打造高素質(zhì)“硬隊伍”

    河北鹿泉市質(zhì)監(jiān)局倡導樹立6種意識提升12種能力

    □ 本報記者 史玉成

    “這些年變化最大的，就是我們的隊伍素質(zhì)。”說起河北鹿泉市質(zhì)監(jiān)局這10年來的變化，有多年基層質(zhì)監(jiān)部門工作經(jīng)驗的該局局長王振剛驕傲地說。

    記得剛實行垂直管理的時候，局里具備專科以上學歷人員才12人。而現(xiàn)在局里有具備大專以上學歷的有54人，技術(shù)人員全部取得了技術(shù)資格證書，91%的計量檢定人員具備3項以上計量檢定資格，100%的食品檢驗人員具備檢驗理化、微生物和大型儀器分析檢驗資質(zhì)。王振剛用“一專多能、一人多用”來總結(jié)自己帶的這支隊伍。在他看來，要把鹿泉的質(zhì)監(jiān)工作做好，首先就是要用高素質(zhì)的人才打造一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、能戰(zhàn)斗、能干事的“硬隊伍”。

    隊伍好不好，先得看領(lǐng)導。近年來，該局黨組堅持每季度專題研究如何提高領(lǐng)導能力和工作方法，要求班子成員樹立全局意識、責任意識、前瞻意識、機遇意識、廉政意識、表率意識“6種意識”，切實提高學習能力、謀劃能力、文字能力、理解能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、凝聚能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應變能力“12種能力”。“要做政治敏銳、素質(zhì)全面的真把式，不做愧對組織信任、碌碌無為的假把式、傻把式。”王振剛堅定地說。

    作為一個縣級局，各科所的負責人是承上啟下、承前啟后的中堅力量，是各項工作抓落實的直接組織者和具體實施者。該局先后采取公開競爭、輪崗交流、加強培訓、嚴格管理等多種形式和手段，進一步提高了中層干部的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識、管理水平。

    據(jù)介紹，近年來，該局修訂和完善了30余項規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范制定了各類工作記錄表格，做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有準則、工作有制度，使各項工作、各個環(huán)節(jié)有規(guī)可循、有據(jù)可依，實現(xiàn)了崗位職責與流程的無縫鏈接。特別是在隊伍考核上，該局按照日常監(jiān)督考評與年度考核相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則，對干部職工進行監(jiān)督考評，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時督促糾正整改。此外，還實行績效掛鉤的考核制度，把標準化管理工作考核與年度工作目標、黨風廉政責任制、公務(wù)員年度考核等有機結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、評先評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

    高素質(zhì)打造的“硬隊伍”在工作中發(fā)揮得越來越出色，檢驗把關(guān)能力實現(xiàn)了歷史性的提升：全局檢驗檢測設(shè)備從2006年的78臺（套）到現(xiàn)在的301臺（套），增加了297%；檢驗檢測項目從2006年的100項擴展到現(xiàn)在的262項，增加了162%。《中國質(zhì)量報》