張家港檢驗檢疫局  施向軍

    領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的能力和綜合影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的號召力越強、溝通力越高、影響力越大，部屬或者一個單位完成工作的能力就會越強。因此，只有提高領(lǐng)導(dǎo)力，才能提高履職能力，才能深化12字工作方針，才能推進質(zhì)檢事業(yè)的發(fā)展。

    提高解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強把握宏觀局面的能力，學(xué)會從全局的角度來思考單位的長遠發(fā)展，作出全面科學(xué)的決策。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當高屋建瓴、統(tǒng)攬全局、著眼長遠，對單位的發(fā)展有前瞻性把握。在工作中，問題無處不在，事業(yè)都是在解決問題的過程中推進的。有問題不一定是壞事，但沒有能力解決問題一定要壞事。要解決問題，首先要抓住問題，找到問題的癥結(jié)和產(chǎn)生的根源，然后根據(jù)具體情況想出解決辦法。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題時，提高判斷問題、分析問題和解決問題的能力。

    提高用人能力。領(lǐng)導(dǎo)者要將注意力集中在關(guān)乎全局、影響結(jié)果的大事上，具體的事由部屬辦理，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者做到知人善任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要對單位的人才現(xiàn)狀有全面的了解，對于每位部屬的優(yōu)勢和不足要了然于胸，根據(jù)其不同的特點，合理使用人才，把正確的人安排在正確的崗位上。同時，也要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”，量才而用，并采取激勵措施鼓勵部屬發(fā)揮自身潛能。

    提高溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，要充分信任部屬能夠擔(dān)當起一定的責(zé)任，要根據(jù)部屬能力的大小合理分配任務(wù)，給予其相應(yīng)的職責(zé)。在給部屬分配和交待任務(wù)的時候，需要有效地進行溝通，將應(yīng)該傳達的信息在應(yīng)該傳達的時間傳達給應(yīng)該傳達的人。有效的溝通在很大程度上決定了工作效率的高低和事業(yè)的成敗。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重提高自己的溝通能力。