知名企業家史玉柱在總結自己事業成敗的時候曾說：民營企業陷入困境甚至于破產，很少是因為制度漏洞導致的，而通常是老板做了不該做的事。

　　他認為，民營企業生存發展的根本，首先還是經營戰略的選擇問題，如何防止戰略失誤?

　　其中的核心是人才的選擇和使用問題，要充分發揮團隊的集體智慧。如果一個老板不能信任屬下，或者總是認為自己最聰明，凡事必要親歷親為，企業不僅做不大，而且早晚會犯戰略性錯誤。

　　選人標準遵循“常識”

　　“又紅又專”是選人標準的常識，其實要做到這一點相對容易，因為任何一個團隊中，都能找到相對又紅又專的人，即人品好業務好的人。做事看人，在日常的工作甚至生活中，一個人的品質如何，做老板的是能夠看得出來的;專業方面更能很快顯現，即使稍差，通過歷練和培養，也能勝任。所以，很多老板在選人的時候都堅持“先看做人，再看做事”。至于有些老板所說的“我不看過程只要結果”，是不在意某些下屬性格上的“小毛病”，并不是真的不在意其為人，只要這種“小毛病”不影響公司利益，通常都會得到包容。這也是民營企業通過這些年市場經濟的種種考驗，在選人上的一種進步。

　　然而，“選人容易用人難”，很多企業在用人問題是經常陷入“用人要疑”的兩難處境：把一個人放在那個位置上，想用他卻不敢放手授權給他，凡事仍要請示，不僅影響企業管理效率，貽誤市場時機，還會使沒有掌握全面信息的老板“拍腦袋決策”，這本身就是經營的一種隱患，并且仍然會讓老板陷在一個人包打天下的循環中，企業發展到一定規模，就必然會遇到瓶頸。

　　然而，企業經營必須“用人”，所以再難也得用，怎么辦?

　　用人要充分授權既然你相信了一個人的“紅”，那么，如果想讓他的“專”得以充分施展，那就應當充分授權。你可以先帶他一段，“扶上馬送一程”，然后再充分授權，因為他只有在充分得到信任并授權之后，才會成長更快，將來才會獨擋一面。

　　很多老板可能并沒有想清楚這樣一件事：你既然花錢雇傭了一個人，有時甚至是花了大價錢請了一個“專才”，等于是購買了這個人的專長，但是，你又不完全相信這個人，導致凡事你仍要付出很多精力，這不是明顯的“虧本生意”嗎?比如說你請了一個美術設計或者其他設計，他在專業上肯定比你要強，除非你也是這個專業出身，因此，對于他的專業范圍就應當充分信任，否則會出現這樣的情況：你花錢雇用這個人，但是在業務上其實是你在做主，那到底是誰在干活兒呢?其他諸如此類的問題也是同理。

　　據說，美國通用在這點上就做得非常好，例如他們一直認為，關于生產線怎么改造才能提高生產率的問題，董事會的決策不如生產一線普通專業工人的決策準確，或者是那個生產線的班組長，他們說的實際上是最準、最科學。讓董事會做具體計劃，等于是讓一個不懂專業的人做決策，而一線的專業人員又不能做決策，這必然會造成專業人才的能量發揮不出來。解決這個問題的辦法就是讓最了解情況的人有決策權，而不僅僅是建議權，而董事會的作用是充分授權。

　　當然，充分授權的依然需要一個“責、權、利”的基礎制度約定，但前提是企業首先要充分信任并愿意充分授權給那些你雇用來的人。