□ 王運(yùn)啟

    多年以來(lái)，由于特殊的市場(chǎng)和政策環(huán)境，企業(yè)在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展已經(jīng)顯得越來(lái)越突出。企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問(wèn)題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)目前需要突破“三重門(mén)”的考驗(yàn)。

    由于環(huán)境這幾年發(fā)生了很大變化，致使企業(yè)也要隨之順應(yīng)這類變化，而恰恰是許多企業(yè)不能及時(shí)掌握并獲悉這類信息，不能及時(shí)順應(yīng)國(guó)家政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整而被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

    同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品組合不科學(xué)，產(chǎn)品線、產(chǎn)品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產(chǎn)品多樣化，在選擇產(chǎn)品時(shí)毫無(wú)計(jì)劃與規(guī)律可言。行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，企業(yè)自身的能力卻沒(méi)有相應(yīng)地提高。一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)該不斷接受新事物、新觀點(diǎn)、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應(yīng)新的環(huán)境，獲取更多的財(cái)富。

    企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調(diào)整的主要方向在產(chǎn)品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技含量的產(chǎn)品比例要迅速提高，模仿秀最終要被市場(chǎng)淘汰，因此在現(xiàn)有可以調(diào)整的時(shí)間內(nèi)，逐步挖掘或者引進(jìn)新的特效、差異化產(chǎn)品，企業(yè)的龍頭產(chǎn)品需要有可以控制的。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導(dǎo)向規(guī)劃，技術(shù)產(chǎn)品革新規(guī)劃、模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個(gè)基礎(chǔ)，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)下突破，市場(chǎng)才屬于自己的。

    切實(shí)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，繼續(xù)“練好內(nèi)功”。一方面，要加強(qiáng)與大型企業(yè)交流與合作，推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進(jìn)程，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加大對(duì)新藥的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強(qiáng)效競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開(kāi)拓的新天地。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》