每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

　　國內(nèi)羽絨服老大波司登近幾年一直努力打造其在非羽絨業(yè)務(wù)方面的形象。不過，這一次的亮相肯定不會讓波司登滿意。

　　北京市消費(fèi)者協(xié)會日前公布的羊絨衫比較試驗(yàn)結(jié)果顯示，一款“波司登BOSIDENG”羊絨衫，其標(biāo)示的山羊絨含量只有實(shí)際的一半，而且洗滌后明顯縮水，且尺寸變化較大。

　　而此前，波司登旗下品牌冰潔羽絨服曾因羽絨清潔度不達(dá)標(biāo)，在國內(nèi)引起不小影響。

　　據(jù)了解，非羽絨服產(chǎn)品是波司登近年來重點(diǎn)打造的業(yè)務(wù)，針對這次被曝光的質(zhì)量問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系波司登方面，但截至發(fā)稿時(shí)尚未收到回復(fù)。

　　對此，有業(yè)內(nèi)專家告訴記者，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。旗下非羽絨類的各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是通過代理方式獨(dú)立去運(yùn)作，沒有聚集起來形成整體影響力。如果沿著現(xiàn)在的模式發(fā)展下去，未來波司登在非羽絨業(yè)務(wù)上方面的提升并不會很大。

　　羊絨衫含量標(biāo)100%實(shí)測只有一半

　　根據(jù)北京市消費(fèi)者協(xié)會公布的信息，這一次遭遇質(zhì)量問題的產(chǎn)品是由上海波司登國際服飾有限公司授權(quán)、上海立志羊絨企業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)的一款“波司登BOSIDENG”羊絨衫，標(biāo)稱的山羊絨含量為100%，但實(shí)測值只有50%。

　　北京市消協(xié)表示，纖維含量是每種纖維的質(zhì)量占樣品總質(zhì)量的百分比，是羊絨衫的主要品質(zhì)指標(biāo)，是決定產(chǎn)品價(jià)值的重要因素之一，也起著引導(dǎo)消費(fèi)者購買的重要作用。

　　在消協(xié)的官網(wǎng)上，記者還發(fā)現(xiàn)，這款“波司登BOSIDENG”羊絨衫除了上述問題，還被檢出松弛尺寸變化率不達(dá)標(biāo)，在洗滌后縮水且尺寸變化較大，直接影響消費(fèi)者的二次穿著。

　　這并不是波司登第一次因?yàn)橘|(zhì)量問題上黑榜。2012年，安徽省工商行政管理局發(fā)表的羽絨服質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告顯示，波司登旗下品牌冰潔羽絨服羽絨清潔度不達(dá)標(biāo)，在國內(nèi)引起不小影響。不過，波司登方面隨后表示，經(jīng)向安徽省工商行政管理局提出要求復(fù)檢，結(jié)果顯示冰潔產(chǎn)品質(zhì)量被判合格。

　　對這一次被曝光的羊絨衫質(zhì)量問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系波司登方面，但截至發(fā)稿前尚未收到回復(fù)。

　　推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試

　　作為憑羽絨業(yè)務(wù)起家的行業(yè)大佬，為了減輕對羽絨服業(yè)務(wù)的依賴，波司登開始嘗試開拓非羽絨類業(yè)務(wù)。

　　在2012～2013財(cái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，波司登確立了以羽絨服為核心，實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略，試圖打造一家世界知名的綜合服裝品牌運(yùn)營商。

　　不過，就目前的經(jīng)營狀況來看，波司登在多元化方面要走的路還很長。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前，波司登的非羽絨業(yè)務(wù)主要涵蓋男裝、女裝及休閑服業(yè)務(wù)，其非羽絨品牌主要是波司登男裝、摩高、杰西、威德羅等。

　　事實(shí)上，波司登的非羽絨業(yè)務(wù)曾經(jīng)涉及童裝這一品類。不過，去年3月，波司登方面調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，退出了部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務(wù)，其中包括出售經(jīng)營了僅1年的童裝業(yè)務(wù)。

　　服裝行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗告訴記者，波司登布局男裝女裝，有自己內(nèi)部的一些因素。波司登所在的江蘇常熟，就有一些比較成熟的男裝、女裝企業(yè)。

　　據(jù)了解，去年波司登從外部請了一些職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)非羽絨類業(yè)務(wù)，其中美邦服飾原副總裁程偉雄的加盟引起業(yè)內(nèi)不少關(guān)注。

　　波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013財(cái)年半年報(bào)顯示，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為1595個(gè)，比2012年3月31日凈減少了77家。

　　在熊曉坤看來，造成波司登非羽絨業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)減少的原因主要是：一方面，2012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢低迷，服裝業(yè)陷入“寒冬期”，波司登在大環(huán)境不利的情況下，難以實(shí)現(xiàn)逆勢擴(kuò)張；另一方面，波司登非羽絨業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)間尚短，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　不過，波司登方面在財(cái)報(bào)中稱，對各板塊的未來發(fā)展保持審慎而樂觀的態(tài)度。而非羽絨類業(yè)務(wù)將繼續(xù)受到中國消費(fèi)市場的低迷及行業(yè)不景氣的影響。集團(tuán)將繼續(xù)支持尋求市場上優(yōu)秀的男女裝項(xiàng)目，通過兼并收購的方式，將非羽絨業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

　　有行業(yè)專家分析，與通過收購產(chǎn)生的女裝品牌不一樣，波司登男裝以“波司登”命名，在模式上和產(chǎn)品上沒有新的亮點(diǎn)，在與現(xiàn)有男裝品牌的競爭中并不出眾。

　　業(yè)內(nèi)的疑惑是，消費(fèi)者能夠認(rèn)可波司登的羽絨服產(chǎn)品，但是能否因此認(rèn)可波司登品牌的非羽絨類男裝？

　　高盛此前表示，公司經(jīng)過一系列收購后，作非羽絨服業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，但仍未見收效。有業(yè)內(nèi)專家表示，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。各項(xiàng)業(yè)務(wù)單純由現(xiàn)在的模式發(fā)展下去，未來波司登在非羽絨業(yè)務(wù)方面的提升并不會很大。