這意味著中國(guó)移動(dòng)的九大基地將逐步展開專業(yè)化和公司化進(jìn)程，在此之前，中國(guó)電信已經(jīng)完成了全國(guó)三個(gè)基地的公司化。
李躍比喻說(shuō)，如果拿“軍隊(duì)”來(lái)做比喻，互聯(lián)網(wǎng)公司就相當(dāng)于空軍，空軍和陸軍是完全不同的組織方式，完全不同的工具，完全不同的戰(zhàn)略，但是目的只有一個(gè)。
他介紹，未來(lái)中國(guó)移動(dòng)的九大基地發(fā)展方向都是專業(yè)化，這是中國(guó)移動(dòng)就專業(yè)化還是多元化思考很久之后做出的決定，也就是圍繞自身能力，做產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合。
中國(guó)移動(dòng)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舉措還包括收購(gòu)科大訊飛15%的股份，希望借此打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語(yǔ)音門戶。
一定會(huì)和蘋果合作
除了大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之外，李躍還首次透露，中國(guó)移動(dòng)將發(fā)布自有品牌的手機(jī)。
與蘋果的合作在中國(guó)移動(dòng)的日程之上。李躍談到，中國(guó)移動(dòng)和蘋果從2007年開始就有很多接觸和交流，除了技術(shù)問(wèn)題外，雙方在商業(yè)模式、合作條款、利益分享等方面還有很多需要探討。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是中國(guó)移動(dòng)面臨的主要威脅，其他還包括虛擬運(yùn)營(yíng)以及民營(yíng)資本的進(jìn)入。此外，在三網(wǎng)融合的大背景下，國(guó)家有關(guān)部門即將組建第四大運(yùn)營(yíng)商——國(guó)家網(wǎng)絡(luò)公司。
李躍認(rèn)為，跟國(guó)家網(wǎng)絡(luò)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的，是其他兩大運(yùn)營(yíng)商，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)的固網(wǎng)業(yè)務(wù)很小。
“三網(wǎng)融合是十年前的概念，如果繼續(xù)原來(lái)的做法很難成功，無(wú)線寬帶、云平臺(tái)和智能終端構(gòu)成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，凡是和這個(gè)時(shí)代不同的做法，必將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洪流所淘汰。”他說(shuō)。
也正是因?yàn)檫@樣的背景，中國(guó)移動(dòng)只有采取更加開放的心態(tài)才能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)一直備受詬病的是：在沒法賺錢的時(shí)候，會(huì)跟合作伙伴合作，一旦業(yè)務(wù)賺錢，就會(huì)把相關(guān)業(yè)務(wù)拿來(lái)自己做。“這種時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”李躍說(shuō)。
()
