“如果小米發(fā)一個微博，就會有幾十個人在爭論。在互聯(lián)網(wǎng)上，永遠看不到小米的負面，如果說它的產(chǎn)品有問題，馬上有一大堆“水軍”上來去攻擊，把負面信息掩蓋了。”
這話是項立剛老師說的，聯(lián)想黃金斗士S8上市發(fā)布會期間，聯(lián)想MBG總經(jīng)理張暉邀請了幾個自媒體人，對聯(lián)想的營銷思路進行了“反思”，聯(lián)想手機一段時間以來，做得多，說的少，尤其是在新媒體上聲音更少，聯(lián)想將利用新媒體進行營銷。
新媒體營銷，很多人理解為，無非是利用微博、微信工具，邀請一些業(yè)內(nèi)顯山露水的自媒體人進行推廣。其實，網(wǎng)民最容易產(chǎn)生審美疲勞，更何況是“審丑”。饑餓營銷、口水戰(zhàn)再加上“奶茶妹妹”的出賣隱私，屢試不爽。
這種營銷模式被雷軍反復(fù)使用，并且屢次成功的招式好像過期了。近一段時間來，雷軍消停了，姍姍來遲的紅米note不再采用“搶購”，小米官網(wǎng)現(xiàn)貨包郵，用戶可以提前購買了。由此可以看出，在聯(lián)想S8等傳統(tǒng)手機品牌的強壓之下，小米不得不改變既定的玩法了，回歸國產(chǎn)手機的“老套路”。
一、國產(chǎn)機要想國際化，沒有專利是走夜路
現(xiàn)在，國產(chǎn)手機有一個誤區(qū)，就是繞不開雷軍的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維模式，小投入大產(chǎn)出。動不動就整出一個所謂移動互聯(lián)網(wǎng)手機。其實，業(yè)內(nèi)人不都是裝糊涂，沒有芯片廠商供貨、終端廠商做代工，僅靠互聯(lián)網(wǎng)“貼牌”，沒有創(chuàng)新性的研發(fā)投入，這條路子是走不遠的。
早在2007年12月，我參加了小米與聯(lián)通在京城舉行的發(fā)布會。席間，安排時任中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理的于英濤(現(xiàn)在浙江聯(lián)通總經(jīng)理)與雷軍接受媒體采訪。當(dāng)時，筆者提出一個問題，小米擁有多少專利?如何國際化?主持人為了避免現(xiàn)場的尷尬氣氛，說后面幫我查，至今也沒有答案。
參加完小米手機發(fā)布會，在打車回家路上，出租車師傅突然問我，你覺得小米怎么樣?我說不好說。誰知被他教訓(xùn)了一頓：和摩托羅拉相比，這個手機除了系統(tǒng)可以隨時升級外，其余一般。當(dāng)時一篇文章《國產(chǎn)手機小米難撼“中華酷聯(lián)”》發(fā)表在《計算機世界》上。
3年后，小米手機敢提國際化嗎?敢!雷軍稱，小米今年要進入10個國家，并稱通過一年的試水，已驗證了小米的整個打法是可行的，團隊也摸索出了一套全球化拓展的方法。但是，亞洲小國居多，最大的國是歐洲俄羅斯，具體目標(biāo)不詳。
一旦遇到國際巨頭三星、蘋果的專利訴訟，可能會連小米大樓也會賠進去。而聯(lián)想、華為、中興等傳統(tǒng)手機廠商，專利擁有量非常龐大。
在家庭消費品領(lǐng)域，10年前，聯(lián)想在PC領(lǐng)域收購IBM一炮走紅，最近通過收購摩托羅拉手機，擁有了足以讓聯(lián)想立足美國市場的專利庫。所以，才敢提出進軍讓華為中興久攻不下的美國市場。試問小米國際化，你的防身武器是什么?
二、價格戰(zhàn)，要自己說了算!
雷軍說過，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來不打價格戰(zhàn)，而是直接免費”。電信運營商的話費可以免費送，互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)可以免費送，就是手機不能免費送。在中國市場，除了電信運營商交話費送手機，還沒有一家手機廠商采取免費贈送的模式。
小米也必須面對國產(chǎn)手機的價格戰(zhàn)。華為今夜在海外推出P7為3898元，VIVo-Shot八核4G才賣2998元。小米紅米Note售1150元，而聯(lián)想黃金斗士S8擁有5.3英寸大屏和八核處理器僅售998元。
聯(lián)想把價格壓得比小米還低，小米還能再低點嗎?國產(chǎn)手機價格戰(zhàn)底線是多少?那還要看產(chǎn)業(yè)鏈讓利情況。
其一、運營商是否愿意加大補貼。目前，日韓運營商3G方面已拒絕對終端補貼，中國三大運營商利潤每況愈下，稅改增之后，中移動要哭了，聯(lián)通重回虧損時代，接近裸奔，那誰來給終端補貼呀?自謀出路吧!
其二、在沒有補貼的前提下，只有把成本足夠降低，才有價格戰(zhàn)的底氣。與聯(lián)想華為中興不同，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，筆者此前成為為三無(無專利、無廠房、無渠道)，如何才能降低成本呀?
所以，過去一年那種靠眼球賣手機的模式將會結(jié)束，聯(lián)想等國產(chǎn)手機廠商醒來了，他們正用小米模式來“打壓”小米，小米應(yīng)該感覺到非常難受。
三、落地和售后的PK剛剛開始
電商相對運營商的傳統(tǒng)營業(yè)廳賣手機，是一場革命性的變革。不僅節(jié)約了成本，還拉近了手機廠商與用戶的距離，因此，小米一舉成名。
小米沒有經(jīng)過運營商渠道，線上走貨70%這是一種誤導(dǎo)。接近聯(lián)通的人士透露，如果當(dāng)年沒有當(dāng)年聯(lián)通100萬手機采購，也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深入一線市場，尤其是三、四級城市的縣城，在那些運營商營業(yè)廳，你可能看不到蘋果、三星的身影，但是可以看到小米的廣告，還有營業(yè)廳員工對小米手機的重點推薦。
所以，小米模式?jīng)]有脫離電信運營商渠道，甚至某種程度上依賴傳統(tǒng)渠道在幫助小米走貨。
因此，小米和聯(lián)想、華為、中興等老牌國產(chǎn)手機之間的較量剛剛開始。在互聯(lián)網(wǎng)營品牌打造上，國產(chǎn)手機進步很快，尤其是聯(lián)想正準(zhǔn)備成立專門的自媒體部門，不惜血本。
傳統(tǒng)手機廠商一旦補上互聯(lián)網(wǎng)這門課，這對小米來說，不是一個好消息。聯(lián)想是PC老大，線下渠道輕車熟路。不僅擁有三大運營商定制渠道，而且擁有自身的零售渠道。即便是后來者的華為、中興、酷派的運營商渠道也要比小米穩(wěn)固得多。
這些不僅是出貨渠道，更多的是提供售后服務(wù)。線下渠道短板的小米模式能否可持續(xù)發(fā)展?值得探討。
