5月24日，無錫市錫山區東港愛之旅制衣廠舉行2010新品發布會，取得了圓滿成功。發布會集中展示了2010年“愛之旅”新品內衣，來自全國各地的100多位經銷商在發布會上過足了眼癮，一睹“愛之旅”新品內衣的“芳容”。

    錫山區東港愛之旅制衣廠沉著應對金融危機，積極調整戰略，主動從內部經營轉向外部整合，著力營建良好的市場與外部合作環境，積極“創新”運行模式，強化“差異”運作，提升綜合抗風險能力，取得了好業績。

    首先，著力“創新”運作模式，轉變經營業態。金融危機導致了紡織服裝生產、消費、流通領域的信心不足，發展趨勢很不明朗，原先的經營模式給經銷商形成巨大的經營風險。為及時應對突變的市場環境，愛之旅制衣廠將工作重點放在經營業態的轉換、經營手段的更新上。一是對內整合資源，更新服務模式。二是實行優勢互補、互通有無，聯合經銷商打造能夠共同抗擊風險的市場聯合艦隊。三是對外加強聯合，轉變經營業態。為有效整合企業自身資源，增效率、降成本，他們開通網上查詢功能，讓全國各地經銷商足不出戶就可查詢到全部產品的所有信息，大大提高了客戶的經營管理效益。

    其次，強化“差異”運作方式，構建特色優勢。人無我有，人有我優，人優我特，這是市場致勝的法寶。為此，愛之旅制衣廠把創造區別與其他同類內衣產品特色，打造“差別優勢”作為自己孜孜以求的目標，以保證市場快速發展和有效應對金融危機。第一，構建多種業態聯動的差別優勢。利用現貨電子平臺，更新構筑“商務、信息、資源”三大平臺，進一步打造市場、倉儲、加工、銷售“四位一體”多種業態聯動的差別優勢。第二，構建多方合作共贏的差別優勢。利用已有的品牌優勢和規模優勢，進一步實施“大市場、大整合”戰略，創造“市場、企業、經銷商”多方聯動的共贏共榮的差別優勢。

    創新運行模式和差異化運作，使愛之旅制衣廠實現了有史以來最好的銷售量，今年來繼續保持穩中有升的態勢。他們依托厚實的技術基礎，此次在2010新品發布會期間推出的“愛之旅”新品內衣受到了眾多經銷商的好評，發布會反響熱烈。 （杜延輝）