這一年的11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄六年。當年8月9日，黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務，不再擔任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務。
回歸
2006年，黃宏生給創(chuàng)維員工寫過這么一段話：“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”
盡管身在獄中，黃宏生也從未停止過對創(chuàng)維的影響。通過妻子林衛(wèi)平，黃宏生一家共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權，實為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事，黃宏生“被困”時，其意見也可以通過夫人表達。
2009年7月，黃宏生結束近五年的牢獄之苦，獲得保釋，返回家中。此后黃宏生會經常約創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話，直接表達自己的想法，創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內部會議，“黃老板”也會講話。
但按照2006年的香港法院的宣判，從判刑之日起算，刑期一半可以保釋，而監(jiān)管期要直至刑期最后一天。這也意味著，2012年7月，黃宏生的監(jiān)管期才真正結束。
饒有意味的是，在其真正結束刑期之前，創(chuàng)維就已先行開始對組織結構進行調整。今年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調整公告：創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司總裁調任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。
在業(yè)內人士看來，從對內講話到調整公司架構，創(chuàng)維其實早就已經做好了黃宏生回歸的準備。
今年8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼以公告的形式宣告黃宏生的正式回歸，任命其為創(chuàng)維集團顧問，薪酬是每年96萬港元。與黃宏生一起重返創(chuàng)維的還有其胞弟黃培升，他被聘為彩電事業(yè)本部制造部副總經理，年薪72萬港元。
無論創(chuàng)維內部，還是業(yè)界，對黃宏生復出的評價都頗為積極正面。
“黃老板可以用他對行業(yè)的經驗判斷，以及他的人脈來對企業(yè)發(fā)展起到好的推動作用。他將利用在業(yè)界的資源、經驗以及人脈幫助創(chuàng)維決策，而將更多精力放在其剛剛籌備不久的新能源客車領域。”創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人李從想對記者說。創(chuàng)維行政總裁楊東文也發(fā)表了類似的言論：“黃老板”的回歸，符合創(chuàng)維未來產業(yè)發(fā)展布局和眾多股東利益，有利于創(chuàng)維的轉型升級和健康發(fā)展。
業(yè)界則認為，經歷多次大起大落后，現(xiàn)在的黃宏生更能靜下心來面對創(chuàng)維的種種問題，其作為顧問從幕后走向臺前，也可以名正言順地對公司董事會的決策產生影響。除了業(yè)界人脈和經驗之外，他所帶給創(chuàng)維的進攻性思維，能帶領這家民營企業(yè)踏上新的方向。
此時的創(chuàng)維除了需要一家可以維持過去平穩(wěn)運轉的三駕馬車，亦需要指向明確的風向標。過去，這個風向標隱藏在深處，現(xiàn)在他走到臺前。無論他的職位是什么，作為創(chuàng)始人、目前的實際控制人和多年來的精神領袖，黃宏生都在以鮮明的姿態(tài)表明他的存在。
()
