“過去，泰興有兩張叫響全國的名片，一是化妝品之鄉，二是減速機之鄉。如今，前者早沒了，后者可不能再步后塵!”

    提起這一話題，長期分管工業的泰興市委副書記孫云端起茶杯，又重重放下，身子前傾，十分鄭重地對記者說:“你們認識人多，請你們幫個忙，為感冒發燒的減速機產業找個良醫!”

    他誠懇地說，減速機只是機械行業一個小門類，研究者本來就少，而熟悉了解泰興減速機產業變遷興衰的經濟學者更是鳳毛麟角。過去，也找過一些專家咨詢，也開出來一些“藥方”，可大多是宏觀性的“常規藥”，看似有用卻無效。“現在，就想找專科醫生，把泰興減速機身上的毛病斷出來，對癥下藥。”

    這是9月初采訪時的一個插曲。回寧后，記者便把尋訪“專科醫生”的第一站選在省社科院，這里資深學者多。從經濟研究所、財貿研究所、區域發展研究中心一路打聽下去，最后，世界經濟研究所所長田伯平一句提醒:“去問問退休的鐘永一研究員。”

    撥通鐘家電話，說明意圖，鐘老師穩穩答道:“等我翻翻老資料，問問新情況，給你拉個提綱。”

    10月上旬，記者將尋訪第二站放在南京大學。從商學院的領導問到產業經濟學系、國際經濟貿易系的主任，最后，有人推薦找經濟系副主任葛揚試試。見到葛教授，記者先對“暗號”——“泰興、泰興”?“減速機之星唄。”他隨口接上20年前風靡全國的央視廣告詞。

    “創新能力不足，讓泰興減速機始終在產業低端徘徊。”他打開電腦，細細分析說，這些年，隨著外企“攻城掠地”，“泰減”的產品和市場優勢風光不再。像天津的德國SEW減速機廠，只用10年時間，就做成年銷售40億的全國冠軍，相當于泰興300家企業年銷售總和，并且每天都有新產品面世。可“泰減”呢?大路貨，20年產品一貫制，老產品還指望賣大價錢?

    南京工業大學應該是機械業的“娘家人”。10月底，記者滿懷信心來到該校尋訪，可問遍老師，也無“知情人”。一周后，記者突然接到該校經濟系副主任吳俊的電話，“我上周出差了。去年，我曾帶學生在泰興做過專門調查。泰減自我重塑和尋求突破的方向在一個新字，即定位中檔，瞄準新興產業，推出新產品、開發新工藝，在細分市場中形成新的技術壟斷、品牌壟斷和規模壟斷……”

    前幾天，記者收到鐘永一老師題為《把“土豆堆”做成產業群》的電子郵件。文中說，泰興市300家減速機零配件和整機生產企業中，只有72家具有整機生產能力。其中，年銷售1億到10億的3家，過5000萬元的1家，2000到3000萬元的3家，其余65家均為年銷售1000萬元以下的“小兒科”。

    鐘永一分析說，這些企業雖在同一地域集中生產，但前后產業鏈缺少關聯度，就像雜亂無章的“土豆堆”，而不是充滿競爭力的產業群。后果有三:一是產品同質化，導致同業惡性競爭;二是產業鏈短而脆弱，極易受上游供應商如原材料、下游采購商訂單的雙重擠壓“瞬間崩潰”;三是企業結構親緣化，改革創新動力不足，小富即滿。下一步，應把分散的企業群體，提升為品牌集聚產業;把單向的空間集群，提升為價值鏈延伸增殖的產業集聚。

    記者忙將3位學者的“良方”通報孫云，他連聲說:“太好了，馬上邀請他們到泰興會診。”放下電話，記者自忖: 一個產業集群的成長受制于多種因素。我們無法預測泰興減速機的“土豆堆”何時變成“黃金產業群”，但泰興人自警自醒的反思精神，面對危機自立自強的態度，卻令人欽佩，也給人啟示。（桂躍峰）