【賽迪網(wǎng)訊】如果從華為涉足存儲技術(shù)基礎(chǔ)性研發(fā)工作開始計(jì)算，華為存儲已經(jīng)有十年歷史。俗話說，十年磨一劍。華為存儲也到了該出成績的時(shí)候。以云計(jì)算為契機(jī)，華為正在實(shí)施從通信技術(shù)(CT)領(lǐng)域到信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域的跨越，而存儲則成了華為新戰(zhàn)略布局中不可或缺的一枚棋子。華為存儲能挑起這份重?fù)?dān)嗎?在CT領(lǐng)域，華為無疑是中國廠商的一面旗幟。曾被眾人稱道的華為賴以取勝的法寶——“狼性”文化、實(shí)干精神、創(chuàng)新精神等，還能在存儲領(lǐng)域幫助華為重演一次成功的傳奇嗎?帶著上述種種疑問，記者踏上了探訪華為存儲的“心臟”——華為成都基地的旅程。 歷史驚人的相似 1995年，華為涉足CT市場。當(dāng)時(shí)中國正處于經(jīng)濟(jì)起飛的階段，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施正亟待完善，這為華為拓展網(wǎng)絡(luò)與通信業(yè)務(wù)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在今天這個(gè)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的時(shí)代，存儲的發(fā)展與人口的數(shù)量以及數(shù)據(jù)量的增長有密不可分的關(guān)系。中國這個(gè)大市場給華為存儲的騰飛提供了一個(gè)廣闊的空間。 在CT市場上，華為借IP技術(shù)這股東風(fēng)擠掉了昔日的霸主ATM。技術(shù)的變革推動了市場格局的變化。在數(shù)據(jù)量不斷增加、存儲智能化程度越來越高、虛擬化和云計(jì)算重新塑造存儲的大背景下，用戶的需求也在發(fā)生變化，存儲市場重新洗牌將不可避免。從云計(jì)算切入，在統(tǒng)一存儲、大數(shù)據(jù)存儲、云存儲等細(xì)分市場上實(shí)現(xiàn)彎道超車，對華為存儲而言不再是空談。 CT市場的高價(jià)值時(shí)代已經(jīng)過去，IT市場的高價(jià)值時(shí)代正要來臨。在涉足存儲業(yè)務(wù)之前，華為已經(jīng)在服務(wù)器業(yè)務(wù)上有了一定積累，再加上在運(yùn)營商領(lǐng)域的客戶資源優(yōu)勢，華為存儲如果能善用云計(jì)算與運(yùn)營商轉(zhuǎn)型這一契機(jī)，完全有可能在IT領(lǐng)域再鑄輝煌。正如ESG中國區(qū)總經(jīng)理王叢所說，在全球50個(gè)頂尖的電信運(yùn)營商中，48個(gè)是華為的客戶，其中只要有一半的客戶能夠采納華為的存儲解決方案和云計(jì)算解決方案，華為的IT業(yè)務(wù)就有了根基，之后再向商業(yè)企業(yè)拓展也會更加順利。 華為存儲產(chǎn)品線總裁范瑞琦表示：“華為存儲若想取得成功，關(guān)鍵是如何更好地滿足客戶的需求。首先，我們在存儲戰(zhàn)略方向的選擇上要有自己的正確判斷。其次，我們要在戰(zhàn)略落實(shí)的過程中掌握好每一步的節(jié)奏。最后，只有創(chuàng)新才有未來。不過，創(chuàng)新不能太盲目，要始終堅(jiān)持開放式的、以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新。我們要實(shí)現(xiàn)ICT的融合，在一個(gè)新的領(lǐng)域闖出一片天地。我們不能操之過急，要細(xì)水長流。” 捅破那層窗戶紙 “只要是華為想做并且大力投入做的事情，就一定會取得成功。”接受采訪的每位華為存儲的員工幾乎都表達(dá)了相同的意思。他們的這種自信到底來自哪里呢? “在華為，你付出了多少心血，就能得到多少回報(bào)。公司高層的重視、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)、斗志高昂的氣勢，在這種良性的環(huán)境下，我們追上存儲業(yè)界第一的廠商，只是時(shí)間上的問題。”華為統(tǒng)一存儲部Cache和QoS設(shè)計(jì)與開發(fā)負(fù)責(zé)人崔文林的話十分樸實(shí)，語氣中透著一股堅(jiān)定。在華為存儲員工的身上，你可以真真切切感受到那種強(qiáng)烈的使命感與自豪感。 在大量中國存儲廠商中，有比華為存儲起步早的，有率先在某一存儲細(xì)分市場上取得實(shí)質(zhì)性突破的，有品牌知名度高于華為存儲的，還有已經(jīng)風(fēng)光上市的……但在這些廠商中，真正具有冠軍相的存儲廠商屈指可數(shù)。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁>>