□ 王繼波

    針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，川煤集團(tuán)達(dá)竹鐵山南煤礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，深挖內(nèi)潛，確保全年增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    鐵山南煤礦緊緊圍繞川煤集團(tuán)下發(fā)的《應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)降低煤炭生產(chǎn)成本控制各種支出的措施及考核辦法》的通知要求，制定了增收節(jié)支目標(biāo)及措施，進(jìn)一步規(guī)范了非生產(chǎn)性支出費(fèi)用的審批制度，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

    該礦建立了以財(cái)務(wù)資產(chǎn)科為中心的成本控制體系，將公司下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本控制與生產(chǎn)任務(wù)、工資收入掛鉤考核，建立起全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系。同時(shí)，對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。嚴(yán)格控制單位造價(jià)1萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)性維修、地面改造項(xiàng)目等開(kāi)工；業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛費(fèi)等實(shí)行費(fèi)用包干，超支自負(fù)；對(duì)各單位的用電、用水?dāng)?shù)量進(jìn)行總量控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；暫停各種外出考察活動(dòng)；依托信息化辦公平臺(tái)，全面實(shí)行網(wǎng)上辦公，在全礦營(yíng)造開(kāi)源節(jié)流的濃厚氛圍。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》