□ 吳洪剛

    對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，什么是最重要的能力？為什么同樣的環(huán)境，同樣的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)快速發(fā)展，而有的企業(yè)舉步維艱？有的企業(yè)三五年躍進(jìn)為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而有的企業(yè)十年八年處于生存的邊緣線？一個(gè)最核心的能力才是導(dǎo)致這些區(qū)別的根源，這個(gè)能力就是思考力。

    缺乏邏輯思考力的管理者往往有以下特征：強(qiáng)調(diào)快速、爆發(fā)式的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，希望通過(guò)一項(xiàng)出奇的策劃和廣告來(lái)一戰(zhàn)成名；希望能夠用一個(gè)能人來(lái)完成一夜成功的想法，所以招聘高級(jí)人才時(shí)，往往是越是能放大其投機(jī)心理的職業(yè)人越受到喜歡，但一般這種職業(yè)人干不了太長(zhǎng)；缺乏構(gòu)建管理體系和培養(yǎng)人才的耐心，也缺乏進(jìn)行自主研發(fā)的積極性；強(qiáng)調(diào)行業(yè)的特點(diǎn)，拒絕接受優(yōu)秀企業(yè)或者其他行業(yè)的人才和建議；強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的客觀原因，把失敗的原因總是推到執(zhí)行力或者外部機(jī)遇上面。

    很多企業(yè)在尋找咨詢公司或者培訓(xùn)老師時(shí)，最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是：“有沒(méi)有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)”，把人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成是最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

    割裂企業(yè)的共性，而強(qiáng)調(diào)個(gè)性的特征，其結(jié)果是讓企業(yè)形成封閉的思維圈子，在這樣的圈子里，只要有一點(diǎn)不同思維的人都會(huì)被認(rèn)為不符合本行業(yè)或者企業(yè)的特征。在這種封閉的圈子中，企業(yè)主天天在行業(yè)內(nèi)尋找著創(chuàng)意的大師，企業(yè)如何能做得好呢？

    沒(méi)有正確的思維方式，必然缺乏對(duì)未知事物的判斷能力，沒(méi)有邏輯思考力的企業(yè)必然導(dǎo)致企業(yè)老板判斷不出什么是好的人才，什么是優(yōu)秀的咨詢方案。對(duì)于優(yōu)秀的咨詢師而言，你的方案要有效果，最重要的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備和相近的思維方式，只有思維方式相近的人，才會(huì)產(chǎn)生共同的認(rèn)知。

    沒(méi)有邏輯思維能力的人是理解不了靠邏輯分析得出的結(jié)論和建議的。不能正視市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，往往是思考力缺乏的最重要的一個(gè)表現(xiàn)。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》