“快時尚”甩掉了品德——人道

　　近日ZARA被指控稱，其在巴西30多家外包工廠的工作條件猶如“奴隸般”惡劣。當?shù)孛襟w訪問了其中一家工廠：在那里，玻利維亞移民工人在極其惡劣的環(huán)境下進行工作。

　　在外包那些保存期限較長的產(chǎn)品時，如基本款T-恤和牛仔服飾，該公司的策略是設(shè)計“試穿款”，這種款式最終將成為供應商的貨樣，而供應商通常也會將具體生產(chǎn)外包給第三方工廠。據(jù)巴西圣保羅勞動部情報官員稱，ZARA的其中一個制衣外包工廠中就設(shè)有33個秘密作坊，過去3個月中生產(chǎn)了至少5萬件服飾。

　　一名玻利維亞的作坊工人向媒體表示，ZARA的一條牛仔褲在巴西的售價約為200雷亞爾(126美元)，而其生產(chǎn)成本僅為1.8雷亞爾(1.14美元)。生產(chǎn)成本通常由生產(chǎn)系統(tǒng)中涉及的所有人員均分，比如這條牛仔褲的成本就由7個人進行平分。這些工人的月平均工資約為900雷亞爾(569美元)，每次上班均不少于12個小時。在這些工廠中發(fā)現(xiàn)的工作安全條件問題也非常嚴重。有一個滅火器的過期日是1998年。

　　ZARA曾經(jīng)被LV時尚總監(jiān)丹尼爾·皮埃特(DanielPiette)稱贊為“世界上最富有創(chuàng)新、最有顛覆力的零售商”。ZARA出售的成衣和配飾中，約有50%在西班牙、26%在歐洲其他國家、24%在亞非國家及全球其他勞動力較為低廉的地區(qū)進行生產(chǎn)。

　　而ZARA的所有人、億萬富豪阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)，卻憑借310億美元個人凈值位居福布斯全球億萬富豪榜第七名。

　　“快時尚”該留下什么

　　快工也應出細活，這才能讓“快”真正“時尚”起來。有專家表示：“快時尚的社會責任是在關(guān)注大眾對時尚追逐的同時，也要確保質(zhì)量，確保可持續(xù)的消費。快時尚總體不錯，個別出現(xiàn)了問題，要引起注意。對質(zhì)量、對低碳、對可持續(xù)消費都應提高認識，解決不斷出現(xiàn)的矛盾。”

　　H&M、ZARA、優(yōu)衣庫……這些“快時尚”品牌，都是在中國基地生產(chǎn)加工，代工是降低了成本，因此價位也就基本和國外的售價相差不多。但是，如何選擇高品質(zhì)代工的加工廠、如何監(jiān)控代工基地的質(zhì)量檢測卻是這些快時尚品牌最應首要解決的問題。

　　盲目地追求“快”，忽視消費者真正需求，面對眾多的質(zhì)疑，“快時尚”品牌似乎并不快，他們的沉默、內(nèi)外有別、無視中國標準等等，在“慢”與“快”之間博弈時，或許并沒有大牌風范，這些都讓中國追捧者很受傷。

　　“ZARA在國外也只是班尼路同線的品牌，到了中國，線上去了，質(zhì)量下來了。”一網(wǎng)友表示，ZARA質(zhì)量“中外有別”。

　　有網(wǎng)友跟帖說：“在巴黎看到的ZARA，質(zhì)量比國內(nèi)的好多了，國內(nèi)ZARA產(chǎn)品的質(zhì)量普遍比國外差。”

　　更有網(wǎng)友坦言：“ZARA你已不是一兩次忽悠消費者了，這年頭的消費者，你傷不起啊。”

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