選擇、專(zhuān)注、堅(jiān)持，是北京羅麥科技集團(tuán)董事長(zhǎng)汪靜梳理的羅麥直銷(xiāo)十年的三大關(guān)鍵詞。

　　汪靜董事長(zhǎng)說(shuō)，“直銷(xiāo)行業(yè)，對(duì)十年前年輕的羅麥來(lái)說(shuō)，十分陌生。

　　只有經(jīng)歷了不斷的挫折、學(xué)習(xí)和摸索，歷經(jīng)錘煉，取其精華、棄其糟粕，才開(kāi)創(chuàng)了具有羅麥特色的直銷(xiāo)之路。”

　　在2015年羅麥科技十周年慶典上，汪靜董事長(zhǎng)曾在致辭中說(shuō)到：“在過(guò)去十年的發(fā)展中，我們?cè)谖镔|(zhì)和精神上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，很多人在羅麥這個(gè)平臺(tái)的幫助下邁向了小康，但是仍然有無(wú)數(shù)的普通人需要我們?nèi)�幫助他們擺脫貧困，走向小康生活。”

　　這段講話(huà)讓許多“羅麥人”印象深刻，有媒體直言，這段話(huà)把羅麥“上善若水、舉業(yè)德先”的核心宗旨詮釋得淋漓盡致。

　　汪靜董事長(zhǎng)說(shuō)，“每一個(gè)10年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗(yàn)。”

　　她認(rèn)為，企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷改革，才能取得更大成績(jī)，才能把羅麥?zhǔn)聵I(yè)堅(jiān)持到真正實(shí)現(xiàn)。“即使我不在了，只要羅麥在，大家就都會(huì)在!所以百年羅麥，不光是我們，也是我們的子子孫孫共同來(lái)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)!”

　　十年直銷(xiāo)之路2005年，被稱(chēng)為中國(guó)直銷(xiāo)元年。《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》在這一年正式頒布實(shí)施。

　　其中，《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》于12月1日開(kāi)始實(shí)施，《禁止傳銷(xiāo)條例》于11月1日實(shí)施，中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)8年的禁令畫(huà)上了句號(hào)，得以重獲合法身份。中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，兩部條例所起到的作用不言而明，這些年直銷(xiāo)業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就是最好的證明。立法，一方面代表著直銷(xiāo)行業(yè)得以被認(rèn)可，另一方面代表著直銷(xiāo)企業(yè)不能再肆意妄為。

　　在“羅麥人”的記憶里，汪靜董事長(zhǎng)帶領(lǐng)羅麥科技在涉足直銷(xiāo)之初，就要求經(jīng)營(yíng)企業(yè)要正規(guī)化，要符合國(guó)家的法律、符合國(guó)家的要求。

　　公開(kāi)信息顯示，北京羅麥科技集團(tuán)是一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的多元化高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。

　　2006年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況非常困難的情況下，羅麥科技向商務(wù)部正式遞交了直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)書(shū)。2007年3月26日，羅麥科技成為我國(guó)第16家獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)。

　　汪靜董事長(zhǎng)在回憶羅麥?zhǔn)�周年時(shí)的發(fā)言中有感而發(fā)，“在前進(jìn)的道路上，我們并不順利，我們?cè)��?jīng)的業(yè)績(jī)也并不好。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，決定將市場(chǎng)政策做出重大調(diào)整。推出了一系列改革舉措，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)少、底子薄的民營(yíng)企業(yè)，不改革是沒(méi)有前途的，必須通過(guò)改革，重塑企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的改革，獲得了各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商朋友的理解和支持。事實(shí)證明，改革是成功的。”

　　2011年以后，羅麥科技進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

　　羅麥科技意識(shí)到，“一條腿”

　　的直銷(xiāo)，不足以解決企業(yè)遇到的問(wèn)題。羅麥科技的互聯(lián)網(wǎng)公司——北京易麥通電子商務(wù)有限公司的成立，“使我們成為了一家‘兩條腿走路’的公司。”

　　羅麥科技集團(tuán)化之路上，為每一家子公司都賦予了核心使命。從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、物流、信息管理、增值服務(wù)再到終端推送，從外事傳媒、分公司建設(shè)到教育培訓(xùn)等事務(wù)上合理規(guī)劃、周密安排，360度全方位拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)，使公司在多領(lǐng)域行業(yè)中良好有序地穩(wěn)健發(fā)展。

　　羅麥堅(jiān)持走正路、走大路，因?yàn)榱_麥人相信，在國(guó)家監(jiān)管、社會(huì)進(jìn)步的大環(huán)境下，中國(guó)的直銷(xiāo)市場(chǎng)最終將走上正規(guī)化、有序化的道路，未來(lái)的發(fā)展空間也只屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)。

　　2015年，羅麥科技啟動(dòng)第三個(gè)五年計(jì)劃，以“人文羅麥、科技羅麥、百年羅麥”為戰(zhàn)略目標(biāo)，努力把羅麥科技打造成一艘設(shè)施一流、技術(shù)一流、管控一流、服務(wù)一流、戰(zhàn)斗力超一流的超級(jí)航空母艦。

　　十年生產(chǎn)之路新產(chǎn)品的發(fā)布，就是下一代新產(chǎn)品研發(fā)的開(kāi)始。如何超越今天發(fā)布的新品，這是作為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)更迭的壓力所在。

　　當(dāng)企業(yè)得到了發(fā)展，資金充足的時(shí)候，羅麥拿出這些資金開(kāi)始再投入。羅麥科技生產(chǎn)基地位于北京市懷柔雁棲工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和上海市浦東新區(qū)，懷柔新制造中心的落成、上海兩座大樓的建設(shè)、新羅麥大廈的即將問(wèn)世，都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的硬件投入。

　　2005年，上海，一個(gè)租借10余人的廠(chǎng)房里，上海藍(lán)黛日用品有限公司從這里起源。

　　2007年11月7日，上海藍(lán)黛日用品有限公司正式成立。從羅麥科技的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，昔日的藍(lán)黛工廠(chǎng)，目前已擁有兩棟生產(chǎn)大樓。

　　上海藍(lán)黛日用品有限公司新工廠(chǎng)，是羅麥科技在2013年投資購(gòu)置位于上海浦東新區(qū)的近萬(wàn)平米新廠(chǎng)房，于2014年6月8日正式投入使用，目前已經(jīng)具有10萬(wàn)級(jí)的GMP標(biāo)準(zhǔn)的廠(chǎng)房，生產(chǎn)能力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高三倍，為羅麥科技的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　今年3月，羅麥科技北京運(yùn)營(yíng)中心在北京懷柔盛大開(kāi)啟，北京運(yùn)營(yíng)中心的開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著北京羅麥科技大踏步的進(jìn)入2.0時(shí)代。北京運(yùn)營(yíng)中心秉承“3+1”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，承載著互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)等重要功能，成為羅麥家人及消費(fèi)者了解羅麥、走進(jìn)羅麥的又一重要窗口。

　　相比上海運(yùn)營(yíng)中心，北京運(yùn)營(yíng)中心也同樣具備研發(fā)設(shè)計(jì)的功能，研發(fā)中心與法國(guó)、荷蘭、印度、以色列等國(guó)家都有良好的合作。據(jù)了解，懷柔生產(chǎn)基地還具備全透明、國(guó)際化的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，保健食品、營(yíng)養(yǎng)食品等都可以生產(chǎn)研發(fā)。另外，運(yùn)營(yíng)中心還設(shè)有智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流、文化展示區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)以及全工業(yè)感設(shè)計(jì)的教育培訓(xùn)中心，帶給消費(fèi)者全新體驗(yàn)。

　　十年羅麥夢(mèng)羅麥科技的終極夢(mèng)想是“建百年企業(yè)，創(chuàng)民族名牌”，“羅麥夢(mèng)”

　　的第一要義是企業(yè)實(shí)力的提升。

　　羅麥科技因其快速發(fā)展的現(xiàn)狀和不可估量的潛力，受到眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)、有目標(biāo)的加盟者關(guān)注。據(jù)汪靜董事長(zhǎng)闡述，未來(lái)，羅麥科技健康生活產(chǎn)業(yè)集群將構(gòu)成“羅麥夢(mèng)”

　　的基本圖景。

　　“羅麥夢(mèng)”所具備的核心特征第二要素，是所有羅麥科技經(jīng)銷(xiāo)商共贏共享的“幸福特征”，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)，維護(hù)好所有信任、跟隨羅麥的大部隊(duì)根本利益。

　　與此同時(shí)，向全社會(huì)傳遞羅麥科技的企業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為“羅麥夢(mèng)”永恒不變的求索。“企業(yè)做大了，就是國(guó)家的，就是社會(huì)的”，這是汪靜董事長(zhǎng)經(jīng)常講的一句話(huà)，也是其多年人生歷程的總結(jié)，“作為企業(yè)，我相信我們多建一所希望學(xué)校，多設(shè)立一個(gè)愛(ài)心圖書(shū)館，多幫助一位貧困學(xué)生，多推出一款健康安全的產(chǎn)品，多給予一份鼓勵(lì)信心，都是在用行動(dòng)傳遞我們的價(jià)值，都是在向社會(huì)發(fā)出我們的聲音，這就是實(shí)現(xiàn)‘羅麥夢(mèng)’的最大價(jià)值。”

　　如何在中國(guó)夢(mèng)的大環(huán)境里去實(shí)現(xiàn)羅麥的企業(yè)夢(mèng)想，這是羅麥科技必須切實(shí)思考的課題。

　　在一個(gè)企業(yè)里，最大的因素是“人”。事是由人做出來(lái)的，而又最終服務(wù)于人，所以“企業(yè)”離開(kāi)了“人”會(huì)變成“止業(yè)”。

　　在直銷(xiāo)企業(yè)，許多人因共同的目標(biāo)一起去成就更多，被稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。可每個(gè)人都有自己的意愿、心智和思考方式，又會(huì)使團(tuán)隊(duì)更加復(fù)雜。特別對(duì)于直銷(xiāo)業(yè)，每個(gè)人都獨(dú)立，沒(méi)有行政范疇的約束，使之松散而混亂。所以，所有的企業(yè)不約而同的采取培訓(xùn)和建設(shè)文化等手段來(lái)實(shí)施管理。

　　羅麥科技站在思想文化的制高點(diǎn)，舉業(yè)德為先的理念，不僅為“身體”儲(chǔ)蓄健康，也要使人們的口袋和思想更加健康。羅麥為內(nèi)部員工成立羅麥商學(xué)院，設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)、健康、美容等精英特訓(xùn)營(yíng)課程，通過(guò)改善員工心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)，通過(guò)一系列有方向性、有策略的過(guò)程，洞察員工的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，使其直接有效達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。

　　在這里，羅麥的員工和經(jīng)銷(xiāo)商被稱(chēng)為“羅麥家人”。以誠(chéng)實(shí)守信守住企業(yè)良心，以勇于承擔(dān)履行社會(huì)責(zé)任，成為羅麥科技最基本的使命與支撐。“上善若水，舉業(yè)德先”，羅大型紀(jì)錄片《羅麥記憶》啟動(dòng)儀式特別關(guān)注SpecialAttention麥做到飲水思源，在匯聚財(cái)富的同時(shí)，向更多有需要的人伸出援手。

　　羅麥科技成立十年時(shí)數(shù)據(jù)顯示，羅麥科技啟明公益基金會(huì)已向各類(lèi)需要幫助的弱勢(shì)群體捐款捐物達(dá)8000余萬(wàn)元人民幣，惠及數(shù)十萬(wàn)人。幾年來(lái)，羅麥的公益事業(yè)日漸閃耀，不是因?yàn)榫柚�的人多了，而是有越�?lái)越多的羅麥人加入到公益事業(yè)中來(lái)。羅麥啟明公益項(xiàng)目，涵蓋的是羅麥人對(duì)國(guó)家、社會(huì)的一片赤誠(chéng)之心。

　　夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)不是坐而論道，而是既有期盼更需要實(shí)干。羅麥科技百年發(fā)展目標(biāo)：讓羅麥成為中國(guó)民族直銷(xiāo)最受尊敬的企業(yè)。階段目標(biāo)和夢(mèng)想，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有些正在落實(shí)，還有些正在規(guī)劃和實(shí)施，但羅麥員工和經(jīng)銷(xiāo)商始終在以自己的行動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)、一步步地向前邁進(jìn)。

　　與此同時(shí)，羅麥科技董事長(zhǎng)汪靜還提出了實(shí)現(xiàn)“羅麥夢(mèng)”需要夯實(shí)的三大基石：第一，凝聚所有羅麥人的力量，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn);第二，所有羅麥人要以“水的精神”來(lái)發(fā)展事業(yè)，傳承中華五千年養(yǎng)生文化，開(kāi)創(chuàng)羅麥科技“大健康”的產(chǎn)業(yè)品牌和格局;第三，長(zhǎng)期堅(jiān)持“三個(gè)不改變”理念，即長(zhǎng)期為廣大經(jīng)銷(xiāo)商，消費(fèi)者提供質(zhì)高品優(yōu)的產(chǎn)品不改變、維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商的利益長(zhǎng)期不改變、對(duì)于市場(chǎng)扶持的投資長(zhǎng)期不改變。

　　為了慶祝羅麥雙十慶典，汪靜董事長(zhǎng)為在羅麥勤勤懇懇工作的每一名員工，頒發(fā)了忠誠(chéng)獎(jiǎng)。同時(shí)，她鼓勵(lì)那些進(jìn)入羅麥公司時(shí)間不長(zhǎng)的員工，希望他們能像前輩一樣，堅(jiān)持自己的選擇、堅(jiān)守自身的信念，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　汪靜董事長(zhǎng)把羅麥?zhǔn)聵I(yè)比喻是自己最小、最疼愛(ài)的兒子，也是為之傾注心血最多的事業(yè)，所以，今天所有的一切都要為之著想。“因?yàn)樗�不是一個(gè)簡(jiǎn)單的公司，它是牽扯到幾百個(gè)員工、幾十萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商命運(yùn)的企業(yè)。所以我們要在這個(gè)企業(yè)里，把我們共同從事的事業(yè)做大做強(qiáng)。”