越南是全球第4大摩托車市場，中國摩托車企業曾一度推遲占先機戰勝日本同行，占居該市場80%的份額;然而近日有媒體報道，我們的企業卻先贏后輸，已經丟掉了這塊“蛋糕”，目前只占該市場的5%。“同根相煎”打價格戰以及隨后的低質量，是痛失市場的主因。

　　用“價格戰”打敗韓國和日本同行越南是目前世界上摩托車保有量最大的國家，擁有4500萬輛摩托車，對于這個有9200多萬人口的國家來說，也就是說包括婦孺在內，每2個人就有一輛摩托車。

　　越南基礎設施不夠善，道路比較窄，曲曲彎彎的小街很多，鄉村道路更是坎坷不平;另外越南人普遍收入還比較低，普通人平均月薪550萬多越盾，差不多也就是1600人民幣出頭，因此，摩托車十分流行，孩子16歲后就幾乎人手一輛摩托車。

　　最早占領越南摩托車市場的就是日本企業。有數據顯示，1998年時，越南摩托車市場日本企業占據了98%。

　　但是，隨著中國摩托車生產能力的提升，特別是中國和越南山水相連，自然有便利條件。

　　1999年開始，中國摩托車企業開始大舉“殺入”越南市場，采取的策略就是“價格戰”。

　　當時，中國摩托車比韓國摩托車低700美元，比日本摩托車低1200—1500美元。再比如，當時100毫升的彎梁車，日本車售價2100美元，重慶力帆的批發價只要700美元，代理商零售也就1200、1300美元。如此巨大的價格優勢，讓中國企業迅速成為越南摩托車市場的“霸主”。當年在越南大街小巷，城市鄉村，隨處都能看到中國輕騎、力帆、嘉陵、宗申、隆鑫等品牌的摩托車。

　　短短3年，中國摩托車在越南市場的份額從幾乎可以忽略不計猛漲到80%。2002年，僅重慶摩托車整車出口越南就達3.2億美元。

　　中國摩托車企業戰勝了日本同行。

　　惡性競爭砸掉“中國制造”的牌子然而遺憾的是，好景不長。

　　現在在越南城市，甚至鄉村，很少看見中國品牌的摩托車，目之所及基本都是日本品牌。

　　因為中國企業“價格戰”太猛，不僅打擊了日本企業，也打掉了越南政府含辛茹苦呵護的“民族企業”。所以，越南政府迅速出如政策：摩托車整車關稅翻番，對進口進行配額限制。

　　但這卻難不倒中國企業。

　　國內企業開始在越南建立生產線，從國內進口零件，然而在越南組裝。

　　但中國企業之間瘋狂的價格戰，卻沒有停下來。僅重慶就曾有20家企業在越南建設摩托車廠。

　　隨著“價格戰”越打越猛，零售價一路下跌，最低時價格僅為170多美元，比中國賣得還便宜。最慘時，每輛車只有30元人民幣利潤，而最初利潤能達到300美元。

　　當時重慶力帆集團董事長尹明善向媒體說，由于惡性價格戰，中國摩托車的價格已經可以用秤稱其重量算出來，大體是1公斤4美元，其中還包括運輸和保險費用。新華每日電訊曾感慨：自相殘殺，中國摩托越南賣廢鐵價。

　　更致命的是，價格戰背后的短視行為：為了賺快錢，所以，中國摩托車賣得便宜，卻不注重售后服務，一些企業甚至在越南都沒什么售后網點布局。還有就是偷工減料，選擇質量差的零部件。

　　消費者的眼睛是雪亮的。盡管中國摩托車價格只有日本摩托車的1/3—1/4，但越南人發現，中國產的摩托車壽命也只有日本的1/3—1/4;日本摩托車常常能用10來年，可中國摩托車三兩年就報廢了，油耗還更高，用幾個月就要去修，還發生了好幾起摩托車架斷裂的事故。

　　與此同時，日本企業卻在發力，他們甚至也也推出了一些廉價車型，價格只相當于原來售價的1/2。很快越南人發現，買日本貨更劃算。久而久之，越南人更加青睞日系品牌，盡管日本摩托車仍然大量采購、采購中國產零配件，但日本摩托卻在越南人心中是高品質、體面的象征，而如果騎中國品牌摩托車甚至會被認為是一件很沒面子的事。經銷商，也不再推薦、銷售中國品牌摩托車。就這樣，中國摩托車的招牌，被中國企業自己砸掉了。

　　傳統競爭思維早已過時了越南消費者拋棄了中國品牌摩托車，根本原因是我們自己打敗了自己。2年前，在越南僅剩下力帆和宗申兩家企業涉及摩托車貿易和制造。目前，中國摩托車品牌在越南的份額早已不足5%，而日本品牌卻回升到80%以上，中國企業和日本企業較量十幾年，得而復失，不是敵人太狡猾，而是自己太短視。

　　無可否認，“中國制造”多年來一直是全球市場中不可忽視的力量;但不容回避的是，只求數量，忽視質量，也一直是我們的“痛點”。在中國產品走向全球的今天，甚至連生產力落后的一些國家，仍有不少人以為“中國制造”普遍低價劣質，這不能不說是一種遺憾。

　　見微知著，案例讓人痛心。

　　推而廣之，戒掉急功近利，恐怕才可能成就“中國制造”品質，也才能贏得“中國制造”未來。

　　“走出去”需要綜合戰略考量改革開放四十年，實際上也是中國企業面向世界、走向世界的四十年，其中許多企業獲得了空前成功，并總結了大量的經驗。

　　在“一帶一路”戰略倡議下，相信更多國內企業也將“走出去”開拓更廣闊的市場，同時也將面對不同的政治、經濟和文化的考驗;在當前錯綜復雜的國際形勢下，必須更全面地思考和制定自己的市場戰略。

　　首先，“走出去”要有真正的國際化經營理念。經過四十年的經濟和社會發展，許多企業已經意識到，僅靠獨特技術和過硬產品，并不能一定成功，需要首先對國際市場特別是所到國家的人文進行準確把握。比如，星巴克在中國賣的不是咖啡，而是一種時尚的休閑文化;賽百味賣的不是三明治，而是有機健康的飲食文化;而中國企業往往只在產品本身或價格上做文章，其競爭力度和深度顯然不足。因此，一定要學習國際品牌企業的經營理念。

　　其次，要有清晰的企業品牌發展戰略定位，并建立健全國際化的現代企業制度。

　　許多“走出去”或有此戰略的中國企業，目前還停留在家族化的經營模式上，沒有建立起完全意義上的現代企業制度。有的把經營權交給了職業經理人，但人財物的權力還控制在自己或親屬手里，導致職業經理人難以在建立現代企業制度上發揮作用;有的是自己的思想水平和眼界、格局有限，沒有國際化和現代化的視野和胸懷，因此，難免就會出現像“越南摩托車市場”上那樣的人為惡性競爭和短期市場效應。

　　第三，企業“走出去”要深刻了解所在國的法律、財稅和市場環境。

　　“知己知彼，百戰不殆”。一些中國企業在沒有充分了解所在國的法律、財稅、市場環境之前，就盲目“走出去”，結果導致一系列法律糾紛，牽涉了很多精力，嚴重影響了企業經營。

　　一般來講，越是發達的國家，法律、財稅政策越嚴苛，市場環境越好，鼓勵企業規范、公平、自由競爭;發展中國家的法律、財稅政策相對寬松，但市場不太規范，企業經營風險大于發達國家。總之，國外政策法律和社會環境，與我國特色的綜合市場環境，通常有很大的不同，不能將國內形成的思維。照搬到這際上去，否則就很容易吃虧損惹麻煩，那就失去了企業“走出去”

　　求發展的意義。