不久前，我寫(xiě)了一篇文章，闡述為何公司的運(yùn)營(yíng)高管們不應(yīng)擔(dān)任外部董事。我收到的大部分回復(fù)都是非常肯定的。我在這篇文章中發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)（對(duì)此我未花很多時(shí)間加以討論）是，相當(dāng)多杰出的知名（科技）企業(yè)高管們未擔(dān)任任何外部董事，他們包括：谷歌(微博)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）、 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）、 星佳（Zynga）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬克·平卡斯（Mark Pincus）、Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。當(dāng)然，上述所有人的共同特征就是他們都是創(chuàng)始人。

為何這些創(chuàng)始人看起來(lái)對(duì)加入外部董事會(huì)沒(méi)有任何興趣，而我在文章中提到的另外一些知名科技公司高管，例如惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）、雅虎COO亨里克·德·卡斯特羅（Henrique De Castro）甚至蘋(píng)果的CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）卻認(rèn)為這很重要呢？

我認(rèn)為這一問(wèn)題體現(xiàn)出了創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間完全不同的心態(tài)。

哈佛商學(xué)院的邁克爾·詹森（Michael Jensen）教授與羅切斯特大學(xué)的比爾·麥克林（Bill Meckling）在約40年前就對(duì)現(xiàn)代美利堅(jiān)公司中存在的委托/代理問(wèn)題進(jìn)行了極為深入的研究。在他們的經(jīng)典論文：“企業(yè)理論”（Theory of the Firm）中，他們引用了亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的一段話作為開(kāi)頭：

“不過(guò)，在錢(qián)財(cái)處理上，股份公司的董事是為他人盡力，而私人合伙的伙員，則純是為自己打算。所以，要想股份公司董事們監(jiān)視錢(qián)財(cái)用途，像私人合伙公司的合伙人那樣用意周到，那是很難做到的。有如富家管事一樣，他們往往傾向于著意小節(jié)，殊非主人的光榮，一切小的計(jì)算，因此就拋置不顧了。這樣，疏忽和浪費(fèi)，常為股份公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上多少難免的弊端。”

在該論文中，他們隨后（用自己的話）寫(xiě)道：

“我們把代理關(guān)系定義為一種契約，在此契約下，一人或多人（委托人）”授權(quán)另一人（代理人）代表他們來(lái)提供某些服務(wù)，這涉及將一些決策權(quán)委托給代理人。如果關(guān)系的雙方都是效用最大化的追求者，就有充分理由相信代理人不會(huì)總是根據(jù)委托人的最大利益采取行動(dòng)。委托人對(duì)代理人可以采取適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，并承擔(dān)用于約束代理人越軌行為而產(chǎn)生的監(jiān)督成本，以限制代理人與自己的利益分歧。此外，在一些情況下，委托人將就所耗費(fèi)的資源（約束成本）向代理人支付費(fèi)用，以確保代理人不會(huì)采取可能損害委托人利益的特定行為，又或是保證若代理人采取了該等行為，委托人將獲得補(bǔ)償。然而，對(duì)委托人或代理人而言，想不費(fèi)分文就確保代理人將做出按委托人看來(lái)的最優(yōu)決策，一般是不可能的。”

10年前，創(chuàng)始人將公司的控制權(quán)交給“職業(yè)經(jīng)理人”是非常普遍的做法。雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）就交權(quán)給蒂姆·庫(kù)格（Tim Koogle），爾后是特里·塞梅爾（Terry Semel）。皮埃爾·奧米迪亞（Pierre Omidyar）將電子港灣（eBay）的掌門(mén)之位讓給梅格·惠特曼（Meg Whitman）。拉里和謝爾蓋邀請(qǐng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）為谷歌掌舵。初期，這些管理權(quán)的移交都為委托人和公司帶來(lái)了理想的結(jié)果。然而，隨著時(shí)間的推移，委托/代理問(wèn)題在這些公司中逐一顯現(xiàn)。不知何故，“職業(yè)經(jīng)理人”脫離了公司核心，而公司也偏離了其核心的運(yùn)營(yíng)原則。

Facebook的馬克·扎克伯格改變了這一切。他一直擔(dān)任掌門(mén)人——堅(jiān)信從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，自己的創(chuàng)始人心態(tài)會(huì)使其在首席執(zhí)行官的位置上為公司帶來(lái)更大價(jià)值，遠(yuǎn)大于他擔(dān)任其他輔助性職位所發(fā)揮的作用。拉里·佩奇似乎對(duì)馬克·扎克伯格能做自己一直想做的事情滿(mǎn)懷妒意，于是他接替了施密特。馬克·平卡斯堅(jiān)定地表示，他決不放棄對(duì)他寶貝的控制權(quán)。

去年的一次訪談中，馬克·平卡斯面對(duì)科技博客Pando Daily的莎拉·萊西（Sarah Lacy）暢所欲言。

在這次近兩小時(shí)的談話里，有很多非常有趣的觀點(diǎn)碰撞。其中一個(gè)吸引你關(guān)注的就是平卡斯預(yù)計(jì)他會(huì)終生擔(dān)任星佳的首席執(zhí)行官。他不打算把這個(gè)工作當(dāng)成5-10年的跳板，然后再跳到另一家公司去。就是這樣。當(dāng)然，他制定了公司的治理制度（雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)）以確保他對(duì)公司保有控制權(quán)。本文為福布斯中文網(wǎng)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系[email protected]