市場集中度變高

 

  2013年1月初，在京有十多年歷史的著名建材超市東方家園退出市場。半年左右，開業僅1周年的祥和之家轉型成為新東郊市場，淡出家居界，隨后藍景麗家麗澤店也因舊城改造而停業。就在剛剛過去的2013年12月，十里堡住總家居建材市場也被拆除，未來或將在原地重建。

 

  然而在2013年，居然之家、紅星美凱龍、集美家居等連鎖賣場全國布局的腳步卻有所加快。居然之家2013年全國新增17家店；紅星美凱龍也在2013 年新增大連、天津兩家新店，并進駐山西晉城，完成二三線城市的鋪市；集美家居在北京周邊新增加河北燕郊店、北京盧溝橋店等。

 

  中國建筑材料流通協會常務副會長兼秘書長秦占學認為，2013年對于行業而言是一個調整年，建材家居賣場因為過剩而導致競爭慘烈，利潤下降。在這一過程中，一部分小賣場被淘汰，而大賣場則進一步乘勝追擊，搶占市場，行業洗牌的加劇，也讓行業的集中度越來越高。

 

 

  據了解，居然之家即將在2014年開業的新店也不少，目前已完成布局開始招商的，就有二十余家。而2013年歲末之際，紅星美凱龍更是占位上海自由貿易 區，將打造一個全新的世界家居工廠直銷中心。集美家居2013年奠基的河北唐山店、江蘇揚州店，也即將于2014年開始招商。就北京而言，2014年將增 加的就有居然之家大興店、石景山八角店、朝陽管莊店、北五環店。而有消息稱，目前地處北三環的福麗特家居也即將響應建設號召而搬遷。

 

  由此可見，行業的洗牌今年還將持續。北京家居行業協會秘書長劉晨認為，只要是在市場經濟的規律下運行，行業就一定會有變化，而且現在還遠遠沒有到盡頭。行業品牌集中度高，有利于資源的有效配置，減少資源的浪費，從長遠來看，也是為了讓消費者得到更多。

 

  而家居行業在經過過去十年近似黃金期的發展之后，目前的市場過剩狀態還會進一步得到調整。全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長張仁江表示，新一輪的調整反映市場規律，也符合行業的發展規律，再加上國家對經濟的調整，轉型升級，優勝劣淘今年仍將是重點。

 

 

  2013年，居然之家新開分店17家，全國分店總數量達到83家，包括山東濟寧店、河北滄州店、山西運城店、貴州畢節店等。其中，北京地區新增居然靚屋十里河燈飾城和居然尚屋酒店用品城。

 

  而目前已經完成布局并開始招商的，全國還有26家店，其中就包括分布在北京大興區、石景山區和朝陽區的大興店、八角店、管莊店，以及北五環靚屋燈飾城。 據介紹，居然之家2013年全年實現市場銷售296億元，同比2012年增長24.9%，其中北京地區實現銷售98億元，同比增長26.3%。

 

  點評：近幾年居然的擴張幾乎是翻著倍在增長，擴張的同時還能實現銷售額的穩步提升，著實見出行業品牌企業的實力。

 

 

  2013年7月祥和之家突然大力度甩貨，賣場四層的招商辦公室門口，貼出“祥和之家市場更名為新東郊市場”的告示，并有“致各位東郊商戶”的通告。

 

  據了解，祥和之家2012年6月正式開業，招商時不乏“低租+免租”、“交12個月送9個月”等政策，開業時也打出“實行自營賺取銷售差價的模式”、“同等產品比其他賣場便宜40%-60%”等口號。但最后還是淡出了家居界。

 

  點評：誘人的招商政策和優惠的產品價格，沒能留住消費者，也沒能吸引主流家居品牌，祥和的轉型也反映出“小品牌”在家居行業的低吸引力。

 

 

  2013年1月初，東方家園建材超市關門停業，包括麗澤、西三旗、八角、十八里店、管莊等地的全部五家店面均關門停業。東方家園建材超市從2010年起 便年年虧損，到2012年上半年，虧損已高達一億元以上。對此，東方集團于2012年12月曾發布公告稱，兩大股東中國建材投資集團和瑞寰資本已將全部股 份轉讓給龍柏宏易資本集團，然而后者所承諾的增資卻并未全部到位。

 

  點評：東方家園建材超市關店雖多有內部經營原因，但也引發了業內對于超市模式的探討。

 

 

  2013年8月，集美家居燕郊店正式開業。該店由北京集美集團與河北雷捷集團合作經營，營業面積15萬平米，涵蓋了民用家具、精品家具、品牌建材等品類。集美入駐燕郊，為當地消費者帶去更專業的服務，也帶去意風、非同等眾多一線品牌。

 

  此外，集美還于2013年6月和8月完成了唐山店和揚州店的奠基工作，將在2014年開始招商。

 

  點評：集美的發展更加多元化，在市場供過于求的形勢下，積極探索其他領域也未嘗不可。

 

  【業內聲音】

 

  ●劉晨，北京家居行業協會副會長兼秘書長

 

  市場經濟一個重點的發展規律就是馬太效應，即強者越強，弱者越弱，因為市場經濟是競爭經濟，所以這個效應是在競爭中體現的。在競爭中有優勢、綜合能力高的，就肯定會越來越強大。家居行業目前卻是過剩的，這更加需要市場經濟的規律，比如馬太效應來調整和改變。

 

 

  ●張仁江，全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長

 

  2013年賣場之間競爭激烈，也可以說現在是一個變化的年代。現在行業都在思考要找到一個怎樣的新的結合點，讓傳統的模式與新興的電商能夠平衡，因為大 家都清楚，如果沒有這些新興的東西，可能傳統的東西也做不好。隨著時間的發展，都會有一個新興，混亂，整合，然后到良性發展的過程。