大時(shí)代，大國(guó)崛起。歷經(jīng)40年，中國(guó)改革開放事業(yè)進(jìn)入了新階段。

　　在這個(gè)新階段，國(guó)家發(fā)展速度略見溫和，但發(fā)展質(zhì)量與日俱增。要可持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量，離不開每一個(gè)人的參與，而廣大青年人的參與更具長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義。在黨和政府的大力支持下，廣大青年企業(yè)家既有傳承歷史的信心，更有開創(chuàng)未來(lái)、創(chuàng)新不止的壯志。

　　當(dāng)今中國(guó)，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)人一種新的生活方式。我們經(jīng)常要問(wèn)，你創(chuàng)業(yè)了沒有，你創(chuàng)新了沒有?在過(guò)去的一年里，平均每天有1.6萬(wàn)以上的新企業(yè)誕生，一大批創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)造性解決方案在青年和青年企業(yè)中產(chǎn)生，不僅推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，也正在不斷培育鍛造經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。

　　是的，現(xiàn)在的中國(guó)，就是一部“致青春、致創(chuàng)業(yè)、致夢(mèng)想”的大片，960萬(wàn)平方公里，就是一個(gè)創(chuàng)新者的樂(lè)園、創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園，也是追尋夢(mèng)想、成就夢(mèng)想的樂(lè)園。

　　今天，作為一個(gè)經(jīng)歷了改革開放四十年的金融學(xué)者，我要向大家隆重介紹一位創(chuàng)業(yè)青年，一位民族工業(yè)的捍衛(wèi)者，一位科技先行的探索者，一位母嬰服務(wù)事業(yè)先行者，一位公益行業(yè)的實(shí)踐者：中國(guó)著名紙尿褲品牌“爸爸的選擇”，以及這家企業(yè)的董事長(zhǎng)王勝地。　

　　紙尿褲這個(gè)行業(yè)很尋常，但是要把這個(gè)普通的產(chǎn)品做好，做成中國(guó)一流，做成世界水平，可是太不容易。

　　你也聽說(shuō)過(guò)，也許還沒有聽說(shuō)，但是讓我告訴你：爸爸的選擇，這家中國(guó)公司，已經(jīng)是一家終端合作門店超過(guò)15000家的中國(guó)超級(jí)母嬰頂級(jí)品牌，已經(jīng)是一家在亞洲、歐洲、美洲各國(guó)設(shè)立分部并具有全球銷售、服務(wù)到達(dá)能力的高檔消費(fèi)品牌。2018年，爸爸的選擇榮獲“改革開放40年創(chuàng)新力企業(yè)”稱號(hào)，以及全球化智庫(kù)頒發(fā)的”中國(guó)企業(yè)全球化新銳50強(qiáng)“獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　創(chuàng)業(yè)四年，走到如此高度，談何容易?而且，我接觸過(guò)那么多青年企業(yè)家，為什么我要單單談這么一個(gè)品牌?為什么要單單介紹這么一位企業(yè)家?

　　好，聽我說(shuō)來(lái)。

　　黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。習(xí)近平總書記指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。中國(guó)青年一代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如火如荼。

　　這里，我想到了王勝地的創(chuàng)業(yè)第一步。

　　創(chuàng)業(yè)緣起

　　在他創(chuàng)業(yè)初期，我和王勝地曾經(jīng)聊過(guò)一次。他說(shuō)：“為什么那么多人要買收日本紙尿褲?欠了人情不說(shuō)，購(gòu)買和運(yùn)輸費(fèi)用也是相當(dāng)高。中國(guó)真心需要一款安全、干凈、舒適的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紙尿褲。”

　　太多人喜歡用外國(guó)貨，排斥國(guó)產(chǎn)品牌。這深深的刺痛了王勝地。當(dāng)時(shí)，他在心里暗暗發(fā)誓：“八年前，三鹿使用有毒的三聚氰胺的化工原料制作嬰幼兒奶粉深深的傷害了中國(guó)家庭的心。今天我要生產(chǎn)一款高科技、絕對(duì)安全、絕對(duì)舒適的紙尿褲，讓中國(guó)寶寶使用的更放心更依賴，堅(jiān)決把日本品牌趕出中國(guó)。”

　　賣房創(chuàng)業(yè)

　　王勝地在2014年底賣掉了自己在北京二環(huán)的一套房，創(chuàng)立了一家名為“爸爸的選擇”的公司，做自有品牌紙尿褲。那是他唯一的房子，400萬(wàn)元的房款成了創(chuàng)業(yè)起步資金。雖然房?jī)r(jià)一直攀升，同等住宅價(jià)格已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)元，但是王勝地始終相信自己的選擇，他說(shuō)：“人生的價(jià)值不該只和房子掛鉤，要相信自己奮斗的力量”。

　　從2017年的視角來(lái)看，王勝地的賣房創(chuàng)業(yè)太有意思。從即將開始的樓市瘋漲列車上跳下，你王勝地得到了什么?饒是在創(chuàng)業(yè)第二年，王勝地的公司就收獲了近億元的銷售收入，但精于算數(shù)的新中產(chǎn)階級(jí)自然能很容易地心算出，依靠數(shù)十萬(wàn)包紙尿褲微薄的利潤(rùn)，怎么抵得過(guò)這兩年來(lái)二環(huán)房?jī)r(jià)的漲幅?　

　　矢志研發(fā)

　　王勝地大部分時(shí)間都放在研發(fā)投入上，他堅(jiān)信：銷量好不好，產(chǎn)品質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)。他們從一開始就選擇和花王一樣，配置強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為了對(duì)生產(chǎn)端進(jìn)行有效監(jiān)管，他們專門設(shè)置了駐場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)測(cè)每一道生產(chǎn)工序，從小試、中試、大試，不斷反復(fù)。

　　如果出來(lái)的產(chǎn)品沒達(dá)到預(yù)期要求，就會(huì)即時(shí)銷毀，從不會(huì)考慮把這些二等品再和新品混裝投入市場(chǎng)，更不會(huì)把他們當(dāng)做試用品到處派發(fā)給消費(fèi)者做體驗(yàn)。"我們摒棄并拒絕使用二等品進(jìn)行二次利用銷售，堅(jiān)決不走日化企業(yè)愚弄消費(fèi)者的老路。"王勝地強(qiáng)調(diào)。

　　血戰(zhàn)渠道

　　創(chuàng)業(yè)之中，王勝地一年跑了100多個(gè)展會(huì)，幾乎每?jī)扇�天就要換一個(gè)城市，場(chǎng)場(chǎng)親自站臺(tái)。為了節(jié)省時(shí)間和成本，他總是選擇夕發(fā)朝至的火車，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，“那段時(shí)間好像就不知道累，整個(gè)人一直處于興奮狀態(tài)”。

　　他的奮斗精神也感染了團(tuán)隊(duì)，為了把品牌推出去，大家都拼盡了全力。一次在上海參展時(shí)，王勝地由于過(guò)度疲勞導(dǎo)致心臟供血不足，被送上了急救車。第二天輸完液，他又出現(xiàn)在展會(huì)上。“爸爸的選擇”慢慢打開了市場(chǎng)。王勝地認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)品信息越來(lái)越透明，理性的消費(fèi)者越來(lái)越多，“判斷產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)不在品牌商，而在消費(fèi)者”。

　　突出重圍

　　如今的紙尿褲行業(yè)里，中國(guó)市場(chǎng)上有2000多個(gè)紙尿褲品牌，每天還不斷有新品牌進(jìn)入。從占有率看資源分布極不平均。排名前十的品牌瓜分了70%的市場(chǎng)份額，80%的利潤(rùn)被花王、幫寶適、好奇、尤妮佳等知名國(guó)際品牌啃食，剩下的20%利潤(rùn)由國(guó)產(chǎn)品牌死掐。

　　在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，爸爸的選擇迅速成為一枝獨(dú)秀。目前，爸爸的選擇已在全國(guó)三十多省，近二百個(gè)城市和地區(qū)全面鋪開，包括大型連鎖母嬰店以及爸爸的選擇母嬰生活館在內(nèi)的終端門店鋪貨超過(guò)15000家，銷售總額超10億元。

　　王勝地表示：“這只是開始。爸爸的選擇就是要做中國(guó)版的寶潔，紙尿褲是我們的切入點(diǎn)，以后會(huì)發(fā)展更多的日化品牌，我們要成為消費(fèi)者信任的國(guó)產(chǎn)品牌，打造中國(guó)的世界500強(qiáng)日化企業(yè)。”

　　實(shí)業(yè)興邦做生產(chǎn)

　　2017年9月18日，爸爸的選擇現(xiàn)擁有山東德州生產(chǎn)基地，占地110畝，總規(guī)劃18條生產(chǎn)線，集食品級(jí)潔凈車間、智能化生產(chǎn)設(shè)備、多功能研發(fā)中心、整零結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)于一體，是亞洲最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地，三期全部建成年產(chǎn)能可達(dá)20億片。此外，正在建設(shè)中的安徽滁州生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)2019年年底落成。

　　王勝地認(rèn)為，產(chǎn)品力、品牌力、渠道力是決定紙尿褲去留的核心，因此一直定位于提高整體的質(zhì)量設(shè)計(jì)升級(jí)，開拓合適的渠道，跟日本以及歐美的大品牌對(duì)抗。事實(shí)證明，爸爸的選擇已經(jīng)完全具備了產(chǎn)、學(xué)、研一體的世界級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈，有足夠的能力支持制造出極致的產(chǎn)品，引領(lǐng)中國(guó)日化行業(yè)的未來(lái)。

　　全球化視野

　　王勝地深具國(guó)際視野，將技術(shù)投資作為其海外戰(zhàn)略的重要組成部分，繼成立北京卷福實(shí)驗(yàn)室、江蘇常熟研發(fā)中心、山東基地研發(fā)中心后，爸爸的選擇日本研發(fā)中心也已投入使用。

　　爸爸的選擇日本研發(fā)中心位于神戶亞洲商業(yè)大廈(原寶潔亞洲研發(fā)中心)，爸爸的選擇是第一家入駐的中國(guó)企業(yè)。其日本研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅配備了國(guó)際優(yōu)秀的母嬰行業(yè)人才，世界先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，還得到了神戶大學(xué)鼎力支持，具備全球化研發(fā)能力。

　　王勝地認(rèn)為，企業(yè)只有走向全球化才能生存，中國(guó)的制造業(yè)目前更新?lián)Q代速度很快，在國(guó)際上處于先進(jìn)水平，而日本在制造工藝和某些細(xì)節(jié)的創(chuàng)新方面也有值得學(xué)習(xí)之處，這就需要通過(guò)全球化的方式和手段，共同研發(fā)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

　　要證明制造業(yè)能賺錢

　　王勝地說(shuō)過(guò)，“我是個(gè)多次創(chuàng)業(yè)者，在做“爸爸的選擇”之前，還做過(guò)好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備等，有一個(gè)共同點(diǎn)，都在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。按說(shuō)，我從北大畢業(yè)、在美國(guó)留學(xué)，是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)這些新東西的，身邊也有不少這方面的專業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)者，我為什么沒去做這方面的創(chuàng)業(yè)?

　　“這當(dāng)然跟個(gè)人專業(yè)和興趣有關(guān)，我是學(xué)化學(xué)的，興趣也在實(shí)體制造方面;但是更重要的是我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的判斷：我認(rèn)為中國(guó)這么大，有這么多勞動(dòng)力和消費(fèi)需求，完全依靠進(jìn)口或者電商貿(mào)易是不行的。中國(guó)必須有強(qiáng)大的制造業(yè)，來(lái)提供就業(yè)，提供消費(fèi)升級(jí)所需的高質(zhì)量產(chǎn)品。而中國(guó)的制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有完成升級(jí)換代，還停留在低附加值的簡(jiǎn)單制造階段。”

　　“我想通過(guò)奮斗證明我國(guó)制造業(yè)能賺到錢。”王勝地說(shuō)，以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款高水準(zhǔn)的紙尿褲，“只是之前中國(guó)沒有大的品牌去提供高性價(jià)比的服務(wù)，我們希望改變消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的認(rèn)識(shí)”。

　　向死而生

　　已經(jīng)熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)瓶頸期，但王勝地依然保持著“雞血”狀態(tài)。王勝地每天都在“向死而生”，7*24小時(shí)都維持著一種“亢奮+焦慮”的心理狀態(tài)，頭發(fā)也白了不少。每天早上一到公司，先是詢問(wèn)銷售部情況，再去研發(fā)部跟蹤研究進(jìn)度，然后到會(huì)議室跟供應(yīng)商談判，走路都帶風(fēng)。其間還要不停地回復(fù)4個(gè)手機(jī)的信息。為了直接傾聽消費(fèi)者的聲音，改進(jìn)調(diào)整產(chǎn)品，王勝地將自己的手機(jī)號(hào)碼留在“爸爸的選擇”微信公眾號(hào)上，擔(dān)任起了“首席客服”。王勝地曾果斷拋棄了價(jià)值200萬(wàn)元的不合格產(chǎn)品，銷毀了幾卡車產(chǎn)品。正是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求精益求精。

　　“爸爸的選擇”公司近50%的經(jīng)費(fèi)都花在了研發(fā)上。在公司的實(shí)驗(yàn)室里，有美國(guó)、日本銷量最好的紙尿褲樣品。王勝地帶著研發(fā)人員不斷進(jìn)行對(duì)比，找到最好的材料供應(yīng)商，用人工尿反復(fù)測(cè)試，力求達(dá)到最干爽舒適的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發(fā)出了9個(gè)專利。

　　讓王勝地最自豪的，是公司拉動(dòng)了就業(yè)。他算過(guò)一筆賬，如今，“爸爸的選擇”在近一萬(wàn)五千家門店中銷售，每家門店配備兩三個(gè)銷售人員，相當(dāng)于拉動(dòng)了超過(guò)3萬(wàn)人就業(yè)。

　　勇?lián)��?zé)任

　　王勝地說(shuō)“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司都在裁員，但越是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，越不能倒下。在這個(gè)寒冬，當(dāng)所有人都在裁員的時(shí)候，爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。這都是一種責(zé)任的表現(xiàn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)社會(huì)有一份責(zé)任，對(duì)行業(yè)、家庭、員工、消費(fèi)者都要有責(zé)任。除此之外，公司還應(yīng)該為員工提供生活質(zhì)量保障，爸爸的選擇為員工提供統(tǒng)一住房。我們不能因?yàn)槟承┥鐣?huì)原因使我們的員工半夜三點(diǎn)被趕出住所。”

　　“消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)苛，誰(shuí)都會(huì)面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，但關(guān)鍵在于怎么處理，是不是用心把東西做好。只有正面質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。現(xiàn)在消費(fèi)者很聰明，他們已經(jīng)能夠認(rèn)清價(jià)值，像權(quán)健的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。現(xiàn)在是用產(chǎn)品說(shuō)話，只要做出好的產(chǎn)品客戶就會(huì)買單。”

　　“爸爸的選擇”品牌如金

　　王勝地說(shuō)："以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款世界最高水準(zhǔn)的紙尿褲。只是中國(guó)沒有足夠大的品牌去提供高性價(jià)比的服務(wù)，我覺得我們這樣的品牌出來(lái)之后，能夠改變目前的現(xiàn)狀，我們也確實(shí)改變了消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的認(rèn)識(shí)。中國(guó)是個(gè)非常有民族正義感的國(guó)家，南海仲裁事件深刻體現(xiàn)我們的愛國(guó)情懷，它時(shí)刻鞭笞著我們這些品牌制造商，一定要生產(chǎn)一款尊重中國(guó)消費(fèi)者的牛貨品牌。"

　　“爸爸的選擇主要做紙尿褲，但后續(xù)會(huì)做更多日化產(chǎn)品，希望在中國(guó)能有一家日化企業(yè)填補(bǔ)世界500強(qiáng)中國(guó)日化的空白。我們的夢(mèng)想是遠(yuǎn)大的，我們從來(lái)也沒有放棄這個(gè)夢(mèng)想，我們?cè)絹?lái)越接近這個(gè)夢(mèng)想。雖然我們還很年輕，只有3歲多，但有一句話叫三歲看老，我們有自己的責(zé)任，并且一直在踐行我們的價(jià)值觀，一直投入研發(fā)精力在產(chǎn)品線上。”

　　是的，中國(guó)那么多優(yōu)秀的青年人，青年企業(yè)家，為什么我花費(fèi)如此篇幅，單單介紹一個(gè)青年王勝地?因?yàn)槲覐倪@個(gè)企業(yè)家身上看到了——

　　一顆北大學(xué)子敢于矢志創(chuàng)新的赤誠(chéng)之心;

　　一顆要讓中國(guó)品牌閃耀世界的果敢雄心;

　　一顆主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)就業(yè)責(zé)任的仁懷之心;

　　一顆扎根科研敢于投入一切的較勁之心;

　　一顆不怕壓力用于改變行業(yè)的領(lǐng)跑之心;

　　一顆求真務(wù)實(shí)踐行實(shí)業(yè)興邦的承擔(dān)之心。

　　而且，進(jìn)一步的，我從王勝地身上看到了五種精神：創(chuàng)新能力、進(jìn)取意識(shí)、工匠精神、國(guó)際視野、愛國(guó)情懷。

　　第一個(gè)，創(chuàng)新精神。

　　沒有創(chuàng)新，哪里能輕易做出一個(gè)日本產(chǎn)品已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的母嬰核心產(chǎn)品?這談何容易?我們從王勝地身上，看到了新時(shí)代的青年企業(yè)家們擁有敢于打破常規(guī)、能夠超出常人的創(chuàng)新能力，只有通過(guò)自力更生、自主研發(fā)，加速推動(dòng)各領(lǐng)域核心技術(shù)突破，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，擁有并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠贏。

　　第二個(gè)，進(jìn)取精神。

　　再好的企業(yè)，如果不居安思危，也難以避免遭淘汰的命運(yùn)。改革開放以來(lái)，什么企業(yè)能成功?就是那些具有全球進(jìn)取意識(shí)的企業(yè)。爸爸的選擇紙尿褲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，在國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)展壯大，這背后就是王勝地一個(gè)個(gè)敢為人先、銳意進(jìn)取、艱苦努力的故事。

　　第三個(gè)，工匠精神。

　　新時(shí)代強(qiáng)調(diào)工匠精神,具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。爸爸的紙尿褲是中國(guó)消費(fèi)精品，精雕細(xì)琢，質(zhì)量?jī)?yōu)異。王勝地是一個(gè)北大化學(xué)專業(yè)的科學(xué)家，他的工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)品千錘百煉。這種精神推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，保障了開企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高質(zhì)量。

　　第四個(gè)，國(guó)際視野。

　　爸爸的選擇，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要做科研，就去行業(yè)技術(shù)最領(lǐng)先的國(guó)家去干科研，去審批最復(fù)雜的國(guó)家去做審批，把自己放到國(guó)際舞臺(tái)上來(lái)當(dāng)試驗(yàn)品。當(dāng)今世界，所有一流企業(yè)不能只看自己，不看世界，必須開放融通。面對(duì)“一帶一路”帶來(lái)的新機(jī)遇，爸爸的選擇要做中國(guó)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品牌走出去的領(lǐng)航人。

　　第五個(gè)，愛國(guó)精神。

　　企業(yè)家不僅僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)對(duì)國(guó)家、對(duì)民族對(duì)社會(huì)懷有崇高的使命感與強(qiáng)烈的情感。王勝地就是一個(gè)依靠?jī)?nèi)心的強(qiáng)烈的使命感，置之死地而后生，勇于與國(guó)際知名品牌對(duì)著干，終于獲得成功。以他為代表的一批青年企業(yè)家，努力遵循著一條價(jià)值主線，這就是振興中華，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。他們的愛國(guó)，體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)：不僅僅是財(cái)富，更應(yīng)該是創(chuàng)造更高水平、更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展，給人們帶來(lái)幸福感、安全感;企業(yè)做強(qiáng)做大了，積累了財(cái)富之后，就要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，積極投身公益慈善事業(yè)，更好地回饋社會(huì)，讓國(guó)家社會(huì)發(fā)展不斷進(jìn)步。

　　王勝地的故事，今天先說(shuō)到這里。我們認(rèn)識(shí)了一個(gè)中國(guó)優(yōu)秀母嬰品牌，認(rèn)識(shí)了一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)識(shí)了一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)軍人物。讓我們?yōu)橹袊?guó)能夠涌現(xiàn)更多如此青年優(yōu)秀人才而喝彩，而鼓掌，而共同奮斗!