乘“三五規劃”東風 熠熠夢想今朝終綻放

　　太陽神1988年從黃江起步，上世紀九十年代就成為超億元企業，橫掃中國保健品市場。近年來，太陽神積極進行二次創業，不斷完善銷售渠道，從傳統的經營批發模式逐步過渡到集傳統渠道、電子商務、直銷、會員連鎖等現代銷售模式于一體的模式，尤其是2007年正式進入直銷，太陽神集團在保健品市場又煥發活力。而隨著近年來保健品市場競爭的白熱化。在市場紅海中，如何脫穎而出，分到市場一杯羹，是如今眾多企業面臨的一道難題。

　　面對當前的競爭格局，太陽神集團未雨綢繆，有備而來，2014年12月，在直銷十年之際，太陽神集團發布“三五規劃”，提出通過產權改革，通過直銷為主力，建立現代養生產業集團，實現百億規模目標。而后，為了應對競爭、超越競爭，太陽神集團創新推出珍珠店模式4.0，通過互聯網+直銷的模式，再次引爆市場熱度，正式開啟商業融合大時代!

　　在太陽神集團營銷總部總經理張鳴先看來，太陽神對“三五規劃”的落地，穩操勝算：“面對競爭，太陽神集團是有備而來，未來五年，將會是太陽神又一次新的大發展機遇。”這成足在胸的底氣就源自于運籌帷幄的競爭策略。而現階段，太陽神需要做的就是夯實底座。

　　“回歸初心，二次創業;三五規劃，百億目標”是太陽神新的藍圖，新的夢想，也是新的起點，新的征程。太陽神已經全新出發，跨入了蛻變的軌道，踏上了百億規模的征途，相信未來會有越來越多的人在太陽神這個平臺上，實現“小康直銷”、“快樂直銷”、“和諧直銷”。

　　時隔二十多年，太陽神經過沉寂，而今要從一代人的記憶中重新起航，迎接新的挑戰，為曾經追逐過太陽的一代人和當下沐浴著陽光的新一代提供現代養生的產品和服務。

　　拼搏、奮斗，是太陽神人的基因，經過眾志成城的努力，太陽神站上了一個新的平臺，2013年銷售額突破20億大關。特別是太陽神直銷的發展，突破直銷領域的局限，樹立起打破外資壟斷，振興民族直銷產業，建設民族直銷領先品牌的愿景，以傳承中醫文化，打造現代養生集團為使命，太陽神直銷順利完兩個五年規劃。2014年12月，太陽神直銷發布“三五規劃”，2015年，是太陽神“三五規劃”的起點，也是太陽神重新出發，以全新面貌，踏上騰飛的新征程。一路走來，太陽神的每一步都腳踏實地，鏗鏘有力。　　

精細化管理讓“三五規劃”成功實現

　　精細化管理的本質是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

　　而面對同業競爭，太陽神集團助力其實現彎道超車的法寶就是：精細化管理與本地化經營。

　　精細化管理本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。可以說它是一種理念，也是一種文化。

　　因此，當市場經濟從初級發展到成熟之后，各行各業市場也從藍海走向紅海，企業初創階段多數處于一種粗放式的經營管理狀態，但是無法支撐企業走得更長遠。而太陽神集團提出精細化管理，是基于長遠利益、永久經營的考量。張鳴先也談道，“當藍海市場轉變成紅海市場時，我們的競爭策略一定是以專業取勝，從合理處理局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與宏觀等方面關系出發，統籌兼顧，權衡利弊，以促進效益最大化。”

　　“精細化管理立足市場，以成本優先、效率優先，我們希望把太陽神集團直銷的實力好好地發揮出來。比如珍珠店模式的升級，完全和黨中央提出的‘互聯網+’結合在一起，這些精細化管理的創新，會帶給經銷商伙伴們極大的方便，還會加入更多的產品品類，會有更好的市場空間。”張鳴先繼續補充道。

　　自三五規劃實施以來，太陽神集團的各個領域均開始了精細化管理的布局。啟用太陽神集團直銷大廈，升級硬件環境，同時，不斷提升軟環境的建設。公司規章制度的規范落實、內部組織結構的優化、公司形象的升級，移動終端平臺的開發應用、語音服務導航系統升級等信息化建設等等，讓太陽神集團的運營提升到了一個新高度。

　　產權變革是貫穿太陽神集團“三五規劃”的主線，產權變革之后隨之而來的是進行組織的變革，著重強調戰略性、規范性和協同性。對此，張鳴先談道：“把原先單憑感情、簡單利益維系，變成一個科學管理、科學利益分配機制去運營企業，這樣企業才能走得更遠，做得更大。”

　　“采用大型成熟公司的管理方法和機制，用制度、流程、文件等程序化的方式運作，形成了一個科學的決策機制。同時，我們對組織架構進行了細分，職能分拆，使其更加專業化。”張鳴先說，三五規劃之后，太陽神集團將達到百億規模，從中小企業逐漸轉變為大型企業，而企業的組織架構和運營機制，也必須符合現代大型企業的規范，這是太陽神集團提出直銷集團化經營目標的重要原因之一，也是太陽神集團精細化管理布局的重要內容。

　　其實，縱觀太陽神集團的各項舉措，無論是軟硬件升級、還是信息化的建設、服務體系的完善，太陽神集團都始終圍繞服務市場，提升客戶的滿意度而努力，同時也促進了企業格局的提升。這也正是的精細化管理所要達到的目標，在未來，太陽神集團將逐漸形成一整套科學化、規范化、系統化、程序化、制度化的精細管理體系，持續挖掘潛力，降低綜合成本，全面提升管理水平和服務水平。　　

由量變到質變 太陽神直銷大廈讓夢想觸手可及

　　在東莞地方政府的全力支持下，2015年6月8日，太陽神集團啟用了全新的營銷總部辦公樓，恢弘氣派的太陽神集團直銷大廈屹立在東莞市南城區宏圖科技中心。啟用太陽神集團直銷大廈、升級硬件設施是太陽神集團的“三五規劃”中的重要規劃之一。

　　從發布規劃到太陽神集團直銷大廈的建立，僅有半年時間，由此可見太陽神集團實施“三五規劃”的決心和效率可見一斑。從側面也反映出太陽神集團擅于規劃，也擅于執行規劃的一面。

　　在升級營銷總部辦公設施的同時，太陽神集團也大力建設全國物流配送中心以及全國各地數萬家的店鋪。目前，太陽神集團在東北、華北、華中、華南、華東、西南、西北七大區域9個省會城市及直轄市共建立了10個倉儲基地，面積超過2萬平方米，形成覆蓋全國的物流配送網絡。且太陽神集團還投入了優良智能設施、設備，推動WMS倉庫管理系統與DPS分揀系統順利同步上線，推動物流全面轉型升級。

　　此外，太陽神集團對全國各地店鋪形象進行了統一規范升級，小到太陽神集團的LOGO，大到門頭或是內在設置，太陽神集團都進行了詳細的尺寸、顏色、材質等方面的設計和要求，以達到統一規范的目的。升級之后的店鋪，不僅在外觀上看起來更“高大上”，而且辨識度更高，內部設計也更符合市場發展的需求，廣受經銷商的好評。

　　在過去的2015年上半年，太陽神集團陸續推出新產品;4月，啟動“互聯網+”模式、移動終端信息應用開發;5月，語音服務導航系統升級完成;6月，分公司升級階段性目標完成、新的直銷大廈啟用，而下半年的計劃也有條不紊的進行著。如拍攝推出企業形象片、公益項目節奏化啟動、多個形象分公司及產品體驗中心開業等。

　　從規模到節奏到速度，所有舉措，直指“三五規劃”的兩大目標：集團化直銷產業平臺、百億規模。眼下，太陽神集團各項規劃措施，正在有序的推進中，增強核心競爭力，從量變到質變，實現規模與格局的提升，逐步向大型企業邁進是太陽神集團這一時期的終極目標。

　　“只有逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，并形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中運籌帷幄。”有專家如此評論道。

　　改革與創新，是企業突破瓶頸制約，實現蛻變與升華，在競爭中保持優勢的一項重要舉措。縱觀太陽神集團的變革之路，毫無夸張的說是值得中國數千萬計的中小企業實現轉型的借鑒范本，相信其能影響和帶動更多企業不斷突破自我，創新發展，攜手走向新的未來。