“十一”國慶長假、“11·11”光棍節，幾乎每個月都有由頭讓電商掀起戰火，眼下電商又開始為圣誕節的大戰預熱了。
191億，這是11月11日當天，天貓和淘寶完成的交易總額。但這遠遠不是電商大戰帶動的全部經濟價值——許許多多躲在電商大促銷背后“撈票”的“電商服務行業”，或許創造的價值是一個更大的數字。電商大戰已經造就了一個龐大的生態系統，這和蘋果的生態系統“果園”類似。
“今年‘雙十一’前夕，我們拍了超過6000套衣服，請了近30個模特兒。” 廣州星期一攝影設計有限公司的負責人喬俊皓告訴《第一財經日報》記者，從2008年涉足電商視覺設計開始，每次電商大戰的前夕，他的團隊就要接下許多大訂單。“最高峰期的時候，每天要拍300~400套衣服，平均每套衣要花七八分鐘，三四組團隊連軸拍才干得完。”據喬俊皓介紹，2008年，電商攝影占公司整體營收還不到30%，然而今年到目前為止，這個比例已經達到了60%。
業內人士指出，大手筆的廣告投放、頻繁的價格戰，讓電商們處于“燒錢會死，不燒錢死得更快”的惡性循環。
“毫不夸張地說，網站平均投給百度1塊2，給我帶來的1個客戶最多也只能產生幾毛錢的利潤，然后賺的錢又得再投回到廣告和物流上。” 一位獨立運作電商平臺的負責人表示。
因此，每次電商大戰巨大的交易額并不能掩飾電商不賺錢的現實，相比之下，電商周邊行業，則會賺更高的利潤。
好耶、億動廣告(madhouse)、MediaV等一系列廣告營銷公司的異軍突起，正好說明了躲在背后掘金沒準盈利模式更清晰。
“手機凡客的崛起，得益于合作伙伴的支持。”在2012年全球移動互聯網大會上，凡客CEO陳年的這段演講讓耶客走到了行業前臺。
2010年10月，鞋類電商樂淘網在移動客戶端的購物平臺上線，這讓耶客創始人張志堅看到了手機電商的好生意。2011年1月，凡客的移動客戶端在安卓和蘋果市場上同步上線。2012年初，凡客宣布手機端WAP站日PV破千萬，耶客貢獻的訂單占凡客總銷量10%。
張志堅一再強調，耶客提供的不僅僅是技術，而是為客戶提供更多的增值服務提升其“電商服務商”的價值。
“耶客的盈利模式有幾種，分成是其中重要的一種，但并不是唯一的模式。”但張志堅表示，提供細化和增值服務是今后盈利轉型的方向。
