其實(shí)，如果與另外一些人相比，黃小姐的經(jīng)歷已經(jīng)算幸運(yùn)的了。當(dāng)一部分用戶確實(shí)通過團(tuán)購網(wǎng)站而享受到極低的折扣之時，也有些用戶正在為這個市場魚龍混雜、良莠不齊而埋單。

　　問題

　　近日，1288團(tuán)購網(wǎng)因為低價吸引用戶付款卻始終沒有發(fā)貨，最終而被警方調(diào)查，但有相當(dāng)一部分用戶已經(jīng)因此而遭受了財務(wù)損失。

　　而這只是團(tuán)購網(wǎng)站問題的冰山一角，一位團(tuán)購網(wǎng)站業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步向《第一財經(jīng)日報》透露了團(tuán)購網(wǎng)站當(dāng)前面臨的問題。

　　一位不希望透露姓名的團(tuán)購網(wǎng)站業(yè)內(nèi)人士告訴記者，最常見的一種團(tuán)購陷阱是承諾的發(fā)貨時間到了無法發(fā)貨，也就是對縫不成功(消費(fèi)者團(tuán)購達(dá)到一定人數(shù)后團(tuán)購網(wǎng)站和商家未談攏)，或者虛報參加團(tuán)購人數(shù)，到最后成型之時達(dá)不到團(tuán)購標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，還有一些問題包括，消費(fèi)者團(tuán)購后去進(jìn)行消費(fèi)時受到商家的歧視，沒有第三方付款渠道的團(tuán)購網(wǎng)站，一般存在較大風(fēng)險。

　　從原先紅極一時的電子優(yōu)惠券企業(yè)再到如今遍地開花的團(tuán)購網(wǎng)站，折扣類網(wǎng)站的商業(yè)模式幾經(jīng)變遷。隨著美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、一起團(tuán)、F團(tuán)等出現(xiàn)，不完全統(tǒng)計顯示，從3月到5月的兩個月時間里就涌現(xiàn)出了三四百家。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平表示，事實(shí)上當(dāng)前團(tuán)購網(wǎng)站在內(nèi)地已經(jīng)超過1000家，“已經(jīng)是千團(tuán)大戰(zhàn)，但是大部分都是低水平重復(fù)建設(shè)，可能大部分網(wǎng)站并不能獲得投資。團(tuán)購網(wǎng)站未來發(fā)展方向會更加趨近于本地化，并逐漸滲透到電子商務(wù)網(wǎng)站和社區(qū)等分類網(wǎng)站。”

　　效仿

　　如果登錄這些網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，不同網(wǎng)站之間具有相當(dāng)高的相似性，就連推廣的內(nèi)容也大同小異。

　　所有這些網(wǎng)站都有一個共同的模仿對象，那就是美國的Groupon。Groupon成立于2008年11月，但該網(wǎng)站只用了7個月就實(shí)現(xiàn)盈利，截至今年5月，注冊用戶達(dá)到500萬，估值達(dá)到13.5億美元。

　　Groupon的成功迅速引起了其他網(wǎng)站的效仿，其中包括美國的Buywithme.com、歐洲的Citydeal.de、英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de等，更如火如荼的則是中國市場的模仿者。曾經(jīng)創(chuàng)辦校內(nèi)、海內(nèi)、飯否的創(chuàng)業(yè)者王興也憑借美團(tuán)網(wǎng)加入了這個行列。

　　與Groupon一樣，中國的這些團(tuán)購網(wǎng)站每天只提供一款產(chǎn)品，通過用戶的電子郵箱推送給消費(fèi)者。對于商家來說，這種定向推動無疑對產(chǎn)品品牌以及吸引用戶流量都有好處，對于消費(fèi)者來說，能以更低的價格獲得希望購買的產(chǎn)品，而團(tuán)購網(wǎng)站則通過與商家分成獲得收入。

　　王興表示，團(tuán)購模式可以概括為C2B模式，有了C(消費(fèi)者)再去方便地撬動B(商家)，因為像餐廳、瑜伽、洗牙等這些B的固定成本很高，空著就白空著，而邊際成本很低，如果能夠通過折扣吸引用戶填補(bǔ)這些空白，對于B和C都是有利的。

　　但是，對于紛紛躍身跳入團(tuán)購市場的中國網(wǎng)站來說，團(tuán)購網(wǎng)站在頁面設(shè)計、商業(yè)模式上幾乎可以完全照搬，而且與其他的互聯(lián)網(wǎng)模式不同，該模式從一開始就可以回籠資金，無須經(jīng)過漫長的“燒錢期”。

　　由于完全沒有技術(shù)門檻或者商業(yè)模式門檻，國內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)者對于團(tuán)購網(wǎng)站開始了瘋狂模仿。不少不具備足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力的網(wǎng)站開始打著“團(tuán)購”的幌子欺騙消費(fèi)者，比如原本只有幾個人訂購的商品，在一些團(tuán)購網(wǎng)站上卻被注明團(tuán)購人數(shù)已經(jīng)達(dá)到數(shù)千人，甚至有的用戶在團(tuán)購了之后，才發(fā)現(xiàn)商戶已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)了。

　　難度

　　24券的創(chuàng)建人杜一楠認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站真正難做的并不是線上交易，而是做好售后服務(wù)和用戶體驗，“并不是單純把東西掛出來賣，賣完就完了，還有網(wǎng)站運(yùn)營、與商家的合作、跨區(qū)域操作等。”

　　戈壁創(chuàng)投基金合伙人劉國楊也認(rèn)為，雖然如Groupon類似模式的團(tuán)購網(wǎng)站目前在中國有很多，但實(shí)際上這是個入門門檻不高，但競爭門檻不低的行業(yè)，需要公司團(tuán)隊與商家有良好的開發(fā)和互動，并對消費(fèi)者行為習(xí)慣有很好的把握。

　　由于整個行業(yè)才剛剛起步，最多只能算嬰兒期，資本的介入以及行業(yè)的整合將促使團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入一個不同的階段。

　　杜一楠認(rèn)為，資本的大規(guī)模進(jìn)入將推動行業(yè)的并購、整合和洗牌，并且支持整個產(chǎn)業(yè)迅速壯大，最終支持至少1～2家公司成功上市。

　　劉國楊也指出，雖然中國的團(tuán)購網(wǎng)站都是Groupon模式的復(fù)制，但基于中國市場的不同需求，部分團(tuán)購網(wǎng)站會在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，行業(yè)整合與創(chuàng)新將產(chǎn)生最終的優(yōu)勝者。