騰訊科技訊（蘇格）北京時間3月14日消息，據國外媒體報道，市場調研公司Gartner的統計顯示，HTC在2011年銷售了4320萬部手機，但2012年的銷量下跌到3210萬臺。在高端市場，HTC需要強強對抗三星和蘋果；在低端市場，對手華為和中興的實力也不可小覷——HTC受到各方夾擊。

日前，這家臺灣的智能手機生產商推出了最新旗艦手機HTC One，期望能重振雄風。近日，HTC全球銷售總裁杰森•麥肯齊（Jason Mackenzie）在全球移動大會上接受采訪。麥肯齊就HTC的品牌戰略、HTC One，以及HTC如何扭轉局勢等問題闡述了自己的看法。以下是采訪概要：

問：為何BlinkFeed（個人專屬動態資訊快報功能）對HTC One如此重要？

答：BlinkFeed的設計靈感源于這樣的一個大環境——如今人們擁有手機之后，30秒或2分鐘的無聊小片刻已經蕩然無存。過去，人們在坐電梯的時候常常感覺到尷尬，現在大家可以把注意力轉向自己的手機。起初，我們把BlinkFeed的功能稱作為“Generation Feed”，它能不斷地汲取各個渠道的信息，比如Facebook或Twitter上的更新，然后你就像吃小吃和零食一樣打發時間。

你打開它，然后就可以閱讀相關信息。現在，已經有140多家內容提供商與我們簽訂了合作關系。用戶可以選擇他們感興趣的信息來源。我可以查看不同的分類信息。如果我選擇了“商業”，它就能為我獲取商業新聞。

問：有人反映，BlinkFeed就像Windows Phone的動態瓷貼（Live Tiles），僅僅是內容定制的人性化程度不一樣而已。

答：如果你說BlinkFeed和Live Tiles一樣都有直角，那我同意。不同的是，Live Tiles提供的是靜態信息，本質上是窗口小部件。而BlinkFeed是一個不斷更新新聞的工具。所以，我每次打開手機都可以看到新鮮出爐的信息。從這個角度上看，BlinkFeed是實時而動態的。這是一個很大的創新，也很適合消費者去使用。

問：除此之外，HTC One還有哪些脫穎而出的優點呢？

答：現在人們使用手機來干什么呢？我們把重心放在四個方面。第一是BlinkFeed，第二是音樂。這關乎人們的生活方式。越來越多的用戶，尤其是年輕一代，甚至是13至21歲的孩子，使用自己的手機來聽音樂。很多時候，當你看到青少年在車上，或者從初高中學校的大堂中走過時，他們就是用手機來外放音樂。現在，幾乎所有的手機生產商都不怎么重視揚聲器，而HTC One前置立體揚聲器和功能強大的擴音器，另外還有Beats Audio音效技術——這就是BoomSound。

第三，我們非常重視攝像體驗。我們拋棄了百萬像素的效果，取而代之的是被我們稱為UltraPixel（終極像素）的攝像頭。與傳統的百萬像素級攝像頭相比，它的每個像素點能多進300%的光線。

第四就是Sense TV。在美國，80％的電視觀眾會一邊看電視一邊擺弄手機，或把手機放在旁邊。因此，Sense TV方便了電視節目提供商投放節目。用戶可以像看電視一樣實時收看節目，而且Sense TV會根據喜好向你推薦你可能感興趣的節目。或者，你也可以篩選正在熱播的電影。我們把紅外功能整合到Sense TV里面，所以用戶實質上就是在看電視。

問：你們現在不斷強調的優點，比如攝像頭、音樂體驗等，其實你們去年也強調過。你們如何讓這些優勢變得越來越明顯？

答：我們正在改變HTC的文化。我們的文化一向奉行“悶聲發大財”的心態，這意味著我們生產低調而優秀的產品。但是我們過去太低調了。現在，我們接受了一個觀念，即我們需要成為一名挑戰者。HTC要挑戰兩家大公司蘋果和三星，而它們已經聚集了大量的資源。所以，這就是我們要接受的一個挑戰。

這意味著，我們在溝通方面會變得更加積極（或更有侵略性）。我們必須強調我們所擁有的創新。去年，在推出HTC X這個偉大的產品時，我們使用了“驚人的攝像頭，真實的聲音”的表達，但這個信息過于空泛和模糊。我們沒能更好地說明這個攝像頭的驚艷之處。我們基本上就是在幫助自己的競爭對手。我們推出過許多偉大的產品，比如快速連拍模式，然后三星迅速吸收了我們的創新，并讓消費者以為是三星的首創。

因此，我們正在做的第一件事就是讓溝通和宣傳變得更加積極。我剛才向你描述的那些創新 ——BlinkFeed、BoomSound和UltraPixel攝像頭——實際上我們在將它們品牌化，強調我們的所有權。第二件事是，我們的營銷手段將更富有戰略性。我們將打開一個“永遠在線”的模式。未來一年，你將會看到HTC積極地開展市場營銷活動。

問：三星和Galaxy品牌已經成為了Android的代名詞，甚至有時比Android更具有識別性。HTC的品牌戰略如何？

答：我們圍繞強有力的合作伙伴關系建立起自己的品牌。我們為許多電話運營商定制了許多項目，以便提供差異化的服務，比如EVO、Droid Incredible、MyTouch等。但是它傳遞出來的品牌信息很弱。

我們希望HTC成為“世界上最好的智能手機”的代名詞。我們與眾不同之處就是我們做的是智能手機，我們是智能手機界的先鋒和領導者。One品牌的理念是，我們的旗艦產品提供簡單而強大的HTC特色功能。我們希望人們能像談論Galaxy一樣提起HTC。

問： 但是HTC的品牌意味著什么？

答：設計、質量和創新。

問：你如何理解“適當規模的業務”。

答：如果我們能更好地宣傳自家產品，貫徹執行計劃，拉動消費需求，我們相信，排名第三的HTC是所有OEM里面最有機會的一家——不僅僅是智能手機界的第三，而且是有機會往上爬的強大的第三名。

問：三星將3月14日公布Galaxy S IV。去年，你們如火如荼的營銷活動正好碰上大放異彩的Galaxy S III。你們如何對抗競爭者？

答：當他們推出新產品時，我們不需要停止營銷——去年我們就是這樣做的。我們將繼續投入到營銷活動中去，營銷方式也更具有戰略性。所以，正如你看到的，我們跑遍了全美，整個美國都有我們的足跡，我們將在全球范圍內采取同樣的做法。同時，在一些具有戰略意義的城市，比如在西雅圖、芝加哥、紐約、舊金山、邁阿密、達拉斯等這些大市場，我們會進行更深入的營銷活動，并與客戶進行互動。我們將在全球各地采用同樣的營銷辦法。

另外，我們有一個良好的基礎。對我們來說，2011年是一個好年份，那一年收獲的客戶都會在今年因為合同的事宜來與我們會談。因此，前程大好，我們可以與客戶續約，可以讓HTC的用戶繼續留下來。

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