①泫氏鑄管成品下線。
②山西省質監局局長王正喜（中）、晉城市質監局局長牛育才（左）在董事朱文彬（右）的陪同下指導該集團的質量管理工作。
說起奧運場館的建筑工程質量，大家一定會翹起大拇指，稱其是世界級的、一流的。一流的工程，離不開一流的原材料。在原材料的把關上，奧組委層層把關，優中選優。山西省高平泫氏鑄工集團靠過硬的質量和誠信的服務，力挫群雄，在北京2008年奧運場館排水管道競標會上一舉奪魁。截至目前，該集團已經為北京11座在建奧運場館提供下水管道近4000噸。
泫氏鑄工集團董事長朱文彬提起泫氏鑄管服務奧運時，驕傲之情溢于言表：“這是泫氏鑄工的榮耀，更是晉城質監的驕傲。泫氏鑄工由原來的一個鑄管小廠，變成當前在市場上頗具知名度的大型鑄工集團，尤其是鑄鐵排水管材，連續6年保持全國銷量第一，滲透著晉城和高平兩級質監局的心血，沒有他們就沒有泫氏鑄工的今天。”
質量為王結緣奧運
鑄造業是晉城市的傳統支柱產業。上世紀90年代末，因為市場前景好、產品需求量大，鑄造業發展迅速，小鑄管廠密布全市。但是多數企業屬于盲目生產，產品質量參差不齊，導致產品滯銷。這樣不僅給企業帶來了巨大的經濟損失，還影響了全市產品的信譽和晉城經濟的可持續發展。1999年，晉城市質監局組織了一次全市鑄管質量監督抽查，50個批次的產品合格率僅為10.6%。
鑄管業亂世成就了泫氏英雄。就是在這種情況下，朱文彬創辦的泫氏鑄管廠逐漸脫穎而出。
1994年，泫氏是第49個開辦鑄管廠的企業，當時工廠只有工人30余人，3臺離心機，工廠占地約10畝，屬于手工作坊企業。創辦兩年時間內，廠子一直處于一種不盈不虧不死不活的境地。1996年，廠子終于迎來了第一次轉型，開始了一場由手工砂模離心技術轉變為半機械化鋼模離心技術的重大技術變革。雖然朱文彬和工人們不斷摸索實驗，但卻與成功一次次擦肩而過。幾近絕望的朱文彬把廠里僅有的資金分發給工人們說：“這次如果還不能成功，你們就拿上這些錢另謀出路吧！”當時在場的人無不落淚，發誓要與廠子共存亡。
機會總是眷顧那些有準備的人。1996年底，他們成功了，1997年迎來了第一單外貿交易。與此同時，國內的訂單也如雪花般飛進廠內。這一切都與“充分滿足客戶需求”這一經營理念分不開。公司的服務線向供銷兩端無限延伸，協助供應商進行生產管理和品質提升，幫助產品經銷商和終端客戶進行局部管線及非標連接件設計。面對激烈的市場競爭，泫氏人取勝的法寶就是注重產品質量。他們有一個口號：泫氏鑄管，鐵的質量。一個“鐵”字，反映了泫氏人對產品質量執著的追求。
2006年夏天舉行的北京奧運場館排水管道競標會上，泫氏鑄工一舉奪魁，被指定為包括北京國家體育場(鳥巢)、國家會議中心(奧林匹克公園)、游泳館在內的11個運動場館鑄鐵排水管材供應廠家。
以質取勝泫氏升空
在泫氏鑄管廠重組改制、擴建項目的關鍵時刻，晉城市質監局和高平市質監局的一系列的服務，無疑給了他們升空的助推劑。
一流的企業離不開一流的管理。晉城高平兩級質監局首先幫助其建立和完善標準管理體系。他們派出4名標準化工作人員到企業蹲點一個多月，參照國家標準和國際先進企業的產品質量標準，共同制定出8個工序的《泫氏內部產品質量標準》。該標準制定的出發點就是“稍許超過客戶期望”，并且其內部質量標準既符合國內國際行業標準要求，又在原標準的基礎上有所提高。隨后，在晉城市質監局的指導下，該企業又通過“標準到崗，責任到人”等一套管理機制，使質量要求由軟性不易衡量的指標，變成了硬性可考核的具體指標，明晰責任，加強落實。目前該集團鑄管產品已實觀了4次更新換代，能夠按照GB8716、GB/T12772、CISPl301(美)、BS416(英)、KSD4307(韓)、IS06594等國內外多種標準進行生產，成為真正的國際化企業。
其次，晉城、高平兩級質監部門指導泫氏完善質量、計量、檢測、保證體系。先后幫助該企業設計、建設檢驗室，完善檢測制度，培訓檢驗人員，對該集團購進的德國OBLF光譜儀、水壓試驗機、萬能試驗機硬度計、金相顯微鏡等檢測設備進行了調試、檢定。有了先進的檢測設備，加上完善的檢測體系，該集團對產品質量的控制達到了3個字：比、嚴、提——同全國乃至世界行業內水平比；嚴格執行《泫氏鑄造內部質量檢驗標準》；提升集團的質量保證體系運行效率。同時，兩級質監部門在該集團積極推行國際質量體系認證。在幫助其通過IS09000質量保證體系認證的基礎上，又先后通過法國EV認證和韓國KS認證，從物料供應到產品交付用戶的每一個流程節點現全程布控，大大提高了產品合格率。
除此之外，在晉城高平兩級質監部門的指導下，該集團實行了“三NO原則”，即“不生產不合格產品，不移交不合格產品，不接受不合格產品”，大力實施用戶滿意工程，逐漸贏得了客戶的信賴，“玄”牌鑄鐵排水管開始叫響全國、走向世界。2005年，該集團鑄管公司被評為山西省AA級質量信譽企業，球墨鑄鐵管成為山西名牌產品。過硬的質量帶來了可觀的經濟效益，目前該集團的產品已出口美國、日本、德國、韓國、馬來西亞、澳大利亞、新加坡等20個國家和地區，年創匯1000萬美元。
體制創新成就輝煌
近年來，高平市委市政府堅持以發展為主題，調產為主線，民營為主力，工業為主導，狠抓民營經濟發展，積極倡導在規模民營企業中建立現代企業制度，全市民營經濟出現了強勁的發展勢頭。
對于民營公司的經營管理模式，泫氏鑄工集團董事長朱文彬的自己的心得：“隨著企業的不斷發展壯大，公司制越來越成為規模民營企業選擇的主要形式，其最大特點就是‘資合’型，排除‘人合’型。從公司發展的實踐看，我們實際上也是走了一條從‘人合’到‘資合’的路子。企業的資本結構也是由絕對控股不斷向所有權相對分散過渡，從而實現了董事會和股東會對家族式管理的全面突破。凡是存在的就是合理的，家庭式管理形式并不一定完全不可以，如果家庭成員可以勝任管理，也沒有必要硬性改變這種組織結構。”
1994年至1995年，泫氏鑄業依靠靈活的銷售方式、可靠的產品質量從當地鑄造行業脫穎而出，完成了最初的資本積累。然而，公司總經理朱文斌并沒有滿于現狀，而是居安思危：泫氏只是一個小企業，要想做大做強，成為國際化企業，就必須同現代化企業機制接軌。1996年，泫氏鑄業嚴格按照國家《公司法》要求，正式改制為12名自然人持股的有限責任公司，設立董事會和監事會，實行總經理負責制，企業產權明晰，實現了所有權和經營權的分離。科學規范的制衡機制激活了企業的各方資源，企業走上穩定而快速的發展道路。1998年公司按照ISO9000國際質量體系標準要求建立了嚴格的質量管理體系，并于1999年通過認證，產品質量大幅提升。2002年，該公司瞄準科技含量和附加值較高的球墨鑄鐵管行業，實施“年產10萬噸離心球墨鑄鐵管項目”。2003年4月，該項目結束建設期正式投入試產，現已生產球墨鑄鐵管近1萬噸，實現銷售額近3000萬元；2004年，項目順利實現年產10～15萬噸的設計目標，銷售額達4億元，實現利稅7000萬元。
晉城市質監局在該市鑄造業大力實施“以質取勝”戰略，使傳統產業煥發出勃勃生機，泫氏鑄工集團的發展壯大就是最有力的佐證。