日前，江陰檢驗檢疫局召開全體干部職工大會，正式發布江陰檢驗檢疫局績效管理體系，這標志著江陰局初步建立起績效考核、目標管理、質量管理體系“三位一體”的考評體系，績效管理考核進入全面實施階段。

    會上，黃海紀檢組長發布了《江陰檢驗檢疫局各科室、辦事處職能和崗位職責》，對各部門的職能及崗位職責調整情況、《江陰檢驗檢疫局績效考核暨目標管理獎勵辦法》及《江陰檢驗檢疫局創先爭優獎勵辦法》進行了介紹和說明；吳淦新副局長對《江陰檢驗檢疫局工作績效考評辦法（2012版）》的主體內容、指導思想及相關注意事項進行了說明。

    戴云徽局長作重要講話。他指出，績效管理體系工作是新黨組成立后的一項重要工作。該體系經綜合科牽頭起草，人政科協助，幾經上下，多次征求意見并研究討論，數易其稿，最終成文并在上下半年交替之際發布，十分不易，具有重要意義。

    針對實施績效管理的必要性，戴局長闡述了六個方面的原因：一是總局、省局的要求，實施績效管理是制度管人、流程管事理念的集中體現；二是實現質量管理體系、目標管理和績效考核“三位一體”，對檢驗檢疫過程控制、任務完成、職責履行情況實施全面、統一的考核管理；三是便于操作執行，績效管理體系在繼承江陰局績效管理優良傳統的基礎上，設計更為科學全面，可操作性得到了進一步提升；四是充分體現職責與權利的統一，合理調整各崗位職級的績效管理辦法，使考核機制更為科學，充分調動職工的積極性；五是加強團隊建設，引入“一榮俱榮、一損俱損”的理念，通過連帶責任等制度設計，強化團隊整體建設；六是提高相關制度辦法的可操作性。戴局長強調，全局職工要進一步掃清誤解，正確認識績效管理體系：一是要樹立公平是相對的，不公平是絕對的理念，理性面對績效管理。二是制度是剛性的，考評對事不對人。三是要不斷完善管理體系，定期進行修訂，使其日趨公平。四是實現新老辦法的平穩過渡，有利于促進業務的交流與融合。

    此次發布的績效管理體系，主要由工作績效考評辦法、績效考核暨目標管理獎勵辦法等五個相關制度、辦法組成。此前，由人事政工科牽頭，對全局各部門職能及職責進行了全面梳理，合理整合交叉職能，最終確定了全局99個崗位職責，并對各部門涉及的18條職責進行了調整或明確，使全局的崗位設置更為科學完善，為績效管理體系的順利實施打下基礎。今年二季度以來，江陰局已進行了目標管理的試運行，效果良好。下一步，江陰局還將發布一系列圍繞績效管理的相關制度規定，不斷完善績效考核、目標管理、質量體系三者相銜接、相融合的“三位一體”的考評體系。（陳濤）