從最早的原始股事件，到頻繁被曝光傳銷，再到如今的改制爭議，吉林東升偉業生物工程集團有限公司的直銷路可謂一波三折。

　　雖然公司早在2012年便獲得了直銷牌照，但似乎并未能帶來太多改觀，負面聲音仍舊不時傳出，其現狀和發展，也一直頗受業界關注。

　　頻繁改“制”

　　在東升偉業，獎金制度似乎是一個神秘的話題。

　　“目前我們運行的制度，網上是查不到的。”當記者表示疑惑時，萬眾系統經銷商鄧某如是說。鄧某于去年加入東升偉業，目前擔任萬眾系統創始人李某的助理，負責整個系統的管理。“雖然公司下面系統非常多，但每個系統都有自己的制度。”

　　一個系統一套制度，這種做法在直銷企業里并不多見。鄧某告訴記者，去年萬眾系統采用的帶“分紅”的獎金制度非常具有吸引力，一度十分火爆，雖然宣傳時報單最高檔為10萬，但實際操作中，最高可以報到20萬。不過，成也“分紅”敗也“分紅”。“因為獎金撥比太高，到最后走不下去。”

　　鄧某坦言，自己原本并沒有加盟東升偉業的打算，但2015年萬眾系統“主心骨”李某的回歸，讓他又重新有了希望。“李老師不僅是萬眾系統的創始人，更是公司市場的第一人。”鄧某說到，“早前因為公司對其不信任，導致他2013年離開，如今被公司請了回來，并且對制度進行了修改。”

　　“改”，是東升偉業獎金制度的又一大特征。

　　原經銷商湖南陸某2014年11月加入東升偉業，曾隸屬于原子美系統。“因為制度由系統自己制定，沒有統一標準，所以很多都不合理，有些獎金后來也無法兌現。”陸某說到，“發展到最后，公司便要求修改制度。”制度改動的高頻率讓陸某失去了信心，2015年6月，陸某與其所在的幾千人團隊選擇了離開。

　　對于修改制度一說，原經銷商劉某也表示認同。他表示，東升偉業產品品質不錯但價格較高，而制度修改其實也就是提高門檻，想要從中賺錢實際上很難。

　　自主制定、難以運行、修改完善，東升偉業的獎金制度似乎一直都在歷經這樣的命運。一般說來，企業在未拿牌之前的市場磨合階段，會根據市場反應對制度進行一定程度的調整修改，而對于一個發展成熟的獲牌企業來說，這樣頻繁修改制度的情況的確不多。

　　記者看到，有網友貼出東升偉業2013年9月6日發出的《關于“穩定制度，三年不改;堅定不移，規范發展”的通知》，其中提到，“公司鄭重承諾：2013年9月11日至2016年9月11日，三年內該制度保持穩定，不再改動!”然而，2014年1月6日，東升偉業再度發布聲明，表示制度有所微調，并承諾新制度兩年不變。

　　雖然多次發表聲明，但東升偉業的制度一直在不停變動。不過，據鄧某透露，“目前我們使用的制度從今年8月20日開始實行，以后都不會改了。”鄧某同時表示，如今公司的制度正在進一步的統一之中。

　　商務聯盟

　　在鋪排市場擴大業務的過程中，東升偉業吸引了一批團隊的加盟，被稱為“商務聯盟”。不過，雖然加入的團隊多，但是變動也非常大。

　　記者了解到，就在今年7月，加盟僅僅三年的東升偉業聚豪情商務聯盟創始人張詠純被曝出帶著團隊離開東升偉業平移至和治友德公司的消息。知情人士透露，張詠純離開東升偉業，是因為公司頻繁修改獎金制度，導致其無法忍受出走。不過，記者聯系張詠純本人，對方卻不愿過多談及相關話題，只是表示，每個企業都有自己的想法和做法，自己對于東升偉業這個老東家依舊心懷感恩。

　　經銷商鄧某表示，公司團隊變動大，與制度的更改是相互影響的。據他透露，公司為了擴大市場，對于其他平移團隊的接納能力比較強，但卻造成了管理上的難度。“每個領導人都想當‘老大’，都覺得自己的制度好，才形成了如今這樣一種類似‘軍閥割據’的局面。”

　　因為經銷商“各自為政”，互相之間不免產生比較心理，造成經銷商隊伍的混亂。“搶線拉人的現象一直存在。”前經銷商陸某如是說。記者從公司官網發現，2016年6月25日，東升偉業發布了《關于嚴格執行市場紀律，認真遵守經銷商守則的公告》，強調嚴禁營銷系統和系統之間、團隊和團隊之間以及團隊內部之間相互搶人拉線，破壞正常市場運作秩序;28日，在《關于多元化產業升級新市場運作模式的相關通知》中，再次強調“絕不允許搶人拉線”。

　　對此，記者試圖對公司負責人進行采訪，但一直未能取得聯系。

　　而近日，東升偉業又因為“大晟澤安商務創業聯盟”再次發出嚴正聲明，表明2016年9月21日，原“大晟澤安商務創業聯盟”發生的部分人員到市政府門前群體上訪的事件，是由于該“聯盟”在秦皇島獨立運作時期所產生的涉嫌違法違規的經濟糾紛所引起，與東升偉業并無關系。

　　據了解，“大晟澤安商務創業聯盟”于2015年8月建立，創始人為王一霖。有消息透露，大晟澤安商務系統的前身為秦皇島中綠公司，曾因為涉嫌傳銷被多次打擊。團隊對接進入東升偉業以后，其制度模式依舊未變，仍然是入門費一套2900元，分為業務員、組長、主任、科長、經理五檔。記者也從大晟澤安對外宣傳的網絡資料中看到“這里也是投資2900一份”，“一個模式，改了一個名字而已!”的字眼。

　　關于此事，經銷商鄧某也給出了相同的說法，并表示因為加入東升偉業，對原中綠公司造成損失，所以才出現了部分經銷商的群體性上訪事件。不過，上訪事件真相是否如此，還有待考證。

　　“如今‘大晟澤安’已經改名為‘振東’。”鄧某說到，“各自運行制度，兌現無法實現，修改制度，部分團隊出走，然后再有新的團隊進來，這便是目前東升偉業的市場發展現狀。”

　　只為上市?

　　“大范圍內招商，頻繁修改制度，都是為了擴大融資渠道，最終目的還是上市。”知情人士一語道出背后原因。對于東升偉業來說，上市一直是其多年夙愿，早在沒拿牌時期，便已經開始籌劃相關事宜。

　　有媒體曾報道，自2005年開始，東升偉業便傳出即將上市的消息，并稱已經與美國華納投資集團簽署了合作協議，華納投資將為東升偉業運作股票上市事宜。

　　不過，自2005年3月至2012年，東升偉業一直在宣傳“股票”，經銷商宣傳每購買1128元以上的產品公司將為其配發公司原始股票100股，同時表示在美國納斯達克上市后，承諾返股比例在1:80以上。

　　2006年11月，東升偉業公布了股票掛牌一事，宣傳其在美國OTCBB掛牌的股票代碼是：PCLP.OB。然而，當時有人表示，Yahoo對此股票數據顯示一直為0，這意味著這只股票基本上沒有成交額。

　　如今，距離東升偉業最早宣布上市一事已經十一年，但這個宏偉的計劃依舊沒有實現。

　　早在2013年底，也就是東升偉業獲牌后的第一年，其業績增長便呈迅猛之勢。東升偉業董事長于愛東也曾向媒體透露公司2013年業績達7億元，相較2012年1億元業績凈增6倍，成為2013年增長率排名第二的企業。

　　當年暴增的業績也沒有將東升偉業帶上上市的道路，如今看來，上市一事依然不易。鄧某也坦言，當前東升偉業的市場發展并不是很好，今年仍然無法上市，看明年是否有轉機。言語中，依舊滿懷期待。

　　縱觀東升偉業一路走來的歷程，讓記者不免想起一個老生常談的話題：對于直銷企業來說，什么是最重要的?是產品?是制度?還是團隊?對目前的東升偉業來說，長遠的規劃、完善的管理以及穩扎穩打的運行，可能是其應該努力的方向。關于東升偉業直銷事業的未來發展，我們或許可以像鄧某一樣，懷著美好的愿望，并期待一個更為規范有序的局面到來。