傳承紅色基因 黨旗輝耀太陽神

　　1996年7月31日，太陽神成立了中共廣東太陽神集團(tuán)黨委，當(dāng)時(shí)擁有黨員192名，約占當(dāng)時(shí)所有員工總數(shù)的33%，而太陽神當(dāng)時(shí)中高層管理隊(duì)伍中80%以上都是黨員。太陽神也是廣東省第一家成立黨委的中外合資企業(yè)。因?yàn)閷�黨建的一貫重視和黨建工作的優(yōu)異成績，太陽神黨委多次獲得鎮(zhèn)、市、省優(yōu)秀黨組織稱號。

　　2010年，太陽神成立了網(wǎng)絡(luò)黨支部，成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)明確提出自己的政治立場，在市場銷售隊(duì)伍中建立黨組織的企業(yè)。太陽神始終圍繞“以黨建促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營，以企業(yè)經(jīng)營支持黨建”的工作思路，邁著低調(diào)務(wù)實(shí)的步子，在行業(yè)內(nèi)打造了一股紅色動(dòng)力，助力太陽神的二次騰飛，也為非公企業(yè)黨建創(chuàng)新積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　太陽神為什么需要黨建?

　　由于直銷從海外傳入內(nèi)地初期，一些不法分子打著“直銷”的幌子，進(jìn)行非法集資、詐騙等犯罪活動(dòng)，給社會(huì)造成了嚴(yán)重危害。因此，整個(gè)中國直銷業(yè)都面臨著公眾的信任危機(jī)，無法得到消費(fèi)者的認(rèn)同，無法進(jìn)入主流社會(huì)。如何重拾信任、取得認(rèn)同、進(jìn)入主流社會(huì)無疑是中國直銷企業(yè)面前極富挑戰(zhàn)性的課題。

　　太陽神如何應(yīng)對這種局面?

　　太陽神集團(tuán)黨委副書記、營銷總部總經(jīng)理張鳴先這樣回憶道：“在集團(tuán)正式涉入直銷之前，我們通過調(diào)查分析，認(rèn)定作為西方舶來品的中國直銷業(yè)存有嚴(yán)重的‘3夸大1缺少’——夸大財(cái)富效應(yīng)、產(chǎn)品功效、成功速度，缺少政治意識。這種基于拜金主義的一切以商業(yè)利益為目的的直銷模式在中國注定了水土不服，必須對其進(jìn)行符合中國文化的改造。太陽神以直銷方式在國內(nèi)經(jīng)營，就應(yīng)根植于改革開放帶來的優(yōu)質(zhì)土壤，在國家許可的政策范圍內(nèi)，扎扎實(shí)實(shí)地開展直銷經(jīng)營，‘3夸大1缺少’不符合太陽神企業(yè)的價(jià)值取向。在黨提出全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義新局面的啟迪下，企業(yè)決策層認(rèn)為，太陽神集團(tuán)公司的直銷應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地走小康務(wù)本的路子。為此，我們提出了‘小康直銷’、‘剩者為王’等一整套全新的理念。并態(tài)度鮮明地將‘保持政治正確，聽黨的話，跟黨走’寫入集團(tuán)的《太陽神直銷文化綱領(lǐng)》。”

　　其實(shí)，作為一個(gè)市場主體，直銷企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量，它們是黨的改革開放政策的產(chǎn)物。無論直銷企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，講政治、接受黨的領(lǐng)導(dǎo)都是其必然選擇。

　　加強(qiáng)黨建工作無疑是講政治的最鮮明體現(xiàn)之一。這也受益于集團(tuán)一直傳承下來的紅色基因，受益于市領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥。張鳴先介紹說，2007年，企業(yè)把很大精力和資源投到直銷經(jīng)營模式上。有一天，他去東莞市一位領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)工作，市領(lǐng)導(dǎo)就詢問公司做直銷的數(shù)萬經(jīng)銷商和直銷商中有沒有黨員、有沒有黨支部等黨的組織。“他的這些問題讓我警醒，引發(fā)我深入思考，回到公司后，我們立即召開會(huì)議，討論市領(lǐng)導(dǎo)為什么專門詢問我們這樣的公司黨建問題，經(jīng)過討論，我們得出一個(gè)結(jié)論：這個(gè)外來的新興行業(yè)被深深打上了西方文化的烙印，在中國快速發(fā)展的同時(shí)，并沒有融入許多中國文化的因素，其運(yùn)行模式在實(shí)踐中產(chǎn)生的諸多問題有待探索與解決。的確，直銷是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，從業(yè)人員眾多，沒有黨的組織，很容易偏離正確方向，可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的社會(huì)問題。實(shí)際上，直銷行業(yè)早期的亂象就與此有關(guān)。我們通過查閱相關(guān)資料，了解到早在黨的十六大就已經(jīng)對在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中加強(qiáng)黨建工作做出戰(zhàn)略部署，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)‘兩新’組織黨建工作，發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，發(fā)揮‘兩新’組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)管理新格局中的積極作用，不僅關(guān)系到它們自身的健康發(fā)展，而且影響到城鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村和國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。于是，我們就從戰(zhàn)略高度定位黨建，做出在太陽神集團(tuán)全面加強(qiáng)黨建工作的決定，立志把黨建打造成企業(yè)最鮮明的特色，這些有利于直銷模式在中國的本土化進(jìn)程。”

　　如果說市領(lǐng)導(dǎo)的一問驚醒夢中人，深刻影響太陽神發(fā)展路徑的話，那么太陽神集團(tuán)黨委全面加強(qiáng)黨建、旗幟鮮明的政治態(tài)度與戰(zhàn)略抉擇無疑引領(lǐng)了這一行業(yè)的紅色轉(zhuǎn)向。在太陽神之后，一批企業(yè)紛紛重新審視定位黨建工作，掀起了全行業(yè)黨建熱潮。張鳴先介紹說，經(jīng)過幾年不懈努力，到目前基本上所有拿到直銷牌照的企業(yè)都建立了比較完備的黨的組織，使得直銷行業(yè)中游離組織之外的眾多黨員重新過上了正常的組織生活，能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解到黨的最新政策、不斷規(guī)范自己的從業(yè)行為，使整個(gè)行業(yè)也由此邁上了健康快速的發(fā)展之路。

　　太陽神黨建為什么需要?jiǎng)?chuàng)新?

　　“知易行難”,提出“保持政治正確，永遠(yuǎn)跟黨走”，把黨建提到戰(zhàn)略高度，只是解決了思想認(rèn)識問題，而在準(zhǔn)確認(rèn)識基礎(chǔ)上，采取行之有效措施，把各項(xiàng)部署切實(shí)落到實(shí)處，不僅需要深刻認(rèn)識這一行業(yè)的特點(diǎn)、從業(yè)人員中黨員的特點(diǎn)，還要精通黨務(wù)知識，拿出適應(yīng)信息時(shí)代要求的創(chuàng)新精神，付出艱苦不懈的努力。作為集團(tuán)黨委書記，王鳳義對此感受頗深。他說，太陽神集團(tuán)公司黨委的黨建工作是一個(gè)規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程，既包括集團(tuán)自身黨建，又包括人數(shù)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍中的黨建工作。經(jīng)過近些年發(fā)展，太陽神集團(tuán)員工隊(duì)伍逐步發(fā)展壯大，現(xiàn)在有500多人，其中黨員135人 。在他們中扎實(shí)開展黨建工作就意味著不僅要建立健全黨的各級組織，還要開展好思想政治教育，開展好制度建設(shè)、陣地建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等。在之前黨建經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨建工作很快完備起來。王鳳義說，難點(diǎn)在經(jīng)銷商隊(duì)伍中的黨建推行，直銷從業(yè)人員中黨員分布區(qū)域廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特性，根本無法實(shí)現(xiàn)屬地化管理。2010年3月，東莞市政府出臺了《“兩新”組織組建網(wǎng)絡(luò)黨支部試行辦法》，讓我們眼前一亮，2010年6月，我們組建了網(wǎng)絡(luò)黨支部，希望通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來解決從業(yè)人員中的黨員管理問題。但網(wǎng)絡(luò)黨建的黨員管理模式與傳統(tǒng)黨建存在諸多不同，沒有可借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。為了獲得一手信息，集團(tuán)高層借各種機(jī)會(huì)赴全國各地深入經(jīng)銷商隊(duì)伍，實(shí)地調(diào)查了解他們中黨員分布、黨員服務(wù)需求等具體信息。同時(shí)，認(rèn)真研讀《中國共產(chǎn)黨黨章》等黨的規(guī)章政策，組織研討會(huì)，千方百計(jì)提高黨務(wù)水平。王鳳義說：“集團(tuán)高管絕大部分都是黨員，有些還是有二三十年黨齡的老黨員，他們通過調(diào)研學(xué)習(xí)，也深受教育，了解到從業(yè)人員中廣大黨員對黨建的渴望和期待。更堅(jiān)定決心把黨建工作做好做實(shí)，以此促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展。事實(shí)證明，我們的這些決策是非常有效的。”

　　張鳴先介紹，公司對黨建的支持是全方位的，不僅提供專門的預(yù)算支持，而且要求當(dāng)選公司黨內(nèi)職務(wù)的高管必須認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好黨務(wù)工作。公司還形成了支持黨建的用人導(dǎo)向。比如，公司從政府工作部門引進(jìn)兩名黨務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任黨務(wù)專員，從根本上彌補(bǔ)了兼職黨務(wù)管理服務(wù)人員相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)的不足。再比如，公司在招錄新員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先錄用黨員，通過引入黨員，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　經(jīng)過不懈努力，太陽神集團(tuán)公司黨委終于探索出一條適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求的黨建新路，形成了有鮮明特色的黨建新格局。張鳴先說，基層黨建新格局總結(jié)起來就是圍繞“一個(gè)思路”開展“三項(xiàng)落實(shí)”，他解釋說，一個(gè)思路，即“以黨建促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營，以企業(yè)經(jīng)營支持黨建”。三項(xiàng)落實(shí)，即創(chuàng)新性地提出了“登記制黨員”概念，并將其具體運(yùn)用到太陽神黨建工作的實(shí)踐當(dāng)中;大力組建了區(qū)域黨小組，通過“網(wǎng)上”、“網(wǎng)下”黨建相結(jié)合的管理模式，提高黨員的覺悟和組織的凝聚力;深入開展調(diào)研，與各地黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、探討，確定以分公司、經(jīng)銷商流動(dòng)黨支部為基礎(chǔ)的共管共建管理方向。

　　談到“登記制黨員”，從概念到實(shí)踐的過程，廣東太陽神集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)黨支部書記白學(xué)鋒回憶說，針對遍布全國的經(jīng)銷商黨員組織關(guān)系的管理問題一直困擾我們，在經(jīng)過多次集團(tuán)黨委會(huì)議討論后，我們提出“登記制黨員”，即組織關(guān)系在原單位黨組織、但很難在原單位黨組織進(jìn)行正常組織生活的太陽神經(jīng)銷商黨員，通過向網(wǎng)絡(luò)黨支部提交自身黨員身份證明材料，并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)黨支部審核通過后報(bào)上級黨委備案納入網(wǎng)絡(luò)黨支部、建立黨員檔案，進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是這種做法在黨章里找不到依據(jù)，就請示黃江鎮(zhèn)黨委、東莞市企工委，得到的答復(fù)是可以大膽試，于是公司就試行該制度，事實(shí)證明很成功，到目前已經(jīng)吸納了204人，網(wǎng)絡(luò)黨支部初步建立起來。“當(dāng)然這只是一個(gè)好的開始，公司將進(jìn)一步總結(jié)提高這方面工作，將更多處于游離狀態(tài)的經(jīng)銷商黨員納入登記制黨員管理范疇。”白學(xué)鋒表示。

　　網(wǎng)絡(luò)黨支部建立之后，太陽神集團(tuán)黨委開始開展網(wǎng)絡(luò)支部黨員的教育和組織生活方面的探索，逐步形成了網(wǎng)絡(luò)“4大平臺”，即通過在網(wǎng)站上發(fā)布組織活動(dòng)的通知、活動(dòng)實(shí)地報(bào)道等，督促黨員同志開展網(wǎng)上黨校學(xué)習(xí);利用定期舉行的QQ群主題討論活動(dòng)，提高經(jīng)銷商黨員的黨性認(rèn)識，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)黨建的落地和交流;借助手機(jī)短信交互，及時(shí)發(fā)布會(huì)議信息，加強(qiáng)與各級經(jīng)銷商黨員的聯(lián)系;借助遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，有效組織各黨小組集中學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育和實(shí)地黨員會(huì)議的統(tǒng)一。這些手段基本實(shí)現(xiàn)了黨員網(wǎng)上學(xué)習(xí)、展現(xiàn)自我、網(wǎng)上過組織生活等功能。網(wǎng)絡(luò)黨支部牢牢把握太陽神黨建網(wǎng)、黨務(wù)宣傳欄、企業(yè)文化宣傳欄等陣地，及時(shí)更新黨建網(wǎng)站信息，定期制作黨建宣傳欄、黨建宣傳畫冊、黨建宣傳片，豐富黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，使廣大黨員群眾、經(jīng)銷商及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)黨建工作最新動(dòng)態(tài)。

　　然而，網(wǎng)絡(luò)黨建畢竟存在一定的弊端，無法實(shí)現(xiàn)黨員之間面對面的交流，為此，集團(tuán)黨委王鳳義書記提出，以網(wǎng)絡(luò)支部為試點(diǎn)，指導(dǎo)各地經(jīng)銷商黨員組成地方黨小組，以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大流動(dòng)黨員的作用，通過組織和吸納地方的黨員，把他們團(tuán)結(jié)起來，讓他們在本地開展組織生活和公益、志愿者活動(dòng)，以此來加強(qiáng)太陽神網(wǎng)絡(luò)支部黨員和地方黨員之間的交流。在這個(gè)理念指引下，太陽神集團(tuán)公司黨委迅速在全國組建了19個(gè)黨小組，黨員隊(duì)伍不斷壯大，凝聚力不斷增強(qiáng)。

　　為檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)黨支部和地方黨小組的建設(shè)效果，張鳴先率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了網(wǎng)絡(luò)支部黨建全國巡查、調(diào)研專項(xiàng)活動(dòng)，此舉對網(wǎng)絡(luò)黨建的創(chuàng)新探索與實(shí)踐，對黨建宣傳與黨務(wù)公開，對廣大黨員的思想覺悟提升等，都有極大推動(dòng)作用。

　　“雖然太陽神集團(tuán)公司黨委對現(xiàn)代信息社會(huì)直銷行業(yè)的黨建工作做了一些成功探索，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)殡S著社會(huì)的進(jìn)步與人才流動(dòng)的加劇，原有的黨員屬地化管理方式的局限日益鮮明地表現(xiàn)出來。我們熱切盼望今后的黨建工作能有新的突破，太陽神集團(tuán)公司黨委的黨建工作愿在十八大精神的指引下進(jìn)入新的發(fā)展階段。” 張鳴先充滿期待地說。

　　黨建為什么能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?

　　作為一家企業(yè)，太陽神當(dāng)然關(guān)心自己的業(yè)績，因此把“以黨建促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營”，提高經(jīng)濟(jì)效益作為集團(tuán)工作的重要目標(biāo)之一。那么公司是否達(dá)到上述目標(biāo)呢?對此，張鳴先的回答是肯定的，他說：“在受國際金融危機(jī)影響出口下滑的形勢下，太陽神公司業(yè)績、投資卻實(shí)現(xiàn)逆勢增長，充分體現(xiàn)了黨建工作支持企業(yè)經(jīng)營的重要作用。”具體來說，他認(rèn)為基層黨建對企業(yè)的積極影響主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：

　　一是進(jìn)一步完善了企業(yè)用人選人的機(jī)制。黨員往往是社會(huì)上最先進(jìn)分子的代表，太陽神基層的黨建經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。公司中那些工作能力強(qiáng)、工作熱情高、工作業(yè)績好的員工往往就是共產(chǎn)黨員。而通過開展黨建工作，一批優(yōu)秀黨員脫穎而出，被選拔到重要崗位上，公司選人用人機(jī)制因此更加科學(xué)完善。同時(shí)，以此充分展示和發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，極大地影響和調(diào)動(dòng)更多員工和經(jīng)銷商工作和創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)銷商的經(jīng)營行為。思想觀念決定行為方式，基層黨組織建設(shè)是對黨員進(jìn)行思想教育引導(dǎo)的最好的載體。在公司推行黨組織建設(shè)，能通過黨的基層組織對黨員的教育與管理，提升黨員自身的思想觀念，再通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將黨的路線方針政策等逐步滲透到整個(gè)企業(yè)，引導(dǎo)和影響從業(yè)人員的價(jià)值觀與思想，從根本上規(guī)范和提升他們的經(jīng)營行為，從而影響和帶動(dòng)整個(gè)從業(yè)群體更規(guī)范誠信地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三是進(jìn)一步營造了良好經(jīng)營環(huán)境。黨建實(shí)際上是一種獨(dú)特的政治優(yōu)勢，太陽神作為一家推行網(wǎng)絡(luò)黨建的直銷企業(yè)，正是通過逐步豐富和推進(jìn)地方黨小組建設(shè)，通過與各地監(jiān)管部門、企業(yè)、街道、社區(qū)的黨組織共建，通過黨課學(xué)習(xí)、聯(lián)誼活動(dòng)、公益活動(dòng)，通過經(jīng)銷商更為規(guī)范誠信的經(jīng)營行為，營造更好的市場經(jīng)營環(huán)境，開拓更廣闊的市場。

　　四是進(jìn)一步提高了企業(yè)品牌價(jià)值。作為在行業(yè)中率先開展黨建的企業(yè)，太陽神集團(tuán)堅(jiān)持政治正確的鮮明態(tài)度贏得了監(jiān)管部門、社會(huì)廣大消費(fèi)者和公眾的信任，提升了企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度，從而提升了太陽神的品牌價(jià)值和市場競爭力。

　　在黨建工作的促進(jìn)下，太陽神集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)短短的幾年時(shí)間里，獲得了快速的發(fā)展，多次被評為“最具中國特色直銷企業(yè)”，“最具成長力企業(yè)”，“最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”……

　　兩年前，張鳴先在《太陽神直銷文化綱領(lǐng)》中寫下“在團(tuán)隊(duì)中建立基層黨組織、宣傳黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用是建設(shè)中國特色營銷文化的基本要求……”這振聾發(fā)聵豪邁的字句實(shí)際上就是一種文化宣言。今天，植入紅色基因的太陽神集團(tuán)正牢記使命，傾情演繹一部民族偉大復(fù)興的現(xiàn)代史詩。

　　伴隨著太陽神網(wǎng)絡(luò)黨支部的壯大，太陽神將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺管理，推行“雙優(yōu)”(優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀黨員)模范，加強(qiáng)黨的方針與政策的學(xué)習(xí)。讓經(jīng)銷商黨員有“家”的溫暖，讓消費(fèi)者有更滿意的服務(wù)，讓太陽神伙伴有學(xué)習(xí)的榜樣，讓太陽神緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓政府更信任、更放心，讓社會(huì)更和諧。