一段時間以來，特別是去年前三個季度，實體經(jīng)濟的發(fā)展正遇到越來越大的壓力。許多制造企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍，部分企業(yè)經(jīng)營效益明顯下滑甚至虧損。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)績的惡化是目前我國經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)之一。實體經(jīng)濟的困境，宣告中國原有增長模式出現(xiàn)了問題。人口紅利遞減、全球化紅利消失，意味著中國面臨重大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。這種調(diào)整必然導(dǎo)致過渡階段出現(xiàn)經(jīng)濟增速和企業(yè)利潤的回落。
受基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資萎縮等因素影響，包括鋼鐵、有色、建材和化工在內(nèi)的原材料工業(yè)生產(chǎn)形勢低迷，產(chǎn)能過剩問題凸顯，部分行業(yè)處在行業(yè)性整體虧損邊緣；而受設(shè)備投資周期和出口萎縮等因素影響，裝備制造業(yè)經(jīng)濟運行進入前所未有的低迷狀態(tài)；紡織行業(yè)運行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數(shù)量有所減少，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈前端虧損加重；電子行業(yè)出口延續(xù)低速增長態(tài)勢，電子行業(yè)多家企業(yè)利潤下降幅度巨大甚至虧損。
相比之下，電商行業(yè)的紅火，雖然在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，但正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院副主任蘇萌所言，電子商務(wù)只不過是商品流通的模式和渠道之一，它只不過改變了消費者一種購買方式，也就是說從線下的實體店轉(zhuǎn)到了線上。
電商對傳統(tǒng)零售的沖擊加劇，正成為帶動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要動力；作為新經(jīng)濟的重要代表，電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包，成為推動實體經(jīng)濟乃至整個社會進步發(fā)展的強力引擎。
而回歸實體經(jīng)濟正成為整個“十二五”期間的一個熱門話題。
王健林表示，經(jīng)濟是國家的命脈，實業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)。國務(wù)院發(fā)展研究中心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展部部長侯永志則指出，實體經(jīng)濟是一切其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，如果沒有實體經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展就會成為無源之水，無本之木。國民經(jīng)濟中的虛擬部門確實做出了貢獻，但是從各國在這次金融危機中的表現(xiàn)來看，實體經(jīng)濟比較強的國家，比如德國就能夠做到?jīng)]有任何問題，實體經(jīng)濟較弱的國家則面臨四面楚歌的處境。
電商和傳統(tǒng)商業(yè)混戰(zhàn)的最后結(jié)局，不應(yīng)是兩敗俱傷，而應(yīng)該是回歸實體經(jīng)濟后的一場雙贏。
轉(zhuǎn)型與融合
但不可否認的是，以電商為重要代表的新經(jīng)濟，正改變著所有人的生活方式。而讓人們生活大變革的還不僅僅是電商。
回顧2012年，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)應(yīng)接不暇。電子商務(wù)呈社會化與移動化趨勢并與新媒體深度融合，微博營銷與微博商務(wù)發(fā)揮出新媒體前所未有的優(yōu)勢；隨著3G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化發(fā)展和智能移動終端的普及，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模與微博用戶數(shù)劇增，移動APP的應(yīng)用呈現(xiàn)爆炸式增長，這些都在書寫著新技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)新革命。新經(jīng)濟的變革與創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)的營銷格局。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、科技水平的提高，年輕人的消費習(xí)慣不斷發(fā)生變化，方便、快捷是現(xiàn)代人消費的趨勢，企業(yè)間的交易也因電子商務(wù)的應(yīng)用使工作效率提高，所以電商行業(yè)發(fā)展前景明朗，是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。
不過，如火如荼的新經(jīng)濟、新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)都還處于起步中，雖然已經(jīng)有能力分得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一杯羹，卻還沒有足夠的實力真正和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分庭抗禮。
正如王健林所言，中國雖然有4800多家電商，但只有一家電商在掙錢，那就是馬云的阿里巴巴。其他都在虧錢，包括京東，所以很難說現(xiàn)有電商的模式是先進的。
更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在感到寒意的同時，卻仍堅信著自己的產(chǎn)業(yè)難以被取代。
格力電器董事長董明珠則指出，電子商務(wù)是方便了消費者，但品質(zhì)保證、后續(xù)服務(wù)不一定跟得上，特別是空調(diào)、凈水機等商品，有很多服務(wù)問題，而且，網(wǎng)上消費不等于不逛街。
“電子商務(wù)是一種模式的資源增加，但是不能替代，我認為電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩者將并存。”董明珠說。
