在用人;用人干事，重在導(dǎo)向。要不斷完善崇尚實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼蚣?lì)體系，推動(dòng)選人用人導(dǎo)向更加鮮明、干事進(jìn)取導(dǎo)向更加突出，讓能干事者“有為有位”。
---營造以實(shí)績?yōu)樯系母墒路諊 I造以實(shí)績?yōu)樯系母墒路諊軌蛟跓o形中產(chǎn)生一股感染力，讓整個(gè)隊(duì)伍“活起來”。氛圍營造主要圍繞四點(diǎn)展開，一是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、堅(jiān)持以上率下、以點(diǎn)帶面，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力。二是強(qiáng)化培訓(xùn)和引導(dǎo)，開展更具針對性的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工自覺補(bǔ)齊短板、比學(xué)趕超，提升礦井人才整體水平，充實(shí)人才儲(chǔ)備。三是要練就真本事，提升真技能，要敢于給他們壓擔(dān)子，提升他們處理實(shí)際問題的能力，激發(fā)他們的潛力。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人文關(guān)懷，當(dāng)他們受挫折時(shí)送上一份關(guān)愛，犯錯(cuò)誤時(shí)送上一份寬容，取得成績時(shí)送上一份肯定，遇到困難時(shí)送上一份力量，不能落井下石、一棍子敲死，有時(shí)候一個(gè)容錯(cuò)機(jī)制會(huì)改變?nèi)说囊簧姓_的領(lǐng)導(dǎo)方法。
作者：馬新占(山西壽陽潞陽昌泰煤業(yè)有限公司黨總支書記、總經(jīng)理 )
掃碼投訴
京公網(wǎng)安備11010502034432號(hào)