中國檢驗認證集團“2011年全球總經理會”在北京召開

進一步做大做強 打造世界知名品牌

支樹平出席并講話 蒲長城魏傳忠劉平均孫大偉王煒紀正昆張沁榮張綱項玉章出席

    2月11日至12日，中國檢驗認證集團“2011年全球總經理會”在北京召開。國家質檢總局局長支樹平在會議上為中國檢驗認證集團工作成績突出的單位和員工頒發獎牌。本報記者 李長春 攝

    本報訊（丁 瑩 記者 馬文生） 2月11日至12日，中國檢驗認證集團（以下簡稱“中檢集團”）“2011年全球總經理會”在北京召開。國家質檢總局局長支樹平出席會議并講話，副局長蒲長城、魏傳忠、劉平均、孫大偉，紀檢組長王煒，黨組成員紀正昆、張沁榮，總工程師張綱,總檢驗師項玉章出席會議。

    中檢集團的前身是中國進出口商品檢驗總公司，成立30年來，通過數次改制、整合、重組，激發了發展活力，實現了跨越式發展。支樹平在講話中充分肯定了中檢集團所取得的成績。他說，中檢集團是質檢工作的一支重要力量，多年來在配合國家質檢總局實施進口商品預檢驗制度、強制性產品認證制度等方面發揮了重要作用，為促進經濟社會發展、維護國家經濟安全作出了積極貢獻。

    支樹平指出，中檢集團在發展過程中積累了豐富的財富、經驗和信心。今后，要切實增強使命意識、憂患意識、機遇意識，堅定和樹立信心，把集團公司進一步做大做強，躋身國際檢驗認證大公司之列，打造具有中國特色的世界知名品牌。

    支樹平強調，企業要發展做強是根本，關鍵靠自己，要著力在加強自身建設上下工夫，做到“四個更強”。第一，治理能力要更強。要堅持依法治理、科學發展，著力建設法制型公司，理順集團治理結構、領導體制、管理體制，提高經營管理決策效率；在業務開展、機構設置、選人用人、財務管理、薪酬分配、績效考評、對外公關等各個方面都必須有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要堅持科學決策，中檢集團家底大、規模大、投資項目多，更要保證決策符合實際、科學、準確。要堅持嚴格管理，強化戰略規劃管理，深化改革，理順管理體制機制，完善資產、人事、財務以及業務運營等各項規章制度，加強督辦督查，進一步強化執行力和管控力。第二，戰略擴張能力要更強。要堅定不移地實施業務擴張戰略，一要抓住世界和國家產業政策調整的重大機遇，充分用好集團幾萬家客戶資源，重點培育節能減排、環保、低碳和新能源等領域的新業務，持續提高市場化水平，持續提升核心競爭力和抗風險能力。二要圍繞國家出臺的行業和區域發展戰略，挖掘新的業務增長點。三要深入參與國際競爭，真正做到國內、國際兩個市場齊頭并進，海內、海外兩種資源綜合利用，擴大市場空間。同時，要堅定不移地實施資本擴張戰略，加快實驗室建設、服務網絡建設和上市融資的步伐。第三，核心競爭力要更強。要建設有競爭力的人才隊伍，通過實施人才強企戰略，建立健全選人、用人、育人和留人機制；通過加大員工培訓力度，加強職業道德教育和專業技能培訓，建設一支適應事業發展需要、具有國際視野、年富力強的人才隊伍。要健全有競爭力的技術支撐體系，加快實驗室建設，提高檢測技術水平，建立科研激勵機制，積極開展重點領域、前瞻性技術研究，為檢驗認證提供技術支撐。要完善有競爭力的質量管控體系，健全管控體系，嚴格標準，強化管理和監督，不斷提升質量管控水平。要形成有競爭力的經營品牌，加快實施品牌經營戰略，整合品牌資源，健全品牌經營管理機制，全面開展品牌投資經營。要提升有競爭力的服務水平，牢固樹立客戶第一的意識，密切關注他們的變化和需求，創新服務方式，豐富服務內涵，為客戶提供全過程、一站式和一體化的增值服務。第四，團結協作能力要更強。內部要團結和諧，班子要以身作則，精誠團結，認真貫徹民主集中制原則，增強班子的凝聚力、向心力和戰斗力，營造同心同德、和諧向上、積極進取的良好氛圍。同時，要加強外部的溝通合作，進一步密切與質檢系統各單位的聯系，進一步加強與各部委、地方政府的溝通，主動融入、服務地方經濟發展。

    支樹平最后強調，中檢集團是質檢事業的重要組成部分，要進一步做大做強，既需要自身進一步努力，也需要全系統進一步關心和支持。要進一步支持集團理順關系，明確管理范圍和權限；進一步支持集團規范管理，統一行使內部管理職能；進一步支持集團業務建設，全方位推動集團的發展。

    孫大偉在講話中要求中檢集團圍繞“四個更強”，著重抓好3個關鍵環節。第一，以完善現代企業制度為核心，為集團做大做強提供堅強的體制保障。要進一步解放思想、轉變觀念；進一步深化改革、創新機制；進一步狠抓內部管理、提高管控能力。第二，以轉變業務發展方式為主線，為集團做大做強提供堅強的實力保障。要堅持統籌兼顧，做到“三個協調”，即統籌三大業務的協調發展，統籌海內外公司的協調發展，統籌質量、速度和效益的協調發展。要推動結構調整，實現“四個轉變”，即實現由主要依靠授權業務向依靠市場化業務的轉變，由主要依靠傳統檢驗認證業務向兼并收購、資本運作等新型運營模式的轉變，由主要依靠質檢系統向依靠全社會資源的轉變，由主要依靠由人力和資源投入向科技引領、創新帶動的轉變。第三，以建設高素質人才隊伍為根本，為集團做大做強提供堅強的人才保障。要著力打造“三支團隊”，即打造一支優秀的領導團隊、一支優秀的營銷團隊和一支優秀的技術專家團隊；要努力營造“三種氛圍”，即創先爭優的競爭氛圍，放開搞活的創新氛圍和團結協作的和諧氛圍。

    據了解，目前中檢集團已擁有海內外分支機構200多家、各類實驗室240家，員工隊伍達到1.6萬人，成為在全球有著重要影響的檢驗認證知名品牌。中檢集團全球總經理會每年召開一次，此次會議對2010年工作成績突出的44家先進單位和106名優秀員工進行了表彰。來自國家質檢總局、國家認監委、國家標準委、各地出入境檢驗檢疫局等單位，以及中檢集團各股東的代表等近400人參加了會議。

    《中國國門時報》