和諸葛認識是在2014年，她在中國質量萬里行網站上進行手機維權，當時她為了一個問題跑了很多地方尋求解決方案，后來手機的問題得到了解決。

　　今年6月，再次收到她的郵件，諸葛說，如果不是事情陷入瓶頸，處于膠著狀態，她不會發這樣一封郵件。

　　諸葛所在的公司主營葡萄酒生意，是目前國內的格魯吉亞葡萄酒(中國)推廣中心。2014年，諸葛公司通過慎重考慮，在與天貓、淘寶C、拉手團、美團等一些主流電商平臺合作外，決定與京東合作，同時開通自營與POP平臺。經過一段時間的流程、自去年8月向京東提供了第一批貨品后，之后的合作暫無大的問題。9月初，由于公司人員變動，由諸葛來負責與京東自營的溝通問題。

　　不過，從諸葛開始接手工作后，就屢次遭遇了一些棘手的問題。

　　產品經理不斷更換 合作變了又變

　　諸葛說：“在去年十一和雙十一京東大促，負責她們公司業務的程經理始終以業務繁忙為理由，表示沒時間與她溝通目前面臨的問題，這其中包括之前答應的給廣告位，增加新產品上線，補貨等問題，諸葛多次上門拜訪無果。

　　資料圖：與京東合作要推廣的葡萄酒

　　去年12月初，諸葛和她公司領導再次上門拜訪，這位程經理表示已調到POP平臺，因新的產品經理未到位，他表示暫時還會負責，并給出銷售方案，建議增加產品線，整理一些產品和一些禮盒用于元旦和春節促銷，諸葛發送郵件之后便再無下文。

　　今年春節前，諸葛在與日百部門的趙經理溝通，約定春節后雙方面談，會商定一些解決方案，諸葛也抱著樂觀的態度等待春節后的面談。

　　3月下旬，諸葛與新的產品經理和采購經理面談合同續簽的問題，被告知因她們公司的產品比較小眾，并且產品線不豐富，2015年的合同會更改為代銷的方式。考慮到京東的誠意，和始終對京東的信任，諸葛公司仍然同意了京東的要求。更改產品銷售為代銷模式，并開始走合同流程，結果新的問題接踵而來。

　　諸葛按這位何經理之前的要求，發送了一份產品推廣明細及計劃，可到了4月份沒有給出回復，再次發郵件詢問何經理，得到回復說：“已不負責產品的推廣，與新的產品經理聯系。”

　　還不到一個月，又換了一個新的產品經理。

　　隨后，諸葛聯系了新的產品經理。4月24日，諸葛接到新產品經理劉經理電話，告知還要簽訂一份新的協議，并郵件發送給她一份京東服務協議。因之前續簽合同的時候沒有人提過這個所謂服務協議。諸葛與公司領導溝通，自營的這份服務協議與POP平臺的客服體系幾乎沒有區別，于是決定只保留POP平臺，自營不再繼續做下去了。

　　退貨難在哪里?走流程遇阻

　　接下來的主要問題就是退貨了。

　　5月6日，劉經理很痛快的答應走退貨流程，說會發東西給諸葛，但之后一直沒有消息。針對此問題諸葛公司也到京東熱線進行了投訴。

　　等到5月28日，劉經理主動聯系諸葛，說已給她發送退貨模版，諸葛在京東下載后仍不太了解具體流程，劉經理表示看系統就可以了，可之后在系統上也看不到退貨信息。

　　6月3日，諸葛收到劉經理電話，說要填寫一些供應商信息才能退貨。其中，在“退貨委托函”上有個預約，可并沒看到相關信息，詢問劉經理被告知還是看系統等著就行了。

　　諸葛與部分倉庫聯系后被告知要在系統上預約，其中北京倉庫的人員很負責，告訴了她在倉庫預約的方法。因涉及到外地提貨的問題，諸葛聯系的物流公司告知要等京東618之后才能幫忙取貨。之后諸葛公司的物流負責人在6月20日早上預約提貨的時候，系統提示：已過預約期限(期限應該是6月19日)。

　　端午三天假期里，諸葛不停聯系倉庫，被告知只能由京東采銷處理。后在聯系倉庫的過程中，多家倉庫的退貨負責人都告訴諸葛，這種情況可以讓采銷幫忙申請報廢再提，不用聯系倉庫。

　　諸葛再次聯系劉經理后咨詢了這一處理方案，當時劉經理很生氣的詢問是哪家倉庫?諸葛說了其中兩家，之后劉經理說給她申請退貨這一流程。告訴諸葛說：“沈陽倉可以再提貨了，直接聯系倉庫就可以了，但是其它地區的倉庫不同意。她說沒有辦法，也沒有權限。”

　　在此期間，諸葛同事也聯系了京東的投訴仲裁，被告知還是要找采銷處理。劉經理一直重申預約過期不是她的責任。

　　那么，誰來解決呢?

　　諸葛說，預約過期是由于不了解京東的退貨流程所致，但是難道京東的流程就是發個郵件告知一下?難道京東所有的供貨商都非常了解京東的流程?都從來不會出錯?如果出錯那么所有的問題都與京東無關?都要客戶自己買單?都要自己承擔所有的損失嗎?

　　現在幾萬的貨放在庫房不讓提走，諸葛說，只是想京東給出一個解決方案，取回目前處在報廢狀態的貨品，以挽回公司將要出現的損失。

　　京東與供貨商矛盾加劇

　　作為京東的鉆石客戶，諸葛一直很信賴京東。但是沒想到，當作為京東的合作伙伴，卻遭到這樣的待遇。事情處理到這里，讓她心力交瘁。

　　諸葛曾在外企做過5年的重大投訴處理，對此她非常了解維持一個企業的形象有多么重要，處理投訴的人員有多么辛苦。所以之前一點也沒有想投訴、把事情搞大的念頭。但是讓她也的確沒有想到，京東的人員流動之快、處理問題的拖沓、出現問題后的責任推卸竟是這么的嚴重。而針對問題的最終解決方案竟是讓客戶買單?

　　此前，媒體曾報道過供貨商與京東矛盾激化不斷，京東商城遭遇供應商爆料“惡意壓榨”，是京東商城零供關系博弈日趨緊張的結果。供貨商指責京東要求最低價供貨、被要求保底返利，收取進場費和廣告費用。

　　業內資深人士表示，“京東商城與供應商之間的矛盾根源在于，京東商城一年才100多億的銷售規模，分攤到眾多品類乃至產品上，京東商城在單個品牌產品上的銷售額極其有限，并無法與國美、蘇寧等年銷售上千億的企業相比，因此，在供應商資源上，不似國美和蘇寧是廠商的一級代理，得不到廠商的更多支持。”

　　按照該分析人士的表述，京東商城只能跟更低一級的代理商和經銷商合作，而為了搶奪消費者資源，京東商城不時和同行開打價格戰，這樣一頭拿不到低價的商品，一頭又要低價銷售，就導致了供零矛盾激化。

　　離諸葛給我們發郵件已經快一個多月，諸葛告訴中國質量萬里行，京東方面只是說盡到已經通知義務了，他們不承擔責任。

　　諸葛現在每天最主要的事還是在等著京東發的郵件，這個流程啥時候能走完，她也不知道。