臺州市椒江質(zhì)監(jiān)分局圍繞浙江省質(zhì)量強縣示范縣創(chuàng)建工作載體，深化“質(zhì)量強區(qū)”建設(shè)，通過質(zhì)量獎創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量管理先進經(jīng)驗推廣、教育培訓(xùn)等工作手段，努力破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難的難題。
措施一：大力推進政府質(zhì)量獎工作。椒江區(qū)新杰克和星星集團連續(xù)榮獲首屆和第二屆市長質(zhì)量獎。為了使政府質(zhì)量獎工作深入人心，更好地發(fā)揮質(zhì)量獎的引導(dǎo)和推動作用，今年4月椒江區(qū)正式啟動區(qū)政府質(zhì)量獎。該獎項是椒江區(qū)最高的質(zhì)量獎項，自獎項正式啟動以來，共有10家企業(yè)申報了該獎項。椒江質(zhì)監(jiān)分局作為牽頭單位，嚴(yán)格按照評審管理辦法規(guī)定的程序有序推進評審工作，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、材料評審、現(xiàn)場評審和區(qū)長辦公會議審定等程序，最終授予方遠建設(shè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司等2家企業(yè)為2012年度區(qū)政府質(zhì)量獎。該獎項的設(shè)立與評選，為椒江區(qū)企業(yè)樹立了先進典型，構(gòu)建了處處學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。能引導(dǎo)和激勵椒江區(qū)廣大企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識，持續(xù)提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力，增強椒江區(qū)經(jīng)濟的綜合競爭力。
措施二：深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。今年椒江質(zhì)監(jiān)分局圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，制定了2012年度標(biāo)準(zhǔn)化工作推進計劃和量化目標(biāo)，著力夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。大力推動規(guī)模以上企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、品牌培育企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作幫扶力度，共受理臺州市麗景化工有限公司、浙江真空設(shè)備有限公司等9家企業(yè)14個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案。推動新東方鋼鐵發(fā)展有限公司為省級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目，臺州華夏國際旅行社有限公司為市級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目、推動臺州市椒江鳳仔養(yǎng)雞專業(yè)合作社、臺州市椒江區(qū)水果場、臺州華龍工貿(mào)有限公司、臺州市大陳島養(yǎng)殖有限公司等為市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實施，有效整合了社會資源，激活了科技要素，推動了自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新，加速了技術(shù)積累、科技進步、成果推廣、創(chuàng)新擴散和產(chǎn)業(yè)升級。
措施三：加大質(zhì)量管理先進經(jīng)驗推廣力度。向企業(yè)宣傳質(zhì)量管理知識和先進的質(zhì)量管理模式，幫扶企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，提升管理意識。一是深入分析企業(yè)存在問題。椒江區(qū)共有企業(yè)近5000家，只有300多家通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，大多企業(yè)缺乏質(zhì)量管理體系和質(zhì)量安全責(zé)任意識。椒江質(zhì)監(jiān)分局對此進行了深入調(diào)研和詳細(xì)分析，并對癥下藥，探索出解決難題的方法；二是依托首席質(zhì)量官制度的推行，引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量管理理念、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量核心競爭力。全區(qū)共有8家規(guī)模以上企業(yè)在高層管理團隊設(shè)立了首席質(zhì)量官并上報了3個質(zhì)量管理課題；三是開展“質(zhì)量強企百家行”活動，全面鋪開質(zhì)量強區(qū)企業(yè)行宣傳工作。以“進村入企”為契機，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，走訪企業(yè)300多家，進一步強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任意識和質(zhì)量誠信意識，鼓勵廣大中小企業(yè)采取卓越績效、精益化生產(chǎn)、ISO等先進質(zhì)量模式。引導(dǎo)信質(zhì)電機等6家企業(yè)開展“千爭創(chuàng)萬導(dǎo)入”活動，幫助其導(dǎo)入卓越績效管理模式、5S先進質(zhì)量管理方法。
措施四：加快中小企業(yè)品牌培育。重視名牌培育與企業(yè)質(zhì)量管理相結(jié)合，引導(dǎo)廣大企業(yè)增強名牌意識。制定了2012年品牌培育工作方案；召開浙江名牌和臺州名牌申報動員會，共有9家企業(yè)申報浙江名牌，11家企業(yè)申報臺州名牌，協(xié)助企業(yè)辦好相關(guān)部門的證明材料；走訪豐田噴洗機等12家名牌企業(yè)，查看名牌企業(yè)質(zhì)量誠信制度等建設(shè)和保持情況，并對這些企業(yè)給予一定的政策扶持和財政補助。
措施五：加大一線質(zhì)量工作人員教育培訓(xùn)力度。椒江質(zhì)監(jiān)分局積極開展“質(zhì)量提升服務(wù)進百企”活動，組織專家組成幫扶隊深入企業(yè)開展免費培訓(xùn)服務(wù)，對企業(yè)員工進行“一對一”講解、“手把手”示范，讓企業(yè)一線人員明白自己的崗位職責(zé)，清楚應(yīng)該怎么做、如何規(guī)范做，同時幫助企業(yè)分析問題、加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)防產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。截止目前，共培訓(xùn)質(zhì)量管理員320多名。全面提高了企業(yè)質(zhì)量管理提升意識和自主控制質(zhì)量能力。（陳怡文）
