“任何一個品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關系，風鳥家居憑借獨特的設計和穩扎穩打的作風在行業里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復新可以說有著不可分割的關系。一向低調的崔復新很少出席行業會議，本次參加中國定制家居及門業GDCC千人峰會，不僅明確表達了自己的觀點，也讓外界對風鳥這個品牌有了更深入的認識和解讀。”

　　第三屆中國定制家居及門業GDCC千人峰會于11月23、24日圓滿舉辦。風鳥董事長崔復新罕見亮相，參加了于24日舉辦的《江、浙、粵、北，整裝新時代論壇》，與現場嘉賓和與會者分享了關于設計的觀點以及對家居行業知識產權如何保護的看法。

　　風鳥集團崔復新董事長(講臺右四)

　　風鳥集團崔復新董事長

　　風鳥集團崔復新董事長

　　“品牌要有自己的性格，但設計要不斷在變化。”

　　在談到設計觀點的時候，崔復新說：“我們公司和大多數同行不太一樣，我們沒有在外面請一個設計師，我認為做品牌，首先它要有一個性格，一貫性，然后設計不斷地在變。

　　第一代的蘋果到現在，如果一直沒有創新和改變的話，喬布斯這么好的創意這么好的設計也會被淘汰。做產品不是做完設計就結束了，要一代代去更新和改變，所以風鳥是我們自己的設計團隊，由我來帶隊，我覺得這種做法比在外聘設計機構，在持續的改進方面可能要更好一些。”

　　風鳥集團崔復新董事長(右三)

　　“抄襲和流行，有時候是一個復雜的話題。”

　　談到如何保護品牌的知識產權，崔復新說：“其實我覺得這個話題跟之前的話題是有聯系的。最好的防止抄襲的辦法，你要不斷地在變，同時保持自己的性格。不要去想，我有一個設計，我有一個款式，天天去保護它，我就能一直怎么怎么樣。保護知識產權，我覺得這是唯一的方法。”

　　那么對于“抄襲”，又該如何鑒定?崔復新給出了自己的觀點：“你做西裝，別人也做西裝，這不叫抄襲。你做牛仔褲，別人也做牛仔褲，這也不叫抄襲。風鳥做法式，其他品牌也做法式，這都不屬于抄襲。但是每一個品牌都應該有自己非常獨特的東西，有創意的東西，如果連這些東西也抄襲，就真的是山寨了。另一個還要看你做的產品，是不是本身就是大眾臉、比較流行的產品，比如說去年歐洲的服裝大牌都喜歡在衣服或者鞋上用蜜蜂的元素，我覺得這個不叫抄襲，叫流行。有時候抄襲和流行之間，是一個復雜的話題。”

　　“做企業要有責任感，我們不是代工廠，我們要對經銷商負責任。”

　　風鳥的經營模式在行業內一直非常獨特——全國各經銷商店面的設計均有風鳥總部來完成，這對企業來說，是一個“重擔”，但風鳥為什么要堅持這么做?崔復新在現場給出了自己的答案，他說：“我認為做企業，一定要有責任心，不僅要對產品負責，更要對加盟你的經銷商負責。整體家居定制是一個很復雜的工程，設計環節更是重中之重，對于經銷商來說，培養一個能做整裝的設計可能很難，但是這又是一件必然要有人來做的事兒，我就決定由總部來做。我們工廠工人1000名左右，設計團隊就100多個人，這樣的比例也是為了能幫經銷商更好地服務。我們不想做代工廠，希望能在每一個案例中融入自己的設計。”

　　任何一個品牌的性格都與它的掌門人有著最直接的關系，風鳥憑借獨特的設計和穩扎穩打的作風在行業里了樹立了一面旗幟，這與它的掌門人崔復新可以說有著不可分割的關系。一向低調的崔復新很少出席行業會議，本次參加中國定制家居及門業GDCC千人峰會，不僅明確表達了自己的觀點，也讓外界對風鳥這個品牌有了更深入的認識和解讀。