□ 趙 華

    “一技成，天下行。”較早嘗到甜頭的是來自廣東華立技工學校2002級現代汽車營銷與維修專業學生劉開和。當時，受惠于“知識點、技能點、興趣點”的個性化培訓的他入職不到3個月，就提前結束試用期，成為順德海南馬自達特約銷售服務站的銷售顧問，并創下單月銷售16臺車的新紀錄。

    最近，筆者的一位高級電工技師朋友被破格晉升為高級工人技師，就是一個“一技成、天下行”的例子。他由于多次排除設備自動化控制系統疑難雜癥而名聲大噪，受請到多家同類企業排除控制系統故障而更加聲名遠播。

    這幾年不少企業興起了“一崗多證”熱，追求“一崗多能”，但其實際效果并沒有達到所期望的那樣。不少吃了苦頭、學藝不精的員工又重新回來，練起了獨門絕技，有的已“修成正果”，成了“一技成、天下行”的專門人才。

    當前，我國企業一線生產技術骨干特別是中高級技能人才嚴重缺乏的現狀令人尷尬，在生產工作中擁有“絕活”、掌握“絕技”，能夠獨當一面的“技術大拿”更是鳳毛麟角。

    現在，一線技術工人素質偏低，特別是一流技術工人的短缺，不僅影響到企業的技術改造和科技成果的應用，而且減弱了企業的競爭力。據報道，目前中國企業平均產品合格率只有70%，不良品每年的損失近兩億元。一些企業由于沒有一流的技術工人，眼睜睜地看著訂單被別人搶走了，因為他們的企業沒有人能“出活兒”。我國一些產品缺乏國際競爭力，往往是在終端的技術操作工藝上“卡”了殼，缺少“一技成”的絕活。據一份勞動和社會保障部公布的報告數據顯示：中國城鎮企業共有1.6億名員工，其中技術工人7500萬人。而在技術工人的隊伍中，中級工占30%，高級工僅占5%左右，這與發達國家高級工占30%至40%的水平相差甚遠。在全部企業工人中，74.1%的工人沒有技術等級，而早在1980年德國非技術人員的比重已僅為21.5%。

    企業可以引進外資，可以引進先進技術，甚至可以移植先進的管理模式，但不能引入大批的技術工人。如今，在各類崗位的激烈競爭中，用人單位普遍對復合型人才給予了極大的關注。但如果片面追求培養復合型技能人才，造成各類技能人才學藝不精，看似什么都會一些，但往往關鍵時刻“掉鏈子”，最終也難稱之為復合型人才。俗話說，不怕千招會，只怕一招鮮。如果每種技術都淺嘗輒止，或者說是只會多打幾套普通花拳繡腿，從哪一方面來講都不如練就一招人無我有，人有我精，人精我優的過硬工夫管用。因為在企業里，大量需要的是每一個崗位上技術精湛的員工，最缺乏的也是能夠在本職崗位上拿得起、放得下，擁有“金剛鉆”，敢拿“瓷器活”的技能尖子。

    如果企業的每個崗位都有了“一技成、天下行”的人才，那么，企業也就絕對不會因為缺少高級技能人才而發愁了。擁有了“一技成”的員工，不但在本企業、本崗位會受到尊重，不愁在企業得不到重用而沒有地位、掙錢少，而且因企業倒閉、破產下崗時，再去其他企業尋覓一份稱心的工作也絕非難事。企業擁有“一技成”的員工多了，高級技能人才短缺的現象就可以得到遏制了。因此，企業在大力提倡培養復合型技能人才的今天，仍需鼓勵員工在本職崗位上勤學苦練，掌握一門高超技術，打造自己的看家本領。

    《中國質量報》