或許是運氣太好，一款網絡游戲《傳奇》成就了陳天橋，盛大成了2002年中國網絡業最剽悍的一匹黑馬，也讓陳天橋以150億人民幣的身價成為內地首富。得意之時的陳天橋毫不掩飾的描述著他的雄心壯志：勢必要把盛大打造為中國網絡迪斯尼。 接下來盛大的發展軌跡，似乎與陳天橋的理想已南轅北轍。今日的盛大已經成為陳天橋一個人的公司，就算他獨斷專行，也沒有任何人或機制去約束。往往憑借個人喜好來左右公司大政方針。 落寞英雄陳天橋如何拯救盛大 據盛大內部人員透露，每個月陳天橋都會聽取產品進度的匯報，一旦他覺得某個項目不合適，或者興趣變更，就立馬派人去新的項目，老的項目立馬擱淺。善變和只允許小自由度試錯的性格也導致了高層不斷波動。2010年離職高管有2位，2011年達14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達10位，2009年盛大收購的酷6網，離職人數有8位；從職位來看，盛大旗下相關公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數為11人，占比50%，副總裁級別高管人數為8位，其余級別高管人數為3人。酷6網曾經與土豆、優酷一起號稱視頻界的F3，09年底賣身盛大，但1年后，酷6網創始人李善友離職，陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”。盛大在酷6身上已經投入了將近2億美元，卻顆粒未收。管理方與創始人理念不同，企業就很難有正確的方向和終點。 盛大網絡旗下果殼電子CEO郭朝暉的離職，再次讓業界感受到盛大高管的不穩定性。郭朝暉從去年5月加入到提出辭職，僅僅一年零五個月的時間。郭朝暉下月將離職，接替人選暫未敲定，這也讓盛大手機業務前景未卜，生死不明。甚至有員工透露，盛大手機僅僅只售出了數萬臺，團隊早已解散。 高管頻繁離職，反映的就是戰略層的問題，折射的是陳天橋在戰略層面對平臺的整體構想與執行層面的殘酷現實間的偏差。盛大最理想的情況是成為一個平臺：內容三駕馬車（文學、視頻、游戲）與盛大在線（支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告）構建起“三橫三縱”架構。2005年盒子計劃、2010年電子書業務、2012年盛大手機，均期望在終端消費者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道。可如今的盛大卻處在風雨飄搖中，處境或許比人們想象的還要糟糕。盛大的三大業務線中，除盛大文學發展較好之外，游戲正衰退，視頻業務與之相比更加衰弱，今年第一季度的收入甚至無法排進國內視頻網站的前10名，可謂前景暗淡。 有專業人士不客氣的指出：在移動智能時代，看如今雷軍和他得小米大膽的創新成就了中國互聯網在移動智能時代的新神話，陳天橋并沒有表現出足夠的勇氣和敏感來，反而更多的反映出他的膽怯和保守。想做引領風氣者，最終鎩羽而歸，想跟隨時代大潮，卻又遭遇敗績，這就是盛大如今的頑疾。而從某種角度而言，今日盛大之困境幾乎有九成以上的責任都要由陳天橋一人負責。 中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為：“盛大攤子鋪得太大，當一個項目出現虧損或停滯時，不是面對現實解決問題，而是將眼光瞄準另一個項目。”他認為，盛大應該集中精力做好核心業務，而不是盲目擴張。“在這個行業，如果每一個業務都是老三的位置，可能就要反思是不是應該停下來做減法了。” 不管怎么說，昔日的“傳奇”盛大如今已經面臨被邊緣化，陳天橋的中國網絡迪斯尼之夢與現實正漸行漸遠。