惟客特上海天山店外購買人群絡繹不絕。

　　作為幾年前加盟店達數千家的中國街頭小吃神話“手抓餅”創始人，柴磊曾經用自己獨創的新拿來主義，經過巧妙而貼近中國市場的改良，創造了中國加盟連鎖店最多、輻射面最廣、加盟店經營成功率最高的神話，使自己作為中國時尚面食創導者的地位空間穩固。

　　糧全其美董事長柴磊，一直就是一個不安分的人。

　　生長在安徽一座小城的他，曾經是當地的公務員，但卻依然辭去公職，獨闖上海灘；

　　2004年，年僅26歲的他從臺灣引入手抓餅項目，一炮而紅，經過幾年的運作，成功開出近萬家加盟店，一舉奠定了糧全其美做時尚面食行業的領導者地位，但柴磊卻卸下浮華，于2008年再闖紐約，臺灣手抓餅也搖身一變成為紐約曼哈頓街頭的“功夫餅”。

　　2010年，一次紐約街頭的偶然邂逅，讓柴磊大喜：“就是它！”

　　讓柴磊驚喜的就是一種紐約街頭的時尚面食，一種站立著的手握式披薩。

　　深諳拿來主義精髓的柴磊，當然不會錯過這樣的機會，立即召集國內的團隊飛赴紐約考察手握披薩項目。經過兩年的籌備，惟客特手握披薩正式亮相國內市場，這個讓人耳目一新的披薩，再次成為國內時尚面食行業的新寵兒。在短短幾個月里，以瘋狂的姿態在全國攻城略地，在上海、沈陽、哈爾濱、西安等城市掀起了一陣陣披薩旋風。

　　披薩變身再變身

　　拿來主義者首先需要具備一雙慧眼，能夠第一時間發現藏匿著的珠玉。

　　柴磊在紐約的辦公室設在曼哈頓第五大道347號，正對帝國大廈，這里是各類時尚新事物的聚集地，也是到紐約的游客必到之處。一天，柴磊下班后走出辦公樓，突然發現樓下不遠處新開了一家“OK迷你披薩”店，出售一種外觀酷似甜筒冰激凌的披薩。這種看著普通的小披薩，卻引來如趕集般涌動的人群。

　　他像當年遇見手抓餅一樣，對著眼前的迷你披薩發呆——無論是色、形、味，都能無限貼合年輕人快節奏的現代生活，而披薩本身在國內早已被年輕時尚消費人群追捧認可。

　　一向躺著的披薩居然來了個新奇的變身，可以被人輕輕握在手中！這徹底打破了柴磊對披薩固有的印象：披薩像甜筒一樣拿在手里，不用候座，即點即走；當就餐不僅限于餐廳內，隨時隨地享受美味。快節奏、小巧、甜筒、披薩，又都是時尚面食的熱門關鍵詞，這樣的產品，正是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。

　　“我當時就想，就是它了！”那晚柴磊興奮得失眠了。

　　一個月后，柴磊的中國美食團隊齊集在了第五大道347號。

　　拿來主義的關鍵，是要有選擇的拿，為我所用的拿，決不能全盤模仿甚至簡單粗暴地抄襲。法學專業畢業的柴磊知道，美國是一個知識產權保護很嚴格的國家，技術的引進需要花很長時間。而且，簡單復制不僅會因為知識產權問題引發無窮無盡的后患，更會因為產品和市場存在差異讓自己的投資陷入萬劫不復的窘境。更重要的是，有著蔥抓餅變手抓餅的經驗，柴磊動手改造的時候輕車熟路。

　　為此，柴磊建立了專門的產品研發部門，對小披薩進行了從形狀到口味的一系列研究和創新，反復試驗和論證能夠產生最佳效果的本土原料，終于研制出了具有十幾種符合中國人口味的醬料和肉料食材的惟客特迷你披薩，想方設法滿足華人的口味偏好。

　　迷你披薩是面食類食品，在研究了各種醬料和肉料食材后，試吃的食品行業專家都一致認為，經過改造的惟客特迷你披薩，已經是原滋原味的中國制造了。但柴磊卻總覺得少了點什么，一直不滿意。但具體是什么問題，卻又說不出來。

　　苦思冥想不得其果，柴磊憤憤拿起一支口香糖塞進口里，一嚼之下，突然大悟：原來面食缺乏嚼勁！中國面食對是否有嚼勁是特別講究的，有上好嚼勁的面食，才能被認可為精品。

　　換上更優質面粉，再加上獨特的制法，新手握披薩于是具有了獨特的嚼勁與韻味。

　　傳統披薩是烤好再放進保溫爐里，時間一長難免影響口感，對惟客特迷你披薩烘焙環節的改良，柴磊團隊也是煞費苦心。柴磊找到了美國烤箱研制專家，精心設計研制了獨具特色的烤箱：烤箱可同時烤七八個披薩而不串味，在指示燈作用下，既可以前后不同時段將披薩放入烤箱，又保證產品不變形，還具有保溫作用。這種烤箱是糧全其美和美國專家聯合研制的，擁有國家專利，不可模仿。

　　2012年10月，“惟客特迷你披薩”上海店正式開張，不出所料，店前購買的人絡繹不絕，日營業額始終保持在2000元以上。

　　拿來主義的底氣

　　作為幾年前加盟店達數千家的中國街頭小吃神話“手抓餅”創始人，柴磊曾經用自己獨創的新拿來主義，經過巧妙而貼近中國市場的改良，創造了中國加盟連鎖店最多、輻射面最廣、加盟店經營成功率最高的神話，使自己作為中國時尚面食創導者的地位空間穩固。此后，柴磊突然感到了高處不勝寒的寂寞，于是放下了已經成為集生產、進出口貿易、項目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合型企業上海糧全其美食品有限公司，只身來到美國，一邊尋機進行二次創業，一邊完善自己的新拿來主義。

　　正是這樣的特殊經歷，使柴磊在面對偶然邂逅的一個手握小披薩時，可以迅速將之轉化為今天風行中國的迷你披薩旋風。

　　惟客特迷你披薩的改造引進，使糧全其美公司旗下的品牌不僅僅是過去的神話“臺灣手抓餅”，而變成了集合了“惟客特迷你披薩”、“飲響力”、“臺灣鹽酥菇”等多品牌的綜合型“創一代”，一個引領時尚的面食王國初見端倪。

　　從產品來看，手抓餅千層百疊，面絲千連，其外層金黃酥脆，內層柔軟白嫩，一股蔥油與面筋的香味撲鼻而來，作為中國的傳統小食，深受國人喜愛。惟客特迷你披薩，作為國外引進食品，除了體現它新奇的外表外，在面食口感上和品類創新上更是成為街頭小吃新寵。飲響力、鹽酥菇等，也都各具特色，各面食產品門類不同又相得益彰。

　　惟客特迷你披薩甫一開始，就高調提出了“兩年不贏利，退還全部加盟費”的公開承諾。

　　這種承諾是有底氣的。

　　糧全其美曾經成功創造了特許加盟關系中與加盟店良性運作的典范。在2007年成功獲得中國商務部的首批備案特許經營企業之一，通過多年的用心經營，使“糧全其美”成為了中國食品連鎖領域最具價值的品牌之一與中國連鎖百強企業。同時，公司也在中國大陸、香港及美國注冊了包括“糧全其美”在內的近20個、70余類商標及各類專利，這既是糧全其美最為寶貴的知識產權和無形財富，也是柴磊拿來主義的知識核心。2007年，糧全其美通過了國家食品質量安全生產的QS認證，產品的主要原材料來自國內頂端食材供應商益海嘉里和中糧集團。2010年，糧全其美產品經過了上海世博會嚴格的檢驗，安全地向世博園內提供食品；同時，在順利通過美國FDA和USDA安全食品認證后，出口至美國。

　　有著神話基因的惟客特迷你披薩，不僅直接傳承了其頂級食材供應商，而且有強大的兵糧后盾，使其可以為時尚面食王國進行大手筆的開疆拓土。2012年9月，第一次亮相第九屆國際特許加盟（上海）展覽會之后，惟客特迷你披薩就已經在新浪、谷歌、騰訊、搜狐、網易、雅虎中國等各大門戶網站搶灘登陸，并受到了有“中國招商第一刊”之稱的商界傳媒重點關注。

　　此后的短短2個月時間，“惟客特迷你披薩”旋風從上海刮到了東北，再到西北、西南、華南，圍著中國龐大的版圖，旋轉不停，絲毫不停歇。

　　拿來主義的共贏基因

　　風起于青萍之末，一絲微風青萍草頭輕輕飛旋，最后匯聚成迅猛霸氣的龍卷旋風，其間究竟是什么在起著神奇的倍增作用？

　　答案只有一個：拿來主義。

　　糧全其美拿來主義的第一個基因依然也只能是產品。柴磊從產品引進之初就進行精心改造設計，此后根據大眾消費者的口味不斷研發新品，使之具有今天席卷全國的強大力量。今天我們看到的惟客特迷你披薩，已經包含了六種口味的產品：田園陽光水果、清爽蔬菜、意式芝香雞肉、超級至尊滿堂、金牌濃香牛肉、魔力海鮮。而如此豐富的產品線，用柴磊的話說，還僅僅是“第一波”。此后，惟客特迷你披薩會根據門店銷售反饋情況和消費者口味不同，一個季度更新一次產品。

　　為了保證加盟商與總店口味到達統一標準，惟客特與加盟商達成協議，從書面理論到店面實際操作進行專業培訓，每個產品核心原料與餅坯由上海中心工廠統一生產與冷鏈配送，門店的產品配比嚴格按照統一標準執行。如果出現誤差，公司的市場督導將到門店做監督檢查，按合同責令整改，如果不按照總部要求操作，再有實力的加盟商，也會被立馬終止合作。

　　同樣嚴格的秩序也體現在對原料供應商的選擇上，盡管目前的原料供應商為頗具實力的中糧東海、益海嘉里等原臺灣手抓餅供應商，但糧全其美與之訂立了嚴格的合同，原材料供應實施“零容忍”，一次出現問題即終止合同。

　　拿來主義的第二個基因是科學的供應鏈管理體系。對招商加盟體系尤其是快餐業而言，快速標準固然是根本，但是否有精密的供應鏈系統，才是整個招商加盟體系快速正常運轉的核心密鑰。深諳此秘訣的惟客特為保證迷你披薩項目的良好運行，設計了一整套加工廠和物流配送體系。

　　在寶山工廠之后，2011年，糧全其美上海青浦工廠投入使用，接下來又投入重金建設了沈陽和汕頭的生產工廠，分別配送華東、華北、華南地區原料。考慮到山東德州可以輻射山東、東三省、北京、天津、河北、山西、河南等地，交通運輸方便，2012年11月，德州工廠開工籌建，預計2013年9月投產。據介紹，上海青浦與山東德州工廠總面積超過5萬平方米，總投資額在2.5億元。與此同時西南地區工廠也在緊鑼密鼓籌備規劃中。

　　物流配送體系方面，由于部分原物料需要冷凍運輸，惟客特特地與上海曉紅冷藏物流有限公司簽訂了配送合同。冷藏產品運輸及質量安全、加盟商驗貨等所有環節可能出現的問題，都制定了嚴苛的標準，確保產品不在運輸過程中出現問題。

　　拿來主義的第三個基因，是與加盟者的利益共享機制。

　　在采訪中，記者問到了一個特殊的問題：作為中國招商加盟行業的領軍企業，糧全其美接觸了最多的項目咨詢者。他們在咨詢項目的時候，最關心的問題是什么？

　　“加盟商咨詢最多的是投資費用、利潤回報、成本、投資風險等問題，但加盟商最關心的問題還是公司未來會做什么。”

　　對于惟客特項目未來會做什么，公司負責人概括了三點：會不斷根據消費者研發新品；加大力度針對迷你披薩做好宣傳工作；保證加盟商和公司利益，做好后勤服務工作。

　　看似簡單的三點，要真正做好卻實在是很難。

　　公司未來會做什么，這才是與加盟者命運真正相系的關鍵問題。

　　在中式快餐的舞臺上，不少企業都曾發出豪言壯語要打造“中國的麥當勞和肯德基”，但現實殘酷，廝殺可怖，紅高粱、阿德鴨、榮華雞、武大郎燒餅、土家醬香餅……多少驕傲一時的英雄，硝煙散盡均空余長恨。

　　為什么？后繼乏力。在讓人目眩神迷的華麗開局后，企業的各種資源跟不上急速擴張的步伐，帶來的則是更快速的自由落體軌跡。柴磊在“臺灣手抓餅”的急流潮頭能冷靜退下思考，再用自己的新拿來主義創造出惟客特迷你披薩，形成了新一輪沖浪，我們有理由相信，未來的糧全其美食品公司，將會在這一輪強勁的旋風之外，形成第三次、第四次沖浪。

　　中國人擅長拿來主義，但往往是用簡單的COPY來完成自己的斂財美夢，所以只能在經歷瘋狂的蜂擁而上的廝殺后奄奄一息。唯有用發現的瞳仁、貼心的研發進行武裝后的拿來主義，使糧全其美得以牢牢坐在中國時尚面食創導者的王座上顧盼自雄。