本報(bào)訊 （楊 濤 楊 華）“以后再碰到這樣的活兒，你可不能這樣干了，一不小心就可能出安全問題。”4月21日上午，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦機(jī)電隊(duì)電工班職工楊佳林勸說在起吊作業(yè)中圖省事的工友徐年成。這是小河嘴煤礦推行“四自”安全管理模式以來，生產(chǎn)現(xiàn)場職工相互提醒安全的常見鏡頭。
小河嘴煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。今年以來，該礦大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)的“四自”安全管理模式，構(gòu)建從礦領(lǐng)導(dǎo)決策層、科隊(duì)級(jí)管理層到職工操作層的自主和互助保安責(zé)任體系，采取跟蹤檢查、考核獎(jiǎng)懲等措施，使每一名職工都積極參與安全工作，讓職工對不安全行為說不，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
崗位自律。去年以來，該礦大力開展“本質(zhì)安全伙伴”活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全自主管理意識(shí)，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄＞蜻M(jìn)二隊(duì)職工趙進(jìn)曾嫌工作條件艱苦，工作不認(rèn)真。趙進(jìn)參加“本質(zhì)安全伙伴”活動(dòng)后，工作的勁頭足了，抓安全的積極性高了。今年前3個(gè)月，趙進(jìn)每月都提前完成了出勤21個(gè)班的考核任務(wù)。
班組自控。該礦以班組現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前重大危險(xiǎn)源確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、工序轉(zhuǎn)換、走動(dòng)式巡查、班后質(zhì)量驗(yàn)收、安全評估等安全管理制度，要求跟班人員及班組長對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，糾正職工的不安全行為，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。3月27日，通風(fēng)隊(duì)打鉆隊(duì)班長李成政在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)鉆機(jī)聲音異常，立即安排工作人員停機(jī)檢查，及時(shí)排除了隱患。
區(qū)隊(duì)自管。該礦8個(gè)基層區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的問題，完善安全自主管理制度，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行人、監(jiān)督人、管理人，并嚴(yán)格監(jiān)督考核，做到閉合管理。掘進(jìn)二隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，開展班組勞動(dòng)競賽，完善區(qū)隊(duì)自主管理制度，使職工“天天有目標(biāo)、每月進(jìn)一步、年底變個(gè)樣”。
專業(yè)自監(jiān)。該礦要求職能部門積極開展隱患排查、整改和安全技術(shù)問題研究、論證活動(dòng)，制定完善的技術(shù)管理制度，確保各項(xiàng)工作正常開展。最近，通風(fēng)科根據(jù)20110機(jī)巷瓦斯異常的實(shí)際情況，要求施工的掘進(jìn)一隊(duì)停止作業(yè)，并成立技術(shù)攻關(guān)小組，采取加密穿層鉆孔與水力沖孔相結(jié)合的辦法，解決了影響施工的難題。《中國質(zhì)量報(bào)》
