昨日，網(wǎng)上一則《辭工難？教你整治老板的十大怪招》的網(wǎng)帖引起網(wǎng)友們的熱議，網(wǎng)帖中除了教員工們正常收集企業(yè)違反勞動法的證據(jù)之外，還讓員工們做出一些難以想象的“極具殺傷力”的準(zhǔn)備。

　　為此記者采訪了東莞部分工人和企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)今年工廠的缺工現(xiàn)象比以往任何時候都嚴(yán)重。而且時近年底，為了留住工人，企業(yè)還往往使出扣留證件、扣留工資、對中層實(shí)行“株連”等做法。

　　有法律界人士認(rèn)為，所有辭工難的不正常現(xiàn)象都是企業(yè)主觀念落后、沒有順應(yīng)時代潮流而引發(fā)的。面對工人的離去，企業(yè)主應(yīng)該采取積極的措施進(jìn)行處理，任何消極的、極端的做法都會引起更大的沖突。  

　　辭工難 難在待遇被扣

　　一家港資企業(yè)的主管蔣先生在外打拼十多年了，有了一些儲蓄，而且也積累了不少企業(yè)管理經(jīng)驗。跟記者聊起年后的打算時，他說過完年先去江蘇或者上海看看。

　　“辭職書我已經(jīng)交上去了，聽說老板不想放我。”蔣先生說，在公司他也管過人事，這兩年一直就存在著企業(yè)招工難和員工辭工難的問題。

　　據(jù)蔣先生介紹，不說他所在廠，就是工業(yè)區(qū)里很多人都有發(fā)生過員工辭工不批，或者出臺一些土措施，導(dǎo)致員工辭工后拿不完工資的情況。“就算到時老板給我面子，工資結(jié)算給我，那社保、年終獎之類的也很麻煩的。”

　　網(wǎng)帖支招引來熱議

　　網(wǎng)帖認(rèn)為，又到年底，為了讓廣大工人們順利返鄉(xiāng)過年，免受老板“惡意留人”，因此“教大家留一手”。

　　“十大怪招”中，第一個就是讓想辭職而有可能走不了的工人準(zhǔn)備材料，比如抓住企業(yè)違法用工、非法加班及其他違法違規(guī)的“證據(jù)”，當(dāng)老板“執(zhí)迷不悟”堅決不批準(zhǔn)辭工時，就把“證據(jù)”拿出來，老板通常不會為了一個工人的去留而惹麻煩。

　　“十大怪招”中還包含“動用法律手段”、“以毒攻毒”等。對于這些“招數(shù)”，網(wǎng)友們有的支持，有的反對。一個網(wǎng)友說：“工人們要按規(guī)定辭職，拿到足額工資走人，如今的老板們不能再用以前的老方法來滿足自己的用工欲望了。”

　　辭工故事

　　家中老小無人管 老大姐不得已辭工

　　在樟木頭一家制衣廠上班的芳大姐今年45歲了，在這家廠已經(jīng)工作了近10年，工資待遇不差，老板也從不拖欠工資。

　　但問題是家里的父母親和公公婆婆年齡都大了，這兩年身體越來越差，時常患病。她的小兒子正在上高中，由于他們夫妻倆常年不在家，家里的事又多，使得孩子無法集中精力學(xué)習(xí)，明年高考都是問題。

　　“再這樣下去，不但照顧不了老人，連孩子的前程都會毀了。”芳大姐說，她真不想辭工，但也實(shí)在是沒有辦法，提出了辭職申請，可廠里死活不批，說年底正趕貨天天都缺人手，要走也行，廠里不作補(bǔ)償，只結(jié)算上月的工資，那些社保也要她自己去解決。

　　“干了十來年，一直和廠里和睦相處，現(xiàn)在卻要變成‘仇人’了。”芳大姐無奈地說。

　　企業(yè)主是咋想的？

　　保守派：

　　怕養(yǎng)熟的“鴨子”飛了

　　“你辛辛苦苦培養(yǎng)他們做熟練了，他卻走了，無異于自己花力氣養(yǎng)熟的‘鴨子’卻飛了啊！”在大朗鎮(zhèn)黎貝嶺開毛織廠的吳然金道出了自己和一些企業(yè)主的心聲。

　　吳老板告訴記者，做毛織服裝都是計件的，員工當(dāng)然是越熟練越好。吳老板稱，前些年他們招工時都會注明“只招熟手”，后來就是“生熟手均可，熟手優(yōu)先”，再后來就變成了“大量誠聘工人，待遇從優(yōu)，生手可培訓(xùn)上崗。”有點(diǎn)“饑不擇食”了。

　　因此對于老員工，他們能不批辭工就不批；對于剛進(jìn)廠不久的員工，他們也會盡量挽留，有時候迫不得已就以過完春節(jié)再給員工結(jié)算之前的工資為由來“拴”住他們，“因為工人實(shí)在難找”。

　　開明派：

　　以人性化求回頭“好馬”

　　“我要先了解他辭工的原因，然后有針對性地給他們做工作。”東莞意寶時裝廠的行政管理姜經(jīng)理告訴記者，有的員工辭工的確是有迫不得已的原因，這樣的話他一般都會批。“公司人性化對待員工，他們來年再進(jìn)廠時說不定還會帶上幾個老鄉(xiāng)一起來。”

　　據(jù)介紹，一般情況下，員工在年尾辭工都會牽涉工資發(fā)放的問題，因為有的員工走時貨可能還沒做完，工資沒法結(jié)清。該公司為此專門有一個代領(lǐng)措施，就是員工離職時委托老鄉(xiāng)或親友幫助領(lǐng)取剩下的工資。

　　東莞哈一代玩具董事長肖森林認(rèn)為，企業(yè)“來硬的”挽留工人沒有意義，要靠待遇留人，靠企業(yè)前景和企業(yè)文化吸引人。(記者董哲、陳明)