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誰也沒有想到，星河灣會陷入精裝修危機。

這是一家號稱“中國第一豪宅”，以細節著稱，并以打造“中國地產界的勞斯萊斯”自居的開發商。同時，也是包括綠城在內學習的楷模。從廣州到北京，再到上海、太原，星河灣每新到一城市，可實現比周邊樓盤房價最高漲4-5倍的記錄。

但自去年年底，太原星河灣部分業主就以精裝修出現問題為由，遲遲不肯入住。如今風波被擴大化，演變到集體抗議、業主砸辦公室等。

精裝房的質量，是每個開發商都難以避免的問題。不過，這是以產品品質擅長的星河灣，第一次遇到因“精裝修”而出現嚴重糾紛。

高期望下的失望

在糾紛越鬧越大的背景下，一向謹慎的星河灣，選擇了“萬科式”危機公關方式。

3月20日星河灣在致媒體公開信中如此表述：“太原星河灣一期于2011年9月28日開始交樓，其間有業主投訴房屋中的裝修質量問題。本著‘做好產品，做好服務’的態度，對業主收樓過程中所提出的問題，我司一直都在跟進解決，并已經進行返修整改。同時還安排質檢驗收小組成員對返修工程進行驗收后再交給業主，修復責任及修復費用我司承擔這也是星河灣精裝修系統的工程程序。關于個別業主提出‘承擔延遲交房違約金’的問題，我司也會以實事求是的態度與業主進行磋商，星河灣絕對不會推卸責任。”太原星河灣目前已成功完成一期的開發和銷售，預計將于2012年下半年開發新一期產品。

顯然，星河灣已經低姿態地承認其精裝修質量問題。據星河灣內部人士透露，截至目前，星河灣約計有5000名工人負責對有訴求業主的房屋修補工作。

但星河灣的做法，仍未能平息太原星河灣業主穆英（化名）的怨氣。她認為，星河灣的態度并不夠誠懇，也不深刻。

穆英所謂的“不深刻”指的是，太原星河灣與北京星河灣、上海星河灣的品質，差距太大。太原星河灣2010年以近2萬元/平方米的單價出售，而當時太原最高的房價為7000元/平方米左右。出現質量問題后，奔著買豪宅的穆英，心里落差很大。

星河灣內部人士也坦承，此次精裝修糾紛之所以越鬧越大，一部分原因還在于業主們對星河灣有著更高的期望。星河灣表示可以理解，也會盡量按照業主的要求進行整修。但這位內部人士稱，精裝修房本身就是三分裝、七分修，而星河灣所采用的大理石均是天然的，本身就存在差別。她認為，這中間存在業主不理解的因素。

獨立財經評論人姜志剛近一個星期內多次進入太原星河灣實地調查。據他實地整理目前業主所反映的問題，天棚、墻面、廚衛等方面均存在問題。例如天棚方面，有明顯裂紋、整體坍塌、顏色不一致、刷漆不均勻、角線不直等。姜志剛向本報獨家披露的太原星河灣存在的精裝修問題，總計41處。

太原市住建委也對此事進行了調查。結論是，總體質量良好，精品裝修有瑕疵，不影響入住。

星河灣方面人士透露，目前項目還在整修中。據太原星河灣業主維權委員會相關人士透露，從交房開始到現在，要求被修補房屋的業主約計有200名。其中，有三四十名左右的業主從去年年底開始堅持維權。

差價補償后遺癥？

穆英所謂的“不誠懇”指的是，星河灣至今仍沒有答應提補償問題。據穆英稱，在星河灣的合同中，對延期交房有賠償違約的規定。即，每天按照總房款的萬分之三進行補償。

星河灣內部人士認為，這才是問題的關鍵。據公司內部人士分析，精裝修出現問題是行業普遍現象，太原也不只星河灣一家有如此問題。但值得質疑的是，太原星河灣業主鬧事的時間正好是上海星河灣補償之后。該人士認為，或許也正是太原業主看到上海星河灣給業主做了差價補償，就認為太原星河灣也會因為精裝修出現的一些問題作出現金賠償。

據了解，2011年年底，星河灣地產宣布，上海星河灣和浦東星河灣兩個項目價格下浮至8折-8.5折。同時，對前期買房的業主進行差價補償。據星河灣地產副總裁梁上燕透露，公司為此將給予老業主總金額6億元的差價補償。

但太原星河灣一期自交房以來，目前還沒有出現降價現象，甚至還在穩步上漲。

不過，也有消息稱，太原星河灣之所以出現以往在北京、上海等地未見的精裝修問題，是因為其建筑團體沒有延續北京、上海等地的公司。星河灣內部人士稱，太原星河灣均是調配廣州、北京兩地的大工，但小工用的是山西本地人，中間也有人員調整的情況。

成全機構董事長全忠認為，星河灣出現此質量問題，應該是管控體系出了問題。“一般項目出問題都是因為管理半徑太大、監控體系不完善等原因造成的。以前的星河灣項目少，都在一線城市，競爭充分，消費者的消費經驗豐富。太原相比之下這些方面要差一些。”

全忠認為，星河灣復制步伐快也是因素，輸出品牌、復制產品線容易，但輸入團隊、流程、監控機制難。更何況，精裝修本身就容易出問題。中國的施工工藝、工人的責任心、質量保障體系都不是很成熟。

近期不止是星河灣出現精裝修危機。據報道稱，2月4日，近200名業主開著100余輛車，到北京大興的“旭輝·御府”進行維權活動。主要源于“旭輝·紫郡”樓盤潛藏的消防安全隱患和小區綠化問題等，甚至有業主“花園洋房”的客廳直接和地下車庫的墻壁連在了一起。報道稱，這并不是旭輝集團第一次遭遇此糾紛，在上海、合肥、嘉興、鎮江等地，旭輝的樓盤也多次因質量問題遭遇業主的維權。

亞豪市場總監郭毅認為，在行業變革過程中，以前過慣了“好日子”的開發商，不得不壓縮開支、控制成本、減少投入。但在運營管理和內部控制上出現了問題，個別項目公司以降低項目品質的方式來壓縮成本，如把建筑立面由石材換為涂料，減少綠地中的珍貴樹種代以廉價的綠植，使用低標準的建筑材料等等。

郭毅認為，在房地產市場已經由賣方市場轉為買方市場的時候，開發商也應轉換經營思路，深入洞察客戶需求，開發讓客戶滿意的產品。“魚目混珠”，雖然緩解了企業短期的資金壓力，卻給企業品牌蒙上了一層難以抹去的陰影，其發展空間將會越來越受到限制。

據姜志剛透露，近期，他將帶著1000多張照片與幾名代表業主到廣州與星河灣董事長黃文仔進一步“協商”解決該精裝修問題。