姚文華透露，2011年春節(jié)過后，超市商品將出現(xiàn)大面積的提價。絕大多數(shù)的供應商迫于來自超市收費等方面的實際壓力，已經(jīng)向超市遞交了漲價申請。

家樂福“病危”

家樂福正面臨從巔峰急速下落的危局。

上述給家樂福供貨有10年之久的供應商稱，家樂福自2006年就針對門店權(quán)力過大，進行過旨在收權(quán)的城市采購中心改革運動，但是，該運動并未解決家樂福存在的權(quán)力尋租而擠占公司利潤的現(xiàn)狀。

該人士稱，此前，家樂福店長級的人員，尤其是采購，以往的黑色或者灰色收入往往是實際收入的3倍左右，而現(xiàn)在這種收入?yún)s越來越多地增加了。

姚文華證明了這一點，他坦陳，“費用多，就出現(xiàn)尋租，沒有辦法啊”，家樂福很多高層對于收權(quán)等都很積極，但是，到了地方和基層，政策就出現(xiàn)了脫節(jié)。

2006年8月，8名CCU人員因受賄被捕。2007年6月，北京CCU遭調(diào)查，數(shù)名員工被拘留。

在收權(quán)運動并未使得家樂福增加太多管理收入后，家樂福開始加大獨資化的進程。近期，浙江省經(jīng)濟建設投資有限公司持有的杭州家樂福超市有限公司15%股權(quán)及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權(quán)打包轉(zhuǎn)讓，最終被大股東荷蘭家樂福(中國)控股有限公司收入囊中。

分析人士稱，以華南地區(qū)為例，華南28家門店基本都是獨資或近乎獨資。這是家樂福希望從一些非零售主業(yè)的合資伙伴手中回購股權(quán)以回流利潤的方式，也可以減輕收費等其他渠道的獲利壓力。

在國際上，近年家樂福曾先后退出韓國、英國市場；2009年，家樂福又宣布退出進入不足一年的俄羅斯市場；2010年3月，家樂福完全撤出打拼了10年的日本市場；2010年4月，家樂福轉(zhuǎn)讓了其在葡萄牙的524家零售店；此后又陸續(xù)讓出了意大利南部市場。

家樂福在中國市場的處境也并不理想。家樂福雖然在2010年并購了河北保龍倉超市，門店數(shù)達到了182家，但凈利潤、銷售額均不如沃爾瑪。

本報記者還了解到，沃爾瑪在2007年就開始在二三線城市布局，并于2009年使其在華門店數(shù)超過了家樂福。2010年6月27日，沃爾瑪在中國20個省的99個城市開設了187家商場。

2008年，家樂福在華134家門店銷售額為338億元，單店年銷售額2.52億元；而大潤發(fā)101家門店卻獲得336億元銷售額，單店年銷售額分別為3.33億元。