黃光裕與陳曉的決裂，讓國美這艘中國家電連鎖業“第一航母”的去向再度存疑。

　　黃氏家族與國美現高管層展開了公開的董事會掌控權爭奪，在這場決定國美 “維護家族式企業傳統”還是“走向真正的公眾公司”的對決背后，諸多江湖恩怨與人心向背也漸漸浮出水面。

　　和敬往事

　　黃光裕與陳曉，兩位家電連鎖業風云人物間的恩怨可謂跌宕起伏，甚至被有些業內人士評價為近似“現代版勾踐復仇”。

　　2006年，國美收購永樂拉開了其并購大潮的序幕。陳曉從中國家電業第三強永樂電器董事長變成了昔日死敵黃光裕手下的職業經理人。

　　據國美內部人士描述，黃光裕一向霸氣十足，但對“歸順”的陳曉卻十分“給面子”，兩人甚至惺惺相惜。一時間，黃光裕從資本層面制定國美戰略，而陳曉則主管公司具體業務執行的組合頗為業內所看好。在2006年秋季，國美、永樂聯合對蘇寧進行“圍剿”的戰役里，黃光裕、陳曉一唱一和，共同吶喊，也顯得頗有默契。

　　有意思的是，被稱為“眼光能令人不敢出聲呼吸”的黃光裕，盡管權威意識濃厚，但對陳曉的意見卻十分重視，對其提出的反對意見也不以為忤。

　　這一邊，陳曉對黃光裕也表現得敬重有加。此前數年中，在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，陳曉多次表達出對黃的敬意以及與黃之間的友誼。甚至在黃光裕出事后，直到此次公開決裂之際，陳曉對其的稱呼也一直都是“黃總”。

　　不過，這一團和氣存在一個前提——黃光裕不允許任何人挑戰其對國美的掌控權威。

　　此前業內曾流傳一則軼事：只要陳曉在北京辦公室，黃光裕就會特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去，風雨無阻。而這也被解讀為黃光裕一來對陳曉表達關心，二來則是提醒陳曉“你正端著我給的飯碗呢”。

　　這種解讀雖然帶有些許戲謔，不過也從側面反映了黃容不得陳曉有僭越之心。

　　決裂內幕一：

　　股權激勵 陳曉“綁住”管理層始料不及 黃光裕低估量刑？

　　得到高管團隊的支持，是在貝恩資本力挺之外，陳曉對于“戰局”最大的底氣。

　　彼時，2006年，永樂被國美收購后，陳曉孤身一人北上出任國美電器總裁，7位副總裁均為黃光裕多年舊部。此時，在“陳黃決戰”之際，國美的一眾黃氏舊部高管，要么站出來“挺陳”，要么選擇沉默，但作為一個整體的高管層顯然已通過國美的公告作出了他們的選擇——支持現有董事會的構成和決定。

　　高管層人心向背，頗值得玩味。

　　業內普遍的共識是，國美于去年7月啟動的一項管理層股權激勵方案于其中起到了最為關鍵的作用。

　　去年7月，國美公告宣布了一項股權激勵方案，覆蓋了分公司總經理、大區總經理，以及集團總部各中心總監、副總監以上級別，共惠及105人，有效期為2009年7月7日起的10年，最早的行權日期在今年；總金額近7.3億港元，為迄今中國家電業股權激勵之最。

　　此前的永樂時代亦是管理層集體持股，陳曉在國美困難時期讓國美高管們首度分享到國美股權。

　　“相比黃光裕，陳曉更懂得分享。”業界如此評價陳曉這一舉措，這也成為其爭取到國美高管層信任與支持的關鍵性舉措之一，為高管們帶上了“金手銬”，將他們與國美的命運捆綁在一起。而在此之前，黃光裕寧可對高管們許以高薪，也不肯給他們染指股權的機會。

　　而在陳曉成功完成對管理層股權激勵的同時，黃光裕方面，卻是面臨著“未知”的命運。

　　有消息人士對 《每日經濟新聞》透露，黃光裕原本預計自己或被判7~8年，但一審判決其獲刑14年，這大大超過了其心理預期。“黃光裕有意要彰顯自己對國美的控制力，希望國美能以公司的龍頭企業地位和綜合社會影響力去博得司法部門對其量刑的重估。”該人士認為，但國美此前因黃光裕事件僅被罰500萬元，對公司影響并不大，而陳曉團隊剛剛帶領公司初步扭轉了頹勢，“很多人無疑并不愿在這時再將國美與黃光裕的個人責任捆綁在一起。”

　　人們可以看到，國美高管們的態度、角色隨之發生變化。

　　原本十分低調的國美新任總裁王俊洲現在頻頻出面。王俊洲此前為副總裁，黃光裕被抓之后曾將代理簽字權交予其和另一位掌管人事的副總裁魏秋立，王、魏二人因此被視為黃氏心腹。然而自王俊洲從陳曉手中接任總裁一職后，他站到了陳曉這邊，即便是在5月份陳、黃初戰之際，王俊洲與魏秋立均投票挺陳。

　　對于黃要炒掉陳曉，王俊洲認為這是一個非常令人失望的決定。在總裁職位交接之時，他給予了陳曉“一直以來都是一個出色的有感染力的領袖人物”，是“值得信賴的同事和親密朋友”等高規格的贊許之詞。

　　在2009年初，從國美上海大區總經理離職，出任國美母公司鵬潤投資董事長的告別晚宴上，黃光裕的妹妹黃秀虹曾對《每日經濟新聞》記者說道：“我在國美有兩個哥哥，一個是我的二哥黃光裕，還有一個就是李俊濤。”坐在一旁的李俊濤則立即回應稱其“好妹妹”，兩人隨即擁抱。

　　這或許是黃氏家族在公開場合與國美原高管層最后一次展現如此親密態度。而現在，追隨黃光裕近20年，在國美內部以能歌善舞、才智出眾被冠以“小李飛刀”之名的李俊濤，似乎也與管理核心漸行漸遠——此前，李一度被視為黃光裕可能的接班人之一。

　　目前李俊濤仍主管著國美與供應商的大單協議簽訂，但據一家白電巨頭銷售總經理透露，李過問的合同仍需經王俊洲或陳曉等批準，“這與蘇寧那邊由主管采購營銷的總裁金明基本能直接拍板頗有不同。”

　　主管職權內容悄悄變化的高管還有國美副總裁何陽青。就在“陳黃決裂”之際，他也突然不再擔任負責多年的新聞發言人角色，接替這一事務的是一個叫做趙彤的陌生面孔。

　　日前，媒體傳出消息稱，國美內部正進行“統一思想運動”，在全國視頻會議上，高管層被要求一個個“站隊”。一位國美人士表示，這一說法并不屬實。一位業內人士評價稱，“陳曉要求高管表態？是高管們要向陳曉表態吧？”

　　決裂內幕二：

　　三員女將 黃氏家族欲“翻身”站隊撲朔 機構股東定乾坤

　　在與陳曉公開決裂、高管層多年舊部大多“倒戈”之后，決意“魚死網破”的黃光裕目前能夠信賴和依靠的或許還是黃氏家族的成員。

　　哥哥黃俊欽同樣身陷囹圄，黃氏家族剩下的是兩個妹妹——黃燕虹和黃秀虹。2009年初，黃秀虹入主鵬潤投資出任董事長；而此番黃光裕亦提名黃燕虹進入國美董事會。此外，黃光裕的妻子杜鵑獲刑3年零6個月，目前剩下1年左右刑期，如果減刑，則出獄之期并不遠。

　　未來數年，黃氏家族的財富大廈，將依靠這3位女人來支撐。其中，黃秀虹在國美系統中被稱為 “小黃總”，性格與其兄頗為相近；黃燕虹雖然遠離國美多年，但黃光裕的妹夫張志銘卻是一位悍將；黃的妻子杜鵑此前多年在香港打理國美及黃的投資業務，對國美系統有著一定的影響力。

　　對于黃氏家族而言，在黃光裕“出事”之后，國美最高決策層未有家族成員出現，是其眼下被動的重要原因。

　　黃光裕于2008年11月被抓后，國美立刻成立了陳曉、王俊洲、魏秋立三人組成的“決策委員會”，成為國美動蕩期間的權力中樞；而黃秀虹當時僅與副總裁李俊濤、牟貴先、孫一丁等11位國美電器總部及大區高管，成為“執行委員會委員”，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。

　　隨后，黃秀虹入主鵬潤投資期間，國美即有消息稱，其同步加入國美的“決策委員會”，不過這一消息既未見諸國美公告，亦未獲黃秀虹本人確認。時隔大半年，即去年7月，何陽青對《每日經濟新聞》明確否認了這一說法。

　　“在陳曉領頭之下，國美是在一群外人掌舵之下渡過了最艱難的時期，并已出現了掉頭向上的趨勢；加上貝恩資本的引入，黃家對國美的控制力無論是從實際上還是從心理上，都已被空前削弱。”一位業內觀察人士表示。

　　不過，黃光裕手中仍有可觀籌碼。其中最為關鍵的是黃光裕夫婦持有的33.98%的國美股權，若再購股票超過34%并非難事；一旦如此，黃光裕夫婦即可以否決公司需經三分之二股權同意方可通過的決議。

　　同時，國美電器目前仍有包括上海等地的300多家門店尚未納入上市公司，黃光裕所擁有的這部分資產、年收益等，加上黃秀虹掌握的鵬潤系資產及其產生的現金流，讓黃氏家族仍握有翻盤的本錢。

　　目前業內已傳出消息稱，鵬潤旗下的地產項目可能被黃氏家族出售以換取現金。《每日經濟新聞》昨天試圖電話采訪黃秀虹本人，但其手機一直處于關機狀態。

　　針對黃光裕的籌碼，陳曉、貝恩等“倒黃派”亦有后手——貝恩資本在最遲9月舉行的國美臨時股東大會前將行使債轉股權利。

　　此前，黃光裕得以在5月股東大會上贏得多數支持，原因之一即為貝恩尚未啟動債轉股。實際上，包括此番公開決裂，陳曉、貝恩均已多次低估了黃光裕捍衛其掌控權的決心，這也是貝恩之前仍在權衡行權的原因。

　　不過這一次，陳曉已放言“最多那條魚會死，而網不會破”，媒體亦報道貝恩即將做好在股東大會登記日前債轉股的準備，且執行幾率較大。

　　此外，爭取其他機構股東的支持將左右著這場“陳黃大戰”的結局。有意思的是，兩派人馬均宣稱已獲得機構們的支持表態，由此，這場戰局更顯撲朔迷離、懸念叢生。

　　旁觀者說

　　“黃氏國美”與“陳氏國美”

　　無論是黃的強悍霸氣，還是陳的隱忍、老謀深算，在“黃氏國美”和“陳氏國美”時代，體現得淋漓盡致。

　　在接受《每日經濟新聞》采訪中，很多家電業高層均對陳曉團隊帶領國美渡過最艱難階段的表現表示了贊許。

　　“他們確實不容易，若非有陳曉等核心高管當時一面安撫供應商，一面尋求投資者救急，國美離倒閉真的只有一步之遙了。”一位彩電行業高管人士對《每日經濟新聞》表示，家電供應商們發現，過去一向強勢得幾乎霸道的國美，開始變得比以往溫和了很多。去年三季度，國美開始清理過往向供應商亂收費的行為，盡管一些賣場費用仍需收取，但由于記入了合同，賬目開始變得清晰可查，供應商們擺脫了以往被國美地方分公司隨意索要費用，以至于到最后自己都很難弄清經營賬目的尷尬。

　　此外，供應商們還能感覺到，國美與他們的溝通開始變得主動而順暢起來。“陳曉更有意識，也更善于與家電企業主動溝通，更會傾聽意見，”上海一家廚電企業老總對記者表示，陳曉的溝通在安撫供應商，避免國美被擠兌貨款方面，起到了很大的作用。

　　他認為，除了國美當時的處境之外，陳曉本人的性格也是國美變化的重要原因之一，“他把老永樂的一些好的風格帶到了國美，相比黃光裕，陳曉要謙和得多了，而且溝通過程順暢多了。”

　　“陳曉做事需有七成把握，而黃光裕只要有三成就已經出手了。”前述彩電業內人士認為，在家電連鎖業的高速擴張期，黃光裕的行事風格往往能夠打破常規，帶領國美狂飆突進；而在國美通過一系列擴張并購達到如此規模、家電連鎖業開始進入追求單店效益時代后，陳曉經營細致、長于守成的風格或許更適合如今的國美。

　　甚至國美競爭對手的一位高層亦對《每日經濟新聞》表達了對陳曉的贊許。據其觀察，關于調整業務方向、強化效益提升的思路，陳曉要比黃光裕更為清晰，“國美的氣質甚至也改變了不少，現在的競爭更為規范化，相比當年火藥味、草莽味都消退了不少。”

　　此前在讓位總裁時，陳曉本人就曾對《每日經濟新聞》強調其觀點稱，在情感和理智之間，在“黃總”個人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者。

　　“因為，國美電器是家上市公司，不屬于黃光裕個人或他的家族，”陳曉說。