管控總體安全 增強發(fā)展韌性
2023-04-07 點擊：次
駱駝集團股份有限公司始創(chuàng)于1980年，是一家專業(yè)從事先進電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回收的綜合性高新技術企業(yè)。2011年6月2日在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：601311）。駱駝集團研發(fā)、生產(chǎn)和銷售鉛酸蓄電池、再生鉛產(chǎn)品和動力鋰離子電池，打造了“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-回收-生產(chǎn)再利用”的鉛酸及新能源電池雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。40多年來，駱駝集團面向市場，奮力拼搏，已成長為一個大型企業(yè)集團，逐漸發(fā)展壯大為中國大型的汽車蓄電池制造企業(yè)。集團擁有員工逾7200人，總資產(chǎn)達129.4億元，在武漢和襄陽設有管理中心，在湖北襄陽、廣西梧州、江蘇揚州、江西豐城、新疆托克遜、安徽界建立六大國內(nèi)生產(chǎn)基地，在美國密歇根、馬來西亞關丹、烏茲別克斯坦安格連、德國慕尼黑建立四大海外生產(chǎn)基地或辦事處，在美國安娜堡、武漢和襄陽建有研發(fā)中心，形成了鉛酸、新能源兩大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，駱駝在國內(nèi)汽車起動用蓄電池行業(yè)的龍頭地位持續(xù)鞏固，初步完成了全球“6+4+3+2”布局。集團旗下分子公司主要圍繞鉛酸蓄電池積極開展業(yè)務，內(nèi)生擴產(chǎn)與外延擴張并舉，400多個產(chǎn)品型號全面覆蓋車輛、船舶、工業(yè)及其它特殊領域，形成以“駱駝”品牌為主，“華中”“天鵝”“DF”“CAMEL”“金洋”“駱駝能源”“駱駝優(yōu)品”“優(yōu)能達”為輔的“1+N”的品牌格局，產(chǎn)品廣泛用于汽車主機廠配套、汽車維修市場，暢銷全國，行銷歐洲、美洲、非洲、大洋洲、東南亞等60多個國家和地區(qū)。主導產(chǎn)品產(chǎn)銷量連續(xù)多年位居行業(yè)前位，并連續(xù)10年入選“中國民營企業(yè)500強”之列。
駱駝堅持總體安全發(fā)展觀，重視事前預防，識別了運營過程中的五大常見風險，以《駱駝集團風險管理手冊》為基礎，上下整合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，防范和化解影響企業(yè)運營過程的各種風險，確立了安全第一、預防為主，全員參與，綜合治理的安全方針，在公司的產(chǎn)品、供應、生產(chǎn)、財經(jīng)、數(shù)據(jù)管理等運營過程中成立專門的組織機構，全面實行風險管控，搭建運營過程多功能正向疊加，促進各環(huán)節(jié)平穩(wěn)可控，增強公司的發(fā)展韌性。主要做法有：
一是明確了共治發(fā)展理念。駱駝以風險管控為核心，著重了運營過程中的主要安全指標，確立了安全第一、預防為主，全員參與，綜合治理的安全方針，在公司的產(chǎn)品、供應、生產(chǎn)、財經(jīng)、數(shù)據(jù)管理等運營過程中成立專門的組織機構，全面實行風險管控，搭建運營過程多功能正向疊加，促進各環(huán)節(jié)平穩(wěn)可控，增強公司的發(fā)展韌性。
二是采取了多項共治安全舉措。1、建立了產(chǎn)品全生命周期安全風險管控流程：策劃階段明確需要管控的主要風險指標；設計中，充分識別法規(guī)、客戶、內(nèi)外部要求，確定產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)設計方案；新設計的產(chǎn)品進行數(shù)模、材料、實車等驗證，評估、改善各類風險；新設計/新材料的產(chǎn)品，分步小批量定向投放市場，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)趨勢；定期從市場返回的舊件中篩選目標產(chǎn)品，解剖分析評估產(chǎn)品性能、安全狀態(tài)，積累產(chǎn)品和過程的設計經(jīng)驗；每年度組織對產(chǎn)品性能、安全等級、質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率等多維度評估，以檢討開發(fā)流程、產(chǎn)品設計、過程控制等環(huán)節(jié)的有效性，持續(xù)提升產(chǎn)品性能水平。2、建立全供應系統(tǒng)的風險評估機制：梳理采購內(nèi)外部風險（如供方產(chǎn)能、疫情、限電等）實行分類、分級管理；編制風險案例指引，對后續(xù)風險形成指導；建立風險評估模板不定期開展風險評估；隨時關注突發(fā)變化帶來的供應風險，及時發(fā)出預警；搭建全系統(tǒng)、集團化、全球化的供應組織，對可能受影響的物料采取提前備貨，替代和國產(chǎn)化，建立合理的庫存和流程通道。3、多措并舉管控生產(chǎn)安全：除了傳統(tǒng)的制度，組織，檢查，培訓，考核，體系等管控手段外，針對員工意識淡薄，手部傷害、變更風險管控等方面的不足，制定手部傷害和變更管控專項制度，成立推動小組，實行對接幫扶，定點幫扶，推動設備本質(zhì)安全化、自動化、智能化、信息化和工具替代人手的進程。開展了當一天安全總監(jiān)，講一堂安全課，家屬囑托視頻、寄語、家屬約談，員工崗位技能比拼，崗位知識考核回訪等活動。率先引進微安全雙控軟件，實現(xiàn)了隱患高效協(xié)同整改、科學統(tǒng)計分析、員工廣泛參與。特殊高溫期間，除了日常防暑降溫手段外，我們對移動人員發(fā)放了空調(diào)服；配足災備物資，根據(jù)辨識的風險編制應急預案、明確應急組織、響應程序，開展應急演練提高員工避免事故、防止事故、抵抗事故、自救互救，及時恢復生產(chǎn)經(jīng)營的能力。應用尾氣脫硫/制酸、廢水反滲透處理、蒸發(fā)結晶等先進環(huán)境治理技術，實施清潔生產(chǎn)技術改造，從源頭預防和減少污染物產(chǎn)生和排放，開發(fā)“前置銨法脫硫”技術，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了將廢鉛酸蓄電池中硫元素轉化為硫酸銨副產(chǎn)品進行資源化利用，同時過程中產(chǎn)生的廢渣量減少50%；建設光伏發(fā)電等，從根本上實現(xiàn)“三廢”減量化、資源化、無害化，降碳化。4、全面預算管控。通過資產(chǎn)盤點及報廢管理，制度落地PDCA管控固定資產(chǎn)安全；通過資金統(tǒng)籌安排、監(jiān)控、審批，實行資金集團公司統(tǒng)一管控；運用CBS系統(tǒng)管理，實現(xiàn)全銀行、全類型賬戶，集團多層級可視化管理。通過籌資、投資安全風評，補齊資金缺口；外匯匯率、利率鎖定，實現(xiàn)外匯保值，預防浮虧。5、全面開展TISAX信息安全認證（歐洲汽車行業(yè)信息安全認證），實行多重備份等快速可恢復的手段提升業(yè)務連續(xù)性，保障數(shù)據(jù)安全。
通過綜合系列舉措，實現(xiàn)了產(chǎn)品安全指標失效0反饋，顧客滿意度持續(xù)提升；采購合格率逐年提升，0停線故障；0重傷以上各類事故；環(huán)保三廢排放指標優(yōu)于行業(yè)標準；服務器宕機次數(shù)小于4次。公司獲得了工信部綠色工廠榮譽，襄陽地區(qū)生態(tài)環(huán)境監(jiān)管正面清單，湖北省健康企業(yè)，轄區(qū)安全生產(chǎn)先進單位等榮譽。
未來，銳意進取的駱駝人，緊跟國家雙碳政策，結合“碳達峰、碳中和”長遠目標及能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將在致力于成為領先的能源服務商的同時，優(yōu)化國內(nèi)汽車用低壓電池產(chǎn)能布局、建成鋰電池循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、建設四個海外生產(chǎn)基地，力爭到2025年在營收規(guī)模上“再造一個駱駝”，實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元的戰(zhàn)略目標，為未來在營收規(guī)模上實現(xiàn)“再造兩個駱駝”的遠期目標奠定堅實基礎，為股東、員工和社會創(chuàng)造更大價值。
主要產(chǎn)品：駱駝、華中、DF、天鵝牌鉛酸蓄電池
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