“中國制造”曾走過彎路，工匠們也被流水線擠到了時代的邊緣。可是，他們從未消失。“我們正面臨一場時代大變革，這種變革使得創(chuàng)業(yè)，尤其是實(shí)體創(chuàng)業(yè)，變得異常艱難。”綠葉科技董事長徐建成直言，幾乎所有的企業(yè)原來經(jīng)過的波折、迷茫、坎坷，蘇州綠葉日用品有限公司(簡稱：蘇州綠葉)都經(jīng)歷過。

　　但是，無論企業(yè)面臨多大的困難，對產(chǎn)品品質(zhì)的追求必須是企業(yè)的立業(yè)根本，這是綠葉人的感悟，也是最近幾年綠葉快速發(fā)展的法寶之一。作為行業(yè)的新兵，蘇州綠葉以“綠葉，為美而生”為宗旨，堅(jiān)持通過科技的力量將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)帶給每一位消費(fèi)者。

高品質(zhì)

　　新零售時代來臨，如今因?yàn)榉績r租金大幅度上漲，家里東西都擺不下了，普通商品也失去了炫耀的資本。因此，消費(fèi)者們開始提倡極簡生活，品質(zhì)購物。買回來的東西得一件是一件，顧客不再追求買的數(shù)量，而重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注品質(zhì)和格調(diào)。

　　品質(zhì)來源于什么?就是有科技含量的產(chǎn)品，蘇州綠葉以科技創(chuàng)新為依托、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以價格優(yōu)勢為先導(dǎo);堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)公司、經(jīng)銷商及消費(fèi)者共贏原則;以高品質(zhì)、低價位的理念贏得消費(fèi)市場及百姓民心。

　　關(guān)于綠葉的產(chǎn)品質(zhì)量問題，綠葉科技集團(tuán)董事長徐建成接受記者采訪時講到：“綠葉所經(jīng)營的產(chǎn)品主要包括化妝品、個人護(hù)理品、家居清潔用品等大日化類的生活必需品，我們認(rèn)定的高品質(zhì)，不只是產(chǎn)品品質(zhì)好、質(zhì)量穩(wěn)定不出差錯，而是要讓我們產(chǎn)品在配方、性能、體驗(yàn)感、價值感等方面在同類產(chǎn)品面前具有明顯的優(yōu)勢，甚至要領(lǐng)跑消費(fèi)市場。這樣的高品質(zhì)定位，對科研工作提出了極大的要求。綠葉科技集團(tuán)，首先是一家科技公司，在科研投入方面，我們絕不含糊，我本人作為集團(tuán)董事會主席，對科研工作是直接一抓到底的。”

　　對此，蘇州綠葉作出重點(diǎn)投資科技研發(fā)的科技興企戰(zhàn)略，徐建成董事長也宣布將以每年?duì)I業(yè)額的3%作為研發(fā)費(fèi)用投入，大力提升研發(fā)、鼓勵科技創(chuàng)新、保持產(chǎn)品核心競爭力。在持續(xù)升級總部研發(fā)中心、與江南大學(xué)等高等學(xué)府展開合作之外，2018年又在上海張江高科成立博士后工作站，并與意大利INTERCOS、瑞士CRB成立歐洲聯(lián)合研發(fā)中心，“植物干細(xì)胞”、“細(xì)胞自噬”等高精尖的黑科技不斷被運(yùn)用到綠葉的產(chǎn)品之中。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，對于企業(yè)亦是如此。規(guī)范系統(tǒng)的管理制度對提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、贏得消費(fèi)者認(rèn)可具有不可忽略的作用。

　　2018年，蘇州綠葉在過去一年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長之后，潛心修煉企業(yè)發(fā)展“內(nèi)功”，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，從全面推行6S制度、規(guī)范質(zhì)量管理，到加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備投入、完善質(zhì)量體系，再到提升產(chǎn)品合格率、落實(shí)質(zhì)量檢測，三方面環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，立志為消費(fèi)者帶來質(zhì)優(yōu)價廉的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

低價格

　　價格與品質(zhì)，簡單的兩個詞語卻能引出無數(shù)“著作”;但從組合學(xué)的角度出發(fā)，這兩者的關(guān)系簡單來說就是兩個變量與兩個定量兩兩組合的問題。

　　以此得到的結(jié)論無非就是如下四種：高價格與高品質(zhì)，低價格與低品質(zhì)，高價格與低品質(zhì)，低價格與高品質(zhì)。其中，前兩者一言以蔽之，曰“一分價錢一分貨”，第三種就是人們口中的“坑子”，第四種則是許多人心中最理想的組合。

　　新時代下，蘇州綠葉率先開創(chuàng)“新直銷、新零售、新電商”從工廠直接到消費(fèi)者(F2C2C)的消費(fèi)4.0商業(yè)模式，戰(zhàn)略實(shí)施千城萬店，致力打造“線上購物、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營”完美結(jié)合的高品質(zhì)、真價格國際服務(wù)平臺。實(shí)現(xiàn)了低價格也能買到高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物在人們心中所占比例越來越重，越來越多的商品可以在網(wǎng)上被購買到。互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，更多人已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)上銷售的商品，各種奇特的產(chǎn)品需求萌生，人們渴望買到個性、獨(dú)一無二的商品，蘇州綠葉C2F迎合市場的需求而生。同時綠葉的模式是以消費(fèi)者特殊購買欲望為主導(dǎo)，以工廠生產(chǎn)制作加工服務(wù)為構(gòu)成條件的新型網(wǎng)上購物體驗(yàn)。

　　對此，綠葉科技集團(tuán)董事長徐建成表示：“我們綠葉自己的電子商城上，有幾款產(chǎn)品的日銷量已經(jīng)創(chuàng)造了同行業(yè)的單品銷售記錄，有這么多人肯買單，說明產(chǎn)品的品質(zhì)是很好的。當(dāng)然，還有一個重要的原因，價格很低，低到冰點(diǎn)。我們部分產(chǎn)品的零售價甚至低于競爭對手的成本價。自然我們的利潤率也很低，低其實(shí)是很合理的，低就是為了惠民!一個賣大日化類快速消費(fèi)品的，你在這里追求暴利，我認(rèn)為是可恥的。雷軍宣布小米的利潤率不超過5%，贏得了很多掌聲，其實(shí)我覺得這很正常，甚至5%已經(jīng)很令人羨慕。現(xiàn)代商業(yè)，必須要做到產(chǎn)品價格回歸產(chǎn)品價值，過高的加價率是在耍流氓，不會有很長的生命力。”

　　那么，相對于傳統(tǒng)直銷，蘇州綠葉打破了傳統(tǒng)直銷高門檻、高價格、高標(biāo)準(zhǔn)的三高原則，親民的價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓普通老板姓在用到綠色環(huán)保產(chǎn)品的同時，還能分享出去，真正做到“自用省錢、分享賺錢”。

　　相對于傳統(tǒng)微商，蘇州綠葉又顛覆了傳統(tǒng)微商的高價格、管理亂，用符合現(xiàn)代企業(yè)的管理，打造一批符合公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。相對于傳統(tǒng)物流，蘇州綠葉自建物流系統(tǒng)，在未來，將在中國各地建立起屬于綠葉自己的物流體系，用最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來對待每一位用戶。

　　業(yè)內(nèi)人士則表示，無論何種形式的營銷，高品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)都將是企業(yè)間競爭的核心。蘇州綠葉真正做到了減少中間環(huán)節(jié)，從工廠到消費(fèi)者，把性價比高的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。同等價格，綠葉品質(zhì)更優(yōu);同樣商品，綠葉價格更低。這是企業(yè)的良心選擇，也是企業(yè)做大做強(qiáng)做成百年老店的初心所在。