有的以義為紐帶 有的僅靠權威和獨裁

現代企業如何走得更遠

    □ 段俊平

    中國企業家在學習蘋果時，總結了許多喬布斯管理企業的經驗和特點，其實在管理事務上，喬布斯很少費心。但是喬布斯作為一個公司的CEO，不管理公司能行嗎？像中國公司，企業家每天很忙，但都是疲于應付管理的一些具體事務，在中國還很少看到一個把精力都用于科技創新的科學家把企業搞成功的例子。

    為什么喬布斯可以把精力全部用到產品的研發和技術上，而不用于管理企業呢？因為蘋果公司根本不需要喬布斯管理，外部健全的法律環境和人文環境，給蘋果公司提供了一個良好的、平等的、公平的商業平臺。喬布斯不需要拉關系，因為內部有清晰的、完善的產權制度；不需要與員工談心，因為公司是大家的，所以把經歷全部放在公司的發展和產品的開發上，這樣才造就了喬布斯。

    從某種意義上說，要成就偉大的企業和偉大的企業家，一定要建立公平正義的法律環境，一定要建立產權清晰的真正的現代企業制度，只有這樣，中國的企業才能真正走向強大。從歷史看，其實中國古代的商業活動從規模與數量上講，一直走在世界的前列，然而為什么中國出不了偉大的企業家？中國古代的市場經濟為什么不能夠大發展？因為集市貿易要上升為市場經濟，關鍵在于組織的強大與制度對利益的絕對保證，杜絕人情和江湖文化而建立真正的現代企業制度仍然是中國企業要做的事情。

    按照產權經濟學的研究，制度是一種減少經濟活動中交易費用的一種手段，現代企業制度就是適應更高級更復雜的經濟活動的產物。美國著名經濟學家科斯早在1959年就提出一個命題：“清楚的產權界定是市場交易的前提。”現在大部分民營企業仍然在延續著兄弟情義的江湖文化，沒有實行現代企業制度，沒有明晰的產權界定，也沒有嚴格和符合現代企業管理的組織機構和制度，僅靠自己的權威和獨裁，以論功行賞的江湖方法管理企業，這樣的企業怎能長久，怎能成為蘋果呢？

    我們很多民營企業在創業初期，用“義”來凝聚人心，取得了很大成功，在相當多的企業家心中，最好的組織方式仍然是“義”，最好的制度設計仍然是“有福同享，有難同當”，我們不能否認以義為紐帶的管理作用，但是當企業發展到一定階段，光靠義氣的江湖文化已不適應企業的發展了，我們必須建立現代企業制度。現代企業制度畢竟是建立在另外一種邏輯之上，那就是尊重人格獨立與個人利益，并以此為基礎來設計組織與制度。只有健全的組織和制度才能有效減少交易成本，只有清晰的企業產權制度才能徹底走出企業人心向背的泥潭，所以現階段中國企業面臨的不是掙錢不掙錢的問題，而是企業家自身能不能悟到企業是社會的、是大眾的這一看似簡單但很難接受的命題。如果企業家真正悟到了這一哲學命題，才是建立現代企業制度的基礎，但是無論你悟到與否，沒有清晰的產權和科學的組織和制度，你的企業無論聘請什么能人，都不會走得很遠。

    《中國質量報》