大家都在跟從小米的定價(jià)原則這是一個(gè)市場(chǎng)上的好事，但我覺得更重要的是應(yīng)該思考怎么能夠投入更多的資源，把產(chǎn)品做好，怎么降低成本。你可以做一款價(jià) 錢看起來比小米便宜的產(chǎn)品，但你很難做到，我們的宗旨很簡(jiǎn)單，是用市場(chǎng)最好元器件和配件，努力做一款好產(chǎn)品，初期用接近成本的價(jià)錢定價(jià)。
你說你的產(chǎn)品多少錢，我的產(chǎn)品多少錢，其實(shí)你的產(chǎn)品支持HDMI嗎，能接電視嗎，這些功能都是錢。你支持氣壓計(jì)嗎，你說我這個(gè)需要嗎，但是你高端手 機(jī)HDMI都不支持，每個(gè)都是錢。我可以把這個(gè)全干掉，但這就不是高端手機(jī)追求的方向，它的性能不僅僅是四核，而是由多個(gè)性能構(gòu)成，是個(gè)全方位競(jìng)爭(zhēng)。
小米這種追求，真才實(shí)料的態(tài)度會(huì)一步一步讓大家所接受，消費(fèi)者從外表不容易看到很多東西，但是市場(chǎng)上有這么多同行，大家都在猜忌、學(xué)習(xí)、交流，我覺得小米的態(tài)度會(huì)一步一步被大家所接受。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)遇冷很正常
我們做小米手機(jī)的初衷，第一我們這群人喜歡玩手機(jī)，你問黎萬(wàn)強(qiáng)創(chuàng)業(yè)，他都不知道要干什么，就跟我干。我問他，我要干什么，他說我要做手機(jī)。我口袋里 有十幾部手機(jī)，我每天在琢磨，我能準(zhǔn)確說出它的長(zhǎng)、寬、高、厚度，重量，我琢磨這個(gè)事情好幾年時(shí)間，我對(duì)手機(jī)的愛好已經(jīng)到了我周圍這些人都知道我要干什么 的地步，即便我都不用說。
第二點(diǎn)，我看到了互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的機(jī)會(huì)，凡客就是互聯(lián)網(wǎng)跟襯衣的結(jié)合，小米是互聯(lián)網(wǎng)跟手機(jī)的結(jié)合，這是我看到的機(jī)會(huì)。有人跟這是好事，沒人跟說明這個(gè)模式有問題。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)遇冷很正常，也可以理解，這些企業(yè)并沒有小米這么大的決心來做這個(gè)事情。小米創(chuàng)辦過程中我們創(chuàng)始人包括員工都掏了不少錢，投資 人總付了3.47億美金，你問問那些做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有沒有想過要花1800人，3.47億美金做手機(jī)。大家覺得雷軍成功很容易，新的名言是雷軍都能 干，我們當(dāng)然能干。但背后要想想為何雷軍能夠做手機(jī)，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不成手機(jī)。
小米從誕生就一直是被罵的對(duì)象
小米誕生以后我們就一直是被罵對(duì)象，這一年來罵我們的越來越多。我解釋一下期貨制和小米的引領(lǐng)模式。硬件領(lǐng)域有摩爾定律，成本在不斷下降，剛上手是成本價(jià)，經(jīng)過一個(gè)季度降點(diǎn)價(jià)，再經(jīng)過一個(gè)季降點(diǎn)價(jià)，企業(yè)獲得一個(gè)合理利潤(rùn)，這就是商業(yè)模式。
小米一代做了一年時(shí)間，進(jìn)入市場(chǎng)依然最便宜。按照我們這種定價(jià)原則，極具競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在大家都開始跟進(jìn)我們的定價(jià)模式，還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，小米怎么適應(yīng)，無(wú) 疑小米這個(gè)方法是對(duì)的。高端手機(jī)上來定三千，定四千，快速的降價(jià)，既賺不到錢，用戶也覺得產(chǎn)品超貴，品質(zhì)不穩(wěn)定。還不如小米手機(jī)實(shí)實(shí)在在成本定價(jià)，產(chǎn)品用 戶接受了，覺得好了，你買了我掙點(diǎn)錢不很合理嗎。這就是我們講了摩爾定律和商業(yè)模式，經(jīng)過某些人歪曲以后，好像我們?cè)趺粗恕?/p>
