騰訊科技 劉少東 5月25日?qǐng)?bào)道
5月14日，日本移動(dòng)社交游戲公司Gree宣布關(guān)閉中國子公司，這離Gree中國子公司成立不到兩年。
這時(shí)候，其研發(fā)的《Dark Abyss》剛剛在北美市場取得了不錯(cuò)成績，而另外一款《榮譽(yù)征途》也在緊急的內(nèi)測當(dāng)中。
“公司關(guān)閉之前沒有任何一點(diǎn)征兆。”一位Gree中國的內(nèi)部人士表示。許多員工在最新的微博微信更新中，還表示這段時(shí)間非常地忙碌，在為《榮譽(yù)征途》做最后的調(diào)試。一切跡象都顯得有條不紊。
就在今年年初，Gree中國還計(jì)劃在港臺(tái)地區(qū)以及中國大陸地區(qū)市場全面鋪開，而HR團(tuán)隊(duì)都還在為此迅速地?cái)U(kuò)充市場部門人員。
在Gree中國剛剛要起勢的時(shí)候，公司卻突然宣布關(guān)閉，這引起了行業(yè)許多的猜測。
財(cái)務(wù)原因成導(dǎo)火索
有報(bào)道傳言，Gree中國公司的關(guān)閉的直接導(dǎo)火索其開發(fā)的《榮譽(yù)征途》在幾家平臺(tái)的內(nèi)測數(shù)據(jù)不佳。Gree中國公司歷時(shí)8月開發(fā)的這款手機(jī)社交游戲耗資4000萬，但是上線之后效果卻并不理想。
而根據(jù)外界的普遍推測，財(cái)務(wù)原因才是Gree關(guān)閉中國公司的直接原因。6、7月份是Gree最新一個(gè)季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)間，為了以一個(gè)比較好的財(cái)報(bào)向股東交代，Gree果斷關(guān)閉了還沒有出現(xiàn)盈利的中國公司。
Gree中國公司2011年10月成立，在近兩年的時(shí)間之內(nèi)，Gree中國并沒有真正打造出一款在市場上非常成功的游戲。而同樣是來自日本，并且也是靠移動(dòng)社交起家的DeNA中國公司，雖然在國內(nèi)雖然發(fā)展也不好，但是夢寶谷平臺(tái)的推廣也算有一些成效，也本地化了一些海外的成功作品，像《巴哈姆特之怒》以及之前公布的《熱血兄弟》等。
同樣在中國手游領(lǐng)域也崛起了一大幫游戲，比如《我叫MT》、《找你妹》等等，這些游戲在短期之內(nèi)都獲得了巨大的成功，這兩款游戲的用戶下載量早就過億，其每月的營收也超過千萬。Gree中國對(duì)比之下，相形見絀。
中國團(tuán)隊(duì)沒有出成績，這與日本高層對(duì)中國公司的預(yù)期，形成了鮮明的對(duì)比。據(jù)了解，當(dāng)中國公司開始組建的時(shí)候，日本總部派出了一位在日本游戲領(lǐng)域享有“開發(fā)之神”稱號(hào)的王牌開發(fā)人員，以及憑借游戲《溪釣》出名的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，組成了中國公司的開發(fā)骨干。
日本總部希望于中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠研發(fā)出面向全球的成功產(chǎn)品，而開發(fā)出的新產(chǎn)品也首先會(huì)選擇在北美地區(qū)推廣。然而，《榮譽(yù)征途》在內(nèi)測期間出現(xiàn)許多問題，這無疑耗光了高層的耐心。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩年時(shí)間對(duì)于一個(gè)手游公司來說是已經(jīng)算是比較長的時(shí)間，“現(xiàn)在的手游團(tuán)隊(duì)，恨不得有個(gè)100萬投入半年時(shí)間就能出個(gè)成品。”在近兩年的時(shí)間，Gree中國既沒有成功的產(chǎn)品，也沒有建立起平臺(tái)。
中國公司高層“不接地氣”是主要原因
“Gree發(fā)展迅速，短期內(nèi)成功給其帶來高度的自信，造成年輕的高層決策過于相信自己以前的做法，沒有主動(dòng)去適應(yīng)中國市場環(huán)境，這是其失敗的重要原因。”一位行業(yè)人士表示。
據(jù)了解，Gree中國公司的高層基本都是日籍人士，甚至于其在中國的發(fā)言人都是日籍人士，中國高層只占到一位。
在內(nèi)部管理當(dāng)中，日本高層在骨子里面并不放心中國員工。其采取了集權(quán)化管理的方式，甚至于員工的打車費(fèi)用，都需要一層一層上報(bào)到CEO進(jìn)行審批。
對(duì)于內(nèi)部的管理如此，對(duì)于外部的市場策略方面，日本高層更是相信其在日本已經(jīng)取得成功的經(jīng)驗(yàn)，并不愿意去了解與適應(yīng)中國市場的特殊情況。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)“草根文化”與“屌絲文化”深入骨髓，這影響著中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、營銷、渠道、商業(yè)模式。
許多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以做得比較成功主要原因是非常靈活，不斷試錯(cuò)，各種方法齊上陣，“能抓住耗子的貓就是好貓”；另外就是接地氣，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠經(jīng)常聚會(huì)交流，在變化非常迅速的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中能夠迅速做出調(diào)整。
比如，《找你妹》這款游戲取名就非常貼合最流行的互聯(lián)網(wǎng)元素，屌絲風(fēng)格、搞笑、搞怪，是其主要法寶，為了迎合中國用戶喜好，甚至在背景當(dāng)中加入了蒼井空。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，考慮到有夫妻或者朋友之間的相互較量，《找你妹》推出了單機(jī)雙頻競賽模式，輸家晚上洗碗或者請(qǐng)客吃飯，這無疑非常貼地氣。
然而，Gree中國并沒有做到這些，其沒有參與過中國本土的任何行業(yè)組織，也很少與中國行業(yè)人士進(jìn)行交流。這種“傲慢”導(dǎo)致了其在許多決策方面的失誤，這尤其體現(xiàn)在了對(duì)游戲的推廣方式上。
中國游戲市場剛剛興起，市場不穩(wěn)定，許多游戲在前期需要靠企業(yè)大量砸錢，進(jìn)行鋪天蓋地地宣傳，才有可能脫穎而出。
而gree中國推廣一款新游戲的時(shí)候，先會(huì)低調(diào)地放在幾個(gè)平臺(tái)上，測試用戶反映，如果用戶反響好，再投入大量宣傳力度。在中國，這種模式無疑本末倒置。
Gree中國公司內(nèi)部，當(dāng)然已經(jīng)有許多人意識(shí)到這種弊端，但是話語權(quán)的缺失，導(dǎo)致了類似的問題越來越多。
日本總部戰(zhàn)略不清是深層原因
“Gree在功能機(jī)時(shí)代是無人可及的王者，但是在市場轉(zhuǎn)向智能機(jī)的時(shí)代，Gree卻不知道該怎么玩了。”一位資深的互聯(lián)網(wǎng)人士表示。
Gree是在功能機(jī)時(shí)代靠著移動(dòng)社交發(fā)展起來的，游戲平臺(tái)的經(jīng)營跟現(xiàn)在智能機(jī)時(shí)代非常不一樣。
在功能機(jī)時(shí)代，游戲平臺(tái)是WAP網(wǎng)站的形式存在的，企業(yè)只要把自己的手機(jī)網(wǎng)站平臺(tái)經(jīng)營好，企業(yè)就能夠控制住客戶；現(xiàn)在的智能機(jī)時(shí)代，APP模式成為主導(dǎo)模式，企業(yè)抓住用戶的核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐PP Store這樣的平臺(tái)。
但是在日本，企業(yè)想要建立一個(gè)類似于Google play的平臺(tái)又幾乎是不可能的，原因就在于日本電信巨頭對(duì)于這類市場的嚴(yán)格控制。因此，失去對(duì)于用戶的控制能力，讓Gree總部在智能機(jī)發(fā)展上游離不定。
到了中國，政策法律也允許建立APP Store了。照例說，這對(duì)Gree是一次全新的機(jī)會(huì)。但是，中國APP Store市場更為激烈。Gree最早選擇了跟一些騰訊進(jìn)行合作，但是由于骨子里面的不相信跟中國人合作，雙方都非常強(qiáng)勢，Gree中國最終選擇自己獨(dú)立做，這無疑給自己挖了一個(gè)巨大的坑。
Gree對(duì)于中國市場的搖擺不定，從早先Gree內(nèi)部對(duì)外的一些話語中就可以看出，其創(chuàng)始人今年年初的時(shí)候接受媒體采訪的時(shí)候就表示，“我們需要邊做邊看，我們現(xiàn)在并沒有找到?jīng)Q勝的武器。”從結(jié)果看，Gree中國并沒有找到適應(yīng)海外市場的良方。
Gree退出中國，其所作所為方面也并不是一無是處。其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力度，以及團(tuán)隊(duì)氛圍都有可圈可點(diǎn)之處。為了一款游戲的盡量早上線，經(jīng)常主動(dòng)加班的員工不在少數(shù)。甚至當(dāng)Gree中國把員工的電腦收回時(shí)，有員工的第一反應(yīng)是：今晚上加班怎么辦？
而中國公司關(guān)閉之后2天，有員工在微博上貼出了在沒有大力推廣的情況下，由中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)的游戲《Dark Abyss》在美國區(qū)排名上升到236位，上升勢頭非常良好。這讓付出許多心血的團(tuán)隊(duì)其他員工無不扼腕嘆息。
