近日，為貼近地方黨委、政府中心工作，服務地方經濟社會發展，扎實推進2012年度的重點工作，山東省諸城市質監局按照地方政府、濰坊市質監局工作部署及局工作要點等要求，決定對市政府明確要求完成的名牌戰略、標準化戰略、食品安全、產品定檢及檢測平臺建設等5項重點工作和市局要求完成的“雙基”建設、財務管理、行政執法、質量強市、特種設備安全及認證認可等53項主要工作進行立項分解，實行項目化管理，進一步明確責任單位（人）、工作標準、完成時限和考核分值，并采取三項具體措施予以扎實推進。

    一是落實工作方案和措施。各單位負責人要認真對照責任制要求，制定切實可行的工作方案，排出科學合理的工作時間表，明確每季、每月、每旬的工作進度，倒排工期，壓茬推進。要健全責任體系，把重點工作細化分解到室（中隊）、工作崗位、責任人，做到人人有責任、有壓力、有方向、有目標。要深入調查研究，拓寬工作思路，創新工作方法，制定切實可行的工作措施；要深入一線，靠在現場，點對點、面對面地帶著干、解難題，靠實干形成領導力、強化執行力，確保工作措施落到實處、取得實效。

    二是加強工作協調和配合。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，切實強化大局意識，進一步增強工作責任感、緊迫感，分工把口，各司其職，加強協作，密切配合，形成項目推進的整體合力。需要多個科室共同完成的目標任務，承辦科室要切實履行牽頭責任，積極與相關科室搞好溝通和銜接;協辦科室要積極主動配合，盡心竭力地履行好應承擔的任務和職責，推動整體工作順利開展。

    三是強化工作調度和考核。各分管領導要按照分工，切實做好所分管項目的指導、協調、督促、檢查，及時幫助解決工作落實過程中遇到的困難和問題，確保所分管的項目順利完成。局將對有關重點工作加強調度、督查、考核、通報，推動各個項目有序開展。各單位要抓住重點，突破難點，打造亮點，保質、保量、高效完成所承擔的項目，為全年工作地圓滿完成做出積極貢獻。（劉柏青）