大家都在跟從小米的定價原則這是一個市場上的好事，但我覺得更重要的是應該思考怎么能夠投入更多的資源，把產(chǎn)品做好，怎么降低成本。你可以做一款價 錢看起來比小米便宜的產(chǎn)品，但你很難做到，我們的宗旨很簡單，是用市場最好元器件和配件，努力做一款好產(chǎn)品，初期用接近成本的價錢定價。
你說你的產(chǎn)品多少錢，我的產(chǎn)品多少錢，其實你的產(chǎn)品支持HDMI嗎，能接電視嗎，這些功能都是錢。你支持氣壓計嗎，你說我這個需要嗎，但是你高端手 機HDMI都不支持，每個都是錢。我可以把這個全干掉，但這就不是高端手機追求的方向，它的性能不僅僅是四核，而是由多個性能構(gòu)成，是個全方位競爭。
小米這種追求，真才實料的態(tài)度會一步一步讓大家所接受，消費者從外表不容易看到很多東西，但是市場上有這么多同行，大家都在猜忌、學習、交流，我覺得小米的態(tài)度會一步一步被大家所接受。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機遇冷很正常
我們做小米手機的初衷，第一我們這群人喜歡玩手機，你問黎萬強創(chuàng)業(yè)，他都不知道要干什么，就跟我干。我問他，我要干什么，他說我要做手機。我口袋里 有十幾部手機，我每天在琢磨，我能準確說出它的長、寬、高、厚度，重量，我琢磨這個事情好幾年時間，我對手機的愛好已經(jīng)到了我周圍這些人都知道我要干什么 的地步，即便我都不用說。
第二點，我看到了互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的機會，凡客就是互聯(lián)網(wǎng)跟襯衣的結(jié)合，小米是互聯(lián)網(wǎng)跟手機的結(jié)合，這是我看到的機會。有人跟這是好事，沒人跟說明這個模式有問題。
當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機遇冷很正常，也可以理解，這些企業(yè)并沒有小米這么大的決心來做這個事情。小米創(chuàng)辦過程中我們創(chuàng)始人包括員工都掏了不少錢，投資 人總付了3.47億美金，你問問那些做手機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有沒有想過要花1800人，3.47億美金做手機。大家覺得雷軍成功很容易，新的名言是雷軍都能 干，我們當然能干。但背后要想想為何雷軍能夠做手機，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不成手機。
小米從誕生就一直是被罵的對象
小米誕生以后我們就一直是被罵對象，這一年來罵我們的越來越多。我解釋一下期貨制和小米的引領(lǐng)模式。硬件領(lǐng)域有摩爾定律，成本在不斷下降，剛上手是成本價，經(jīng)過一個季度降點價，再經(jīng)過一個季降點價，企業(yè)獲得一個合理利潤，這就是商業(yè)模式。
小米一代做了一年時間，進入市場依然最便宜。按照我們這種定價原則，極具競爭力，現(xiàn)在大家都開始跟進我們的定價模式，還會有競爭，小米怎么適應，無 疑小米這個方法是對的。高端手機上來定三千，定四千，快速的降價，既賺不到錢，用戶也覺得產(chǎn)品超貴，品質(zhì)不穩(wěn)定。還不如小米手機實實在在成本定價，產(chǎn)品用 戶接受了，覺得好了，你買了我掙點錢不很合理嗎。這就是我們講了摩爾定律和商業(yè)模式，經(jīng)過某些人歪曲以后，好像我們怎么著了。
