北京市電能表計量檢定中心現場檢驗工區主任楊寶琳

    見證人物

    什么是創新？衛星上天？蛟龍入海？

    一說起這個，北京市電能表計量檢定中心現場檢驗工區主任楊寶琳就有點不服氣：“誰說創新一定得是高、精、尖？小發明、小創造照樣有大作用。”

    楊寶琳有他的底氣：這些年來，他研發的QC課題都是些“小打小鬧”，比如快速大電流接線轉接端子的研制：將大電流線的接線過程分解為兩步，第一步是連接一個小巧的轉接裝置，第二步是將有專用轉接頭的試驗線連接到裝接裝置上，這一改，就能讓現場高空作業人員在安裝大電流線時快速、省力。還有，他將原先只有一個線環的現場放線車，改造成具備兩側收放線功能的新型放線車，目的就是為了減少線纜松散、打結的現象。

    10多年來，他手里的QC成果，從中心內部到北京市的獎項，每年都有一二個獲獎。今年更是獲得全國QC小組一等獎。他所在的QC小組從“養在深閨人未識”到聞名天下，熔煉了11年的光陰。

    談起師傅的創新，青工陸翔宇和郭穎忍不住會意一笑。這兩位年輕的裝表接電專責工嘆服：“師傅想的那些點子，比如給儀器加喇叭、裝箱子，我們壓根都想不到，但做出來確實對提高效率大有幫助。”

    談到為何鐘情于“小發明”，楊寶琳有他的理由：質量工作馬虎不得，事關計量準確的質量工作更要做到分毫不差。改進一小步，進步卻是一大步。2008年，他研制的檢定快速工裝架，看起來就是一個小架子，由于降低了檢定人員工作時的勞動強度，縮短了每批次互感器的檢定時間，從而大大提高了工作效率和穩定性。

    在上世紀70年代參加工作的計量專家馬振強印象里，楊寶琳一來中心就愛思考，“凡事都愛琢磨，有沒有改進空間，是響當當的‘小諸葛’。”如今，楊寶琳已然從群眾質量活動的積極分子，變成了群眾質量活動的中堅力量。

    “QC就是為了解決問題，降本增效。”談話中，楊寶琳始終將這句話掛在嘴邊。從做QC開始，他就致力于將這句話落到實處。QC活動有時候會面臨資金短缺的問題。“沒有經費的事，一開始經常做。”楊寶琳的經驗是，與對方說明QC內容的技術亮點，溝通市場前景，并靠個人信譽先“賒”賬。憑著這股執著勁，還真幫他解決了不少資金問題。

    “做就做別人習以為常，卻又看不到、想不到、做不到的事情。”近50歲的楊寶琳談起他的QC感悟，語中依然帶著孩子般的興奮。

    資料鏈接

    □QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

    □我國1978年引進包括全面質量管理在內的國外先進的管理理念和方法，拉開了我國推廣、使用現代質量管理方法的序幕。作為質量管理四大支柱之一的QC小組同時被引入，出現了北京內燃機總廠等第一批QC小組。

    □1979年8月24日～31日在北京召開了全國第一次QC小組代表會議，從此，這項群眾性質量管理活動在我國蓬蓬勃勃開展起來。迄今為止，每年平均有4.57萬個QC小組活躍在生產和服務現場。

    □2002年全國有注冊質量管理小組118萬，年獲可計算經濟效益達315億元。2011年，據不完全統計，該年度共注冊QC小組151.5萬個，年創可計算的經濟效益達410億元。QC小組活動的普及性、有效性得到了長足發展。 《中國質量報》