8月20日凌晨消息，繼黃光裕方面獨家授權新浪財經發布《大股東致全體國美員工的一封信》后，新浪財經剛剛通過可靠渠道獲得了一封由國美董事局發出的《致國美全體員工的公開信》，除回應黃光裕方面多項指責外，該信呼吁所有國美員工在攸關公司命運的關鍵時刻團結起來。

　　這是國美董事局向全體員工發布的第二封公開信，公開信中，國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了。

　　值得一提的是，在這封近五千字的公開信中，提到了倍受爭議的職業經理人的職責與忠誠問題：

　　公開信說：作為有職業道德的經理人，對于有責任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價值判斷標準的情，那才是真正的大愛長情。

　　公開信說：所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標準的無條件的服從。“國美高管在情、理、法之間所做的選擇將會成為推動中國家族式企業向公眾型企業轉變的一個典型案例。這個轉型將是由眾多人經歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進步。”

　　關于將“國美”變成“美國”的外資論，董事局方面還主動承認：實質上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業，若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實了。

　　信中對黃光裕方面提出的質疑，國美董事局一一進行回應。

　　針對“聯手貝恩、簽訂苛刻的融資協議”一說，公開信回應稱：黃光裕出事后，公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，這些投資者無一例外地提出了為保證投資的安全，希望稀釋大股東的投資方案，最后只有貝恩接受了維持大股東股權基本不變的融資方案。“這也是最終公司選擇了貝恩投資的原因之一。”

　　“國美復牌后，公司當天市值由約160億上升至約270億，黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億，公司上下為之鼓舞。隨即銀行也逐漸解凍。管理層也以很漂亮地完成了既解救公司于危機之中的資金困境，又保全了大股東的股權占比基本保持不變這兩項艱巨任務而倍感欣慰。”

　　針對“慷股東之慨，不按業績考核，盲目給部分管理人員發期權，變相收買人心”一說，公開信回應稱：之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時公司并未完全走出危機的實際狀況，同時競爭對手頻繁地采取各種方式來動搖、吸引公司的各級高管，更基于相當一部份高管長期在公司服務以及在此次危機中的突出表現。

　　“為了穩定團隊，使高管人員能繼續充滿激情，充分發揮行業經驗和專業能力，全身投入到公司未來的價值創造中去，并能與企業一道分享這一未來價值創造的成果。”

　　關于將“國美”變成“美國”的外資論，公開信回應稱：一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發大眾的民族情感，而實質上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業，其大股東就是在百幕達注冊的Shinning Crown Holdings Inc。

　　“黃總在連續五年減持套現一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實了。況且在經濟全球化、企業國際化發展至今天，還拿這個大做文章還有什么意義？”

　　關于“否定目前公司業績及關閉門店粉飾業績”一說，公開信回應稱，黃光裕出事后國美迅速陷入現金流危機，最為嚴峻的時候，時任公司總裁陳曉以個人資產為公司擔保貸款10多億元用于公司進貨。與此同時，當時公司還面臨52億港幣可轉債提前贖回的巨大壓力。公司董事局和管理層必須拿出切實可行的辦法解決公司資金嚴重短缺的問題。

　　“由此做出了引進財務投資者和提出‘關閉虧損門店、優化網絡結構、提升單店經營水平’為核心的國美戰略轉型。關店就成了當時應對因黃總個人行為導致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。”

　　“目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實屬無奈。”

　　這封以國美電器有限公司為名義發出的公開信，提出了兩個問題，一是董事會、管理層的職責到底該向誰負責？二是國美需要一個怎樣的未來？

　　國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了。“唯有這個問題搞清楚，才能進一步明白管理團隊到底該向誰負責的問題，到底是不是見利忘義。”

　　落款為國美電器有限公司的這封公開信呼吁：全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位，用我們辛勤的勞動和良好的業績對各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報社會、回報股東、回報消費者。

　　公開信呼吁：親愛的國美同仁們，在這攸關公司命運和員工未來的關鍵時刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團結一起堅持真理，用事實理據和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來!

　　新浪財經獲悉，與黃光裕方面發布的公開信一樣，國美董事局的此封公開信也將陸續發往各位國美員工手中。

　　以下是《致國美全體員工的公開信》全文：

　　致國美全體員工的公開信

　　各位國美同仁：

　　大家好!

　　2010年8月18日黃光裕先生全資控股的國美電器大股東Shinning Crown Holdings Inc公司通過新浪網發布了一封國美大股東致國美全體員工的一封信，指責陳曉董事長以關店來粉飾業績，犧牲了市場份額，被蘇寧全面超越;利用大股東的信任一步步掌舵國美，卻在此后落棋三步，即以苛刻協議引入貝恩;“慷股東之慨，盲目給部分管理人員期權，變相收買人心”;企圖發行新股將民族品牌淪為外資品牌等等。公司本著自2008年底危機以來一貫秉承的如遇重大事件對全體員工在第一時間公開、透明的原則，在此向全體員工發出自2010年8月4日大股東要求召開特別股東大會事件以來的第二封致國美全體員工的公開信(二)，以向全體員工澄清說明相關情況。

　　一、關于對否定目前公司業績及對關閉門店是粉飾業績之說的不同看法

　　談到今天相對于競爭對手比較的業績好壞，不得不談的一段歷史就是艱難的2009年，相信大家都沒有忘記這段在一般企業工作的員工都很難經歷的艱辛。2008年11月17日，在沒有任何征兆及公司沒有任何預案的情況下，黃總被北京市公安局帶走。

　　由于黃總個人事件的發生，麻煩接踵而至：不少與國美有業務往來的廠家在內部發文，要求盡快清算與國美的應收賬款，不再愿意給予國美更多的促銷資源支持，由于擔心國美出現問題，甚至開始準備停止供貨;國美的運營資金從60多億元下降到10億元左右，現金流為負，不少銀行緊急地收縮了給國美的貸款和授信額度。

　　面對突如其來的災難，時任總裁的陳曉先生帶領時任常務副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地拜訪各地供應商，向供應商反復說明國美電器的實際情況，爭取支持。

　　經過一段時間的密集溝通，并借舉辦22周年年慶拋出超過300億的巨額訂單，穩定了與供應商的關系。同時公司不得不采取了周進貨、周結算的模式，這種模式對公司運營和現金流以及全國各地負責業務操盤員工的壓力都可想而知。

　　與此同時，公司向全體國美人連續發出了致國美全體同仁書，使全體員工能及時知悉公司在處理危機時所采取的應對方案，做到心中有數，群策群力，全力以赴，也體現了公司對員工的尊重與重視。

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